【正文】 在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻獎。（五）立足實際，創(chuàng)出特色。組織員工開展文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。通過認真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設(shè)成使各項工作把綜采隊黨支部真正建設(shè)一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護職工的安全健康權(quán)益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。提高管理水平是加強班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以保證班組工作正常運轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。加強班組的思想工作和文化建設(shè)，不斷 增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）創(chuàng)新型班組樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛、強力推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。三、目標任務(wù)：班組建設(shè)制度完善，機制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進一步增強，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設(shè)進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求（一）、明確分工，形成合力?，F(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。2013年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項目，同時加強經(jīng)濟煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù)，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡(luò)，掌握先進資訊，努力把我廠建設(shè)為一流標桿電廠。幾年來，XX班組始終堅持以人為本，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身，不斷深化班組建設(shè)，通過扎實的基礎(chǔ)工作，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同和肯定。健全管理機制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全事故，提高員工的自我保護意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。一、力學(xué)篤行，跬步千里在日常工作中，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃, 積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升，點面結(jié)合，側(cè)重實際”的原則，循序漸進的深化培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進專業(yè)技能提升。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當(dāng)“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。（三）安康型班組。通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學(xué)苦練、勇攀高峰的技能型班組。進一步加強和完善班組的民主管理制度建設(shè)，不斷提高班組成員的民主參與能力。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標，不斷強化班組任務(wù)目標管理