【正文】 提供成功機會人常說，一個失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評家。給他們空間，鼓勵他們敢于嘗試，并允許犯錯誤，不要事事畏首畏尾，什么都請示領導，自己的主動性、創(chuàng)造性就沒了。校長的門永遠向老師敞開，溝通是透明的。以“勇”服人：“勇”是開拓進取和奉獻精神的集中體現(xiàn)。利用閑聊時記錄：工作滿意與不滿意的原因；若想換個崗位，感興趣的是什么??借這種溝通方式，在遇到機會時，適時推他一把，把他調到適當?shù)奈恢茫畲笙薅鹊匕l(fā)揮每個人的積極性和潛能。第五篇：如何建立優(yōu)秀團隊如何建立優(yōu)秀團隊一支優(yōu)秀的團隊意味著成功。特對團隊概況和團隊業(yè)績闡述如下：一、團隊概況我部門隸屬行政系統(tǒng)，團隊人數(shù)：3人，主要工作分為：招工招 聘、培訓開發(fā)與管理、考勤管理、檔案管理、IC卡管理、企業(yè)文化建設、社會責任認證管理以及公司福利的發(fā)放、社會保險的辦理、和員工勞動關系的解決、日常行政事務的處理等工作。二、團隊主要業(yè)績緊鑼密鼓的開展社會責任認證工作。我們發(fā)現(xiàn)后，給予工作上的幫助以及思想上的開導，讓他很快的進入工作狀態(tài)。要想成為一個優(yōu)秀的團隊，首先必須要有明確且清晰的目標，整個團隊的人都確信這個目標可以實現(xiàn)，并且愿意努力打造優(yōu)秀的團隊。對于剛接手物料采購的大學生來說，工作任務相對繁重。第三篇：優(yōu)秀團隊材料優(yōu)秀團隊申報材料敦煌郵政局函件部在過去的2010年里，我部門在省市局領導的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，在函件發(fā)展領域進行了多方面的努力，在為本局各部門提供優(yōu)質的服務和為本局爭取經(jīng)濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績”的理念，在部門負責人的領導下，積極開展各項函件工作，不斷取得優(yōu)異的成績。今天在此申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的回報。我部門是公司的中樞部門，大部門工作都體現(xiàn)在服務于公司，服務于員工之上，不管是從員工IC卡的管理、員工勞動關系的處理、社會保險的辦理上，還是從員工培訓、人才招聘、考勤管理和處理行政日常事務上，都體現(xiàn)著我們高度的責任感和默默無聞的奉獻精神，為員工、為公司我們都拿出了十分的熱情，方便著每一位員工的生活和工作。我會勾勒一幅未來可實現(xiàn)的宏圖，立志在不久的將來，我們的學校會是最好的村小，人人豎大拇指，我們走到哪里都會感到自豪和光榮。我相信，威信是建立在領導者與被領導之間的一種心理契約，有了它，不僅便于正常工作秩序的建立和規(guī)章制度的落實，而且也利于高品味團隊文化的建設。這些領導者，個人素質并不差，有的事業(yè)心強，有的知識淵博，有的經(jīng)驗豐富，但就是只相信自己，不相信別人，大事小事事事自己處置，看似精明，實則糊涂。在工作中，一旦授權下屬負責某件事，定下大方向后，就放手讓他們?nèi)プ?，不要求事無巨細地匯報，而讓他們自己思考判斷，發(fā)現(xiàn)了問題由大家共同來解決，如果做出成績是大家的。一旦中層領導犯錯，我一定不會當著第三個人的面指責他；一線老師有什么不對，也是安慰的口吻，然后讓中層領導和他談明問題癥結和解決方法。責任感的形成會為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使他們更明確自己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動與業(yè)績。四、信心在現(xiàn)實生活中，自信對一個人的成長有著相當重要的作用，這可以支持強者闖過難關，幫助弱者贏得成功。聽取老師對自己的工作和學校發(fā)展的看法，是我每天必做的功課，只要是合理的建議一定會被接受。以“嚴”服人：嚴格是一個團隊形成力量的重要手段。二、信服軍隊中經(jīng)常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”，也講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這都是說領導者對于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建的重要性。中心校和下面兩所分校分處三地，給管理帶來諸多不便。我部門在公司領導的正確決策下，積極開展社會責任認證工作，通過完善公司認證體系，建立認證結構，規(guī)范員工行為，發(fā)展社會關系，健全公司規(guī)章等辦法已于2009年12月順利通過了WRAP認證突擊審核，目前，我部門認證組正積極整改突擊審核中的不合理因素，并著手籌備2010年的BSCI認證。豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設。打造優(yōu)秀的服務性團隊并不是一個人的事情，它需要我們大家共同努力。XX采購部是今年八月份剛組建的