【正文】 班組長管理制度要明確任免、職責(zé)、權(quán)利、培訓(xùn)、待遇、考核等內(nèi)容。二是存在“難免論”的思想，認(rèn)為煤炭行業(yè)本身是高危行業(yè)，事故的發(fā)生是難免的。二0一0年十一月十日第五篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)意見關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考綜采一隊(duì)：張東甫 萬海燕班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在；班組長算是一個(gè)細(xì)胞核，是一線的管理人員，他始終盯在現(xiàn)場，最了解一線的動(dòng)態(tài)變化，也最了解職工的一舉一動(dòng)，是安全管理制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，所以說抓住了班組和班組長，就等于抓住了現(xiàn)場，抓住了安全的源頭。一是圖省事，怕麻煩，存在對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想，有違章指揮現(xiàn)象。如：各基層隊(duì)雖然按時(shí)召開了班前會(huì)和“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，但卻是“一言堂”，內(nèi)容千篇一律，無非是一些安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，這些被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容很難吸引職工的注意，使班組安全教育不僅起不到應(yīng)有作用，反而造成了職工的安全意識(shí)疲勞，在多次“狼來了”之后產(chǎn)生麻痹思想。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。二、班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時(shí)登記、報(bào)告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒有根本好轉(zhuǎn)。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。班組要民主選舉工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，按照全國總工會(huì)頒發(fā)的《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章的安全哨兵作用。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)。要結(jié)合班組升級(jí)制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核、評比、檢查、指導(dǎo)。同時(shí)，對其培訓(xùn)教育的內(nèi)容少、時(shí)間短，甚至有些班組長從未接受過培訓(xùn)，造成培訓(xùn)教育這一重要環(huán)節(jié)走了過場，對一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能沒能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，這樣的班組長在工作中很可能出現(xiàn)樹立不起威信、沒有說服力、職工不信服等現(xiàn)象，所以也就很難在安全生產(chǎn)中起到承上啟下、兵頭將尾的作用，無法保證班組的安全生產(chǎn)。努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、制度化，使遵章守紀(jì)成為職工的一種自覺行為這一目標(biāo)。而事故的發(fā)生往往都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)交叉時(shí)發(fā)生的，在人和物的關(guān)系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全狀態(tài)可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能通過人的思想去改變。曾有這樣一起違章事例：某施工點(diǎn)人員在下放軌道時(shí)，用鐵絲將鋼軌簡易綁扎在礦車上之后就下放，被檢查人員當(dāng)場制止。經(jīng)調(diào)查，多數(shù)人對事故的敏感度取決于事故發(fā)生地距本人的遠(yuǎn)近程度，距離越近也就越關(guān)心，我們可以根據(jù)這一特點(diǎn)，打破學(xué)習(xí)會(huì)上一人念大家聽的形式，穿插一些事故案例分析，通過對一些事故的分析，在職工思想中引起震撼，以不斷提高安全意識(shí)。三、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長安全管理能力的有效措施。班組長的任免、管理制度還不健全，職責(zé)和權(quán)利不明確。加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。班組中部分職工存在從眾心理，認(rèn)為別人違章沒有發(fā)生事故，我也同樣不會(huì)出事，于是，別人咋辦我咋辦，導(dǎo)致違章行為屢禁不止。如果說職工的內(nèi)在積極因素不能被調(diào)動(dòng)起來，再好的規(guī)章、規(guī)程也是一紙空文。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。第三篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要中華全國總工會(huì) 國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要工總經(jīng)[1988]5號(hào)一、班組安全建設(shè)的重要性班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時(shí)登記、報(bào)告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進(jìn)軍。班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。班組要民主選舉工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，按照全國總工會(huì)頒發(fā)的《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章的安全哨兵作用。班組長對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全