【正文】 等。工作中，要全心全意地，熱情細致地待人接物，為人處事。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用感情留人的良好工作環(huán)境?；仡櫧鼉蓚€月來，我所做的工作，不管從各項規(guī)章制度的建立還是協(xié)同總經(jīng)理外出經(jīng)營業(yè)務開展，公司領導和同事們既熱心幫助，又大膽放手，給了我許多鍛煉的機會，使我感受到了華天汽貿(mào)這個和諧大家庭的溫暖。三、以積極的態(tài)度融入集體，做好服務工作，個人心態(tài)有新境界。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。要有所為，有所不為。二、扎實工作，高效快捷處理有關事務，勤于走動，善于溝通，對做好協(xié)調(diào)工作有新認識。這就要求不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，為領導解決問題提供決策參考。其次，要加強學習力度，盡快熟悉各業(yè)務模塊流程。在實際工作中，凡事請示領導，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。找不準位置也就找不到工作的立足點、切入點、著力點。酒店總經(jīng)理助理總結范文1今年4月份，我有幸加人****有限公司，從事總經(jīng)理助理的工作?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金”。一個團隊，最重要的就是團結、凝聚力。2016年的首要任務便是《基金從業(yè)資格證》的考取。在公司的半個月時間，作為總經(jīng)理助理，主要工作就是協(xié)助總經(jīng)理對部門的管理、處理部門的日常事務、做好每周工作總結及工作計劃。協(xié)助銷售部。總結人：2011年12月30日年度計劃：通過進入三建半年多來，對公司的運作有了初步的了解，也對公司產(chǎn)品有了初步的認識，鑒于2011年的工作基礎，對2012年的工作作出如下計劃：提高員工的思想素質(zhì)，全年可安排一些小型的培訓活動，達到平均每2個月一次，但盡可能安排在生產(chǎn)不太緊張的時段進行。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感；三是努力學習專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認識。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，雖然初次接觸外貿(mào)公司，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內(nèi)提高對公司的了解，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào)，對上級起到參謀的作用，在承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方仍然需要進一步的努力。半年來，在傅總的領導和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“協(xié)調(diào)、參謀、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結如下：半年來的工作實踐使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。完成總經(jīng)理安排的其他臨時工作。第一篇：總經(jīng)理助理年終總結年末工作總結根據(jù)公司《崗位職責描述》總經(jīng)理助理的主要工作職責如下：及時準確傳達總經(jīng)理的工作安排及指示，督辦、協(xié)調(diào)及落實交辦的各項工作。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關系。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解公司的情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和實際情況，及時向總經(jīng)理反映。雖然作了一些應該作的工作，這與總經(jīng)理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現(xiàn)在：調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經(jīng)理參謀還不到位。2011年12月31日 繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高對本公司產(chǎn)品各方面性能的認識，以專業(yè)的水平來幫助總經(jīng)理解決相關的產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程、品質(zhì)保證的疑難問題。臨時承擔各部交付的工作，以增加公司整體效益，提高員工素質(zhì)、創(chuàng)造企業(yè)良好形象為最終目的。事務簡單，但卻處處需要耐心、細心去做好每一件事。對于從事基金行業(yè)來說，《基金從業(yè)資格證》就是我們必備的敲門磚，是我們不可或缺的打開這個領域的一把鑰匙。心不齊，一個團隊就是一盤散沙，團結在一起才能是一把利刃。所以，學會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，我較快地適應了新的工作環(huán)境和工作崗位，理清了工作思路，在公司領導和其他同事的指導和幫助下，我嚴格要求自己，積極進取，勤奮工作，恪盡職守，努力完成自己崗位的各項職責，做好參謀、協(xié)調(diào)、服務三項本職工作?？偨?jīng)理助理上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系員工，重要的一點是要把握好工作分寸，協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，做到管理不巨細，參謀不決斷。待員工：以禮，以誠，以情。由于自己是新員工，對于公司業(yè)務的學習幾乎是從零開始，為盡快使自己進入角色，適應工作崗位的要求，我堅持不斷學習公司內(nèi)部各項管理制度及業(yè)務知識，在學中干，干中學，不斷的掌握工作方法和積累工作經(jīng)驗，在公司領導和同事們的幫助下，我認真了解各模塊工作流程，從不熟悉到熟悉，理清了工作思路，找到切入點。領導一旦采納決策意見，還要制定決策備選方案。首先要扎實工作，高效快捷處理有關事務。工作要扎實，力求實績，實效，不擺花架子，要真實地反映情況，扎實地開展工作。但公司任何規(guī)章制度，不是公告一貼，規(guī)章辦法一出，就會達到效果，總經(jīng)理助理必須勤于走動，與員工實際面對面的溝通互動，做到不厭其煩，溝通，溝通，再溝通，只有這樣各級員工才能了解政策制度的意義與他們的關系。心態(tài)決定成敗。才能使我對這些工作有陌生到熟悉，進而把它當作我份內(nèi)事情努力做好，做出成效。做總經(jīng)理的參謀助手，總經(jīng)理助理處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。還要經(jīng)常并善于“換位思考”，設身處地地搞服務，辦實事，辦好事。在學習上存在惰性，有時松勁、厭學，掌握業(yè)務理論不夠精通。今后要打破工作常規(guī)，開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，多為領導出主意，想辦法。酒店總經(jīng)理助理總結范文2時光流轉間，我已到酒店工作二個月。所以，很快的我就融入酒店這個大家庭，并認真做好自己的本職工作。在這期間，我更多是熟悉市場部的一些工作流程，了解部門的日常工作，現(xiàn)已基本掌握了相關的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。