【正文】 每項(xiàng)工程竣工之后,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算審核及審計(jì),完成后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)完成歸檔工作。隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,階段性驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,基建科組織,竣工驗(yàn)收及最終驗(yàn)收由后勤管理處組織。（四）、若項(xiàng)目不能實(shí)施或申請項(xiàng)目有變動(dòng),基建科應(yīng)及時(shí)反饋到申請單位。修正標(biāo)底=(標(biāo)底*W1+報(bào)價(jià)算術(shù)平均值*W2)/(W1+W2)注:W1 W2一分別為標(biāo)底及報(bào)價(jià)算術(shù)平均值的權(quán)重,其大小在開標(biāo)前20分鐘 由招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)或招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。(四)、招標(biāo)工作實(shí)施方法步驟招標(biāo)方法小型基本建設(shè)及計(jì)劃外基建維修工頁目原則上采用邀請招標(biāo)。不符合合同要求的,應(yīng)由施工單位重新返工,直至達(dá)到合同要求。 項(xiàng)目經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),建設(shè)資金落實(shí)后,由后勤管理處組織工程設(shè)計(jì),并按 有關(guān)規(guī)定辦 理建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)。其他本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。 負(fù)責(zé)編寫危險(xiǎn)區(qū)域維修工程專項(xiàng)安全施工方案。搶修工程可先施工，手續(xù)后補(bǔ)。十一、原建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的，應(yīng)及時(shí)通知原施工單位進(jìn)行整改，修繕。第一篇：公司基建維修管理制度XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序進(jìn)行，制定本制度。建設(shè)維修十二、基建負(fù)責(zé)人在上級決定進(jìn)行建設(shè)維修時(shí)，應(yīng)查看原易地搬遷建設(shè)項(xiàng)目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項(xiàng)作出安排。適用范圍 建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾工程維修。 對維修工程發(fā)生的工程量進(jìn)行初步審核。第三篇：基建維修管理制度基建維修管理制度學(xué)校的發(fā)展應(yīng)根據(jù)校力和實(shí)際需要來安排基建項(xiàng)目，學(xué)校房屋、設(shè)備、設(shè)施以實(shí)用安全為原則，確定需要維修時(shí)，各使用、保管部門應(yīng)于年初提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后列入學(xué)校收支預(yù)算；按照國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)要求，學(xué)校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)或議標(biāo)，并將投標(biāo)結(jié)果向?qū)W校職代會報(bào)告；加強(qiáng)基建管理，保證工程質(zhì)量，學(xué)校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負(fù)責(zé)，并各確定一名原則性強(qiáng)、工作認(rèn)真熟悉基建業(yè)務(wù)的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質(zhì)量；學(xué)?；ü芾響?yīng)堅(jiān)持基本程序、基建計(jì)劃辦事，堅(jiān)持按因施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱藏工程記錄，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；學(xué)校采用包工不包料形式進(jìn)行基建危修時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基建材料的管理，建立健全材料采購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算；工程竣工后，學(xué)校應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價(jià)，然后報(bào)教育局審核。項(xiàng)目施工單位采用邀請招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇。獎(jiǎng)罰措施應(yīng)按工程承包合同嚴(yán)格執(zhí)行。對投標(biāo)人的要求所有投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具有招標(biāo)文件所要求的資質(zhì),企業(yè)信譽(yù)好,己建工程 項(xiàng)目優(yōu)良率高。合理報(bào)價(jià)范圍:修正標(biāo)底+X%~修正標(biāo)底Y% 注:(X,Y)一可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在開標(biāo)前20分鐘由 招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)或招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。六、工程變更制度按圖紙施工,在確保工期、造價(jià)及質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制變更。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,具有簽字權(quán)。每項(xiàng)工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項(xiàng)目經(jīng)理年終考評、晉級評先的主要依據(jù)之一。所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續(xù),注明借閱時(shí)間、用途,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回。工程進(jìn)展到規(guī)定的驗(yàn)收階段時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出驗(yàn)收請示,由后勤管理處安排組織有關(guān)部門參加驗(yàn)收。（三）、程立項(xiàng)步驟項(xiàng)目申請單位到后勤管理處基建科填寫立項(xiàng)書→基建科進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并做出概算→報(bào)后勤管理處批復(fù)→主管院領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)→院財(cái)務(wù)處批復(fù)。計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值。參加招標(biāo)的成員應(yīng)政治思想水平高,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)熟悉,嚴(yán)禁漏標(biāo),嚴(yán)肅紀(jì)律,與投 標(biāo)單位有親屬關(guān)系的應(yīng)主動(dòng)避嫌。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結(jié)算。項(xiàng)目實(shí)施每年年末,由后勤管理處根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要,編制下一我院小型基建建設(shè)計(jì)劃,包括項(xiàng)目建設(shè)理由、實(shí)施方案、建設(shè)期限及建設(shè)地點(diǎn)等,并編制工程概算,報(bào) 院領(lǐng)導(dǎo)審批?！痘üこ痰怯洷怼贰痘üこ添?xiàng)目結(jié)算明細(xì)表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。 負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理。 公司各車間