【正文】 為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔XX〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的`積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察，使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。xxxx年5月，根據聯社安排，并推動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循公開、公正、公平、擇優(yōu)宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高。五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行根據集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。謝謝大家！述職人：質管部品質經理述職報告范文4市場部主要負責中心商務、產品銷售、市場調查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶情況、采購信息提供、采購活動實施供應商管理等工作。(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質管部經理。七月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：一、管理力度應進一步加大。作為綜合競爭實力名列前茅、位居全縣之冠的我公司，如何在新形勢下繼續(xù)保持通信業(yè)務快速發(fā)展，穩(wěn)定市場，實現收入增長與業(yè)務發(fā)展速度相協調，是我公司幾年來執(zhí)意探索并努力完成的重大課題和任務。從社區(qū)經理到支局長、再到內外勤員工及營業(yè)人員全部落實了挖潛任務，向網絡要空間、向網絡要效益，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標；二是制定了具體的工作方案，統一行動。小靈通、固定電話放號等新舊業(yè)務一舉扭轉了營銷被動防守的局面，實現經營發(fā)展全線反攻的局面。鐵通反爭奪全年累計“xx”戶，使鐵通公司電話占雞東縣固話總數控制到xx%,有效的遏止了鐵通公司的發(fā)展。作為分公司的總經理、黨委書記，我的工作職責主要有八個方面：一是主持雞東縣分公司全面工作，對公司管理、生產、經營、服務等結果負有完全責任。其他工作20xx年完成技術攻關項，品質攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效。將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。與相關部分配合，發(fā)展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作。四、明年工作計劃在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：加強藥品經營質量管理規(guī)范；收集藥品質量資料，認真對待每項反饋信息；做好公司質量培訓工作；科學嚴格建立檔案管理。三、發(fā)展的39。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的`目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。對應這種想法，采用了動態(tài)品質與碰頭制度，解決當天現場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質問題。對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。抓好新缸體線轉產工作。x整體服務水平進一步提高，規(guī)范化服務、親情服務等服務工作在全公司得到了深化。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向員工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。三是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度。九、滿足用戶需求，拓寬市場空間。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作伙伴。謝謝大家！品質經理述職報告范文2尊敬的各位領導：大家好!20xx年即將過去，在將近一年的時間里，通過自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿意，但臨近年終，感覺有必要將自己的工作總結一下，目的在于吸取經驗、教訓，提高業(yè)務水平，將今后的工作做得更好。(3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。二、本人準備20xx年開展工作的`方式和方法遵循上下級關系進行開展工作。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要樹立好“角色”意識，當好x公司“舵手”。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。制度再多再好，不抓落實，就形成虛設。加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協調的發(fā)展加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，任職以來，x我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著正確的軌道前進。鼓舞他們的士氣，使他們迅速進入了角色。1年來，我積極參加了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī)，在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿地完成了聯社下達的各項任務。發(fā)展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標。采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。二、努力提高工作效率，保質保量的完成工作。到寶井市場部工作快一年了，我已經完全融入到這個集體中。二、與同志們聯系和交流的機會較少。其次是創(chuàng)新個性化服務方式，要求各級營銷員在攻關時要以“情”為主，把通信公司的真親關愛落實到千家萬戶。在縣內市場，我們所講的挖潛增效主要是在移動通訊上進行角逐，我們首先打出了“話費合算不合算，單向收費是關鍵”的宣傳標語，提高用戶選擇率。年初，我公司根據xx縣市場現狀，確立將企業(yè)做大、做強，以高服務、高效率和高技術水平為標準，建立提升我公司核心競爭能力的支柱體系。在企業(yè)中大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。三是認真貫徹省市公司經營方針、策略，不斷提高企業(yè)員工素質，確保完成上級下達的各項質量指標。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的39。還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。大海之潤，非一流之歸。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。以上述職報告妥否，請予審議。（3）具體負責首營品種、。其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。認真學習知識；具有強烈的責任感。四、未來的工作打算我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。員工年均收入x萬元。高度重視經營開發(fā)工作。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！謝謝大家！此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日品質經理個人述職報告5尊敬的領導：在股份公司我主管技術和品質工作，XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是品質穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：在總產量不斷上升的時候，狠抓了品質工作歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與品質的矛盾問題。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。重點抓好xx前驅動變速器的工作。一年來，我在市公司及各級領導的帶領和指導幫助下，緊密團結公司黨政班