同時也非常感謝酒店領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。工程改造完畢初期，效益增長放慢。一個月來，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。有效溝通和營銷方式不斷拓展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。建店一年來，我們信守承諾，履行義務，行使權利，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認真聽取大家意見。酒店治安狀況好轉，員工安全感增強。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。二、學習進步在工作能力的提升中，我不但是積極的做事情，而且也是不斷的學習，如果沒有學習，我想我也是不能把事情做得那么好的，順利通過試用期。工作總結相關文章：第四篇：總經(jīng)理助理個人總結2篇總經(jīng)理助理個人總結本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20xx年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學無止境”不進則退。一、履行職責及思想動向20xx年本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。在領導的安排下負責跟進了xx賓館、xx集團辦公樓、xx會所、xx酒店的實施檢查工作。協(xié)助經(jīng)營部的XX賓館結算跟甲方的核量工作。發(fā)揮自己的潛能。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。在今后的工作中，但還需進一步努力?？偨?jīng)理助理個人總結一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。這樣大大縮短了會議時間。三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。二、狠抓安全管理我是公司總經(jīng)理助理，負責公司運維技術和安全培訓工作，涉及海工裝備、風電設備運維兩大專業(yè)，安全管理是重中之重，而我國海上風電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。為此，20xx年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國外海上風電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的安全培訓。以上項目的承接，為公司參與運維業(yè)務帶來了信心，但是海上風電不同于陸上風電，對人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風電市場，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評估培訓成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。四、加強日常管理向管理要效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。六、20xx年存在的不足問題本人由于加入公司時間不長，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，相關管理不夠到位；項目管理不夠到位、沒有及時跟進，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結，但相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合，使得很多能承接的項目未能及時跟進，影響公司的業(yè)務發(fā)展；公司對外推廣強度不夠，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對外宣傳也應該做為主要任務去推動；個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多，對員工關愛不夠。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力；籌備運維公司第二屆海上風電技術研討會，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；完善公司制度和體系建設的同時著重加強監(jiān)督管理力度；加大市場經(jīng)營力度。3海上風電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術支持，短期要考慮技術支持的重要性，儲備相關技術人員；長期要考慮技術支持體系的建設，根據(jù)業(yè)務量的多少，建設內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)?。以上是我個人的年終總結，請各位領導批評指正。一、履行職責及思想動向本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。在領導的安排下負責跟進了xx的實施檢查工作。協(xié)助經(jīng)營部的xx結算跟甲方的核量工作。發(fā)揮自己的潛能。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。在今后的工作中，但還需進一步努力。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到的功效。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。公司薪酬制度與績效考核制度的制定。（4）分工不夠，任務分解不足：分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。本我打理經(jīng)理的辦公室，管理經(jīng)理所有的文件，進行整理后，再一一別類，然后讓經(jīng)理進行簽字蓋章，最后在收集這些簽完字蓋完章的文件一一下發(fā)到各部門，并把經(jīng)理囑咐的事情通知給大家，這也是作為助理主要為經(jīng)理分擔的工作。這些都是從在跟著經(jīng)理出差的時候收獲到的，真的是一次很別樣的成長，能夠成長這么快，也是得益于出差。不過即使有一年的工作經(jīng)驗了，但是我還是知曉自己幾斤幾兩，明白學習的東西永遠都不夠。現(xiàn)將一近段的工作情況總結如下：第一，通過主動學習和努力改善，能夠很好的理解并適應公司企業(yè)文化。思想決定行為，不能從思想上真正的認可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。第二，通過認真履行職責，較為圓滿地完成了各項工作和領導交辦的任務。在公司行政部的日常工作中，我的職責具體包括：負責起草工作、總結、有關上報材料和公文，負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作，做好公司的會議記錄，負責有關文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作，負責公司內(nèi)部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系，加強行政部與人力資源部、財務部、市場部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系，落實上述部門布置的工作任務，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。做好每一次的會議記錄本公司第九年一共召開了五次全體會議，其中有一次是有關公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會議，這一次會議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉變方向的討論。通過辦公室實務的學習，使我了解了辦公室