【正文】 工作安排后，無(wú)人理，更無(wú)匯報(bào)反饋。，調(diào)動(dòng)工作積極性。二、二季度工作計(jì)劃2015年二季度，我們將進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。加大監(jiān)督檢查力度各級(jí)管理干部、通風(fēng)、安監(jiān)部門要加大對(duì)“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)煤礦和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地組織開展重點(diǎn)檢查。二、重點(diǎn)工作強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理，夯實(shí)瓦斯治理基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。（四）嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律 開展有AAAA特色的企業(yè)文化活動(dòng)1二季度管理處將繼續(xù)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，擬計(jì)劃以管理處工程部為試點(diǎn)，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。二季度，管理處將通過通過班前會(huì)、管理處宣傳欄、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項(xiàng)活動(dòng)”的重要意義和具體措施。此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用，預(yù)計(jì)僅此兩項(xiàng)，20xx年可為公司節(jié)約費(fèi)用？元。20xx年，工程部施行《工程簡(jiǎn)報(bào)》制度，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制作“一設(shè)一檔”臺(tái)賬。一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級(jí)公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作，工程部工作的技術(shù)實(shí)力，已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可；配合公司安質(zhì)部完成對(duì)煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢查及整改工作；同時(shí)，因有計(jì)劃開展“光盤”行動(dòng)、清洗籃球場(chǎng)圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的肯定和表?yè)P(yáng)。抓緊各項(xiàng)重要信息洽談，提高落戶率，力爭(zhēng)第一季度網(wǎng)實(shí)現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢(mèng)玉豐大酒店召集了*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會(huì)。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，*兩家紡配廠一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)稅收10萬(wàn)元；*三家糧食加工廠年前后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120萬(wàn)元，稅收3萬(wàn)元；*電子完成增加值10萬(wàn)元，稅收1萬(wàn)元；*飲品生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺，元月份再融資100萬(wàn)元，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網(wǎng)過一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進(jìn)展正常。搶抓春節(jié)期間有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)新增外出務(wù)工人員2000人。安全生產(chǎn) 常抓不懈。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計(jì)的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴；同時(shí)，利用班前會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風(fēng)紀(jì)，一目了然；安排工作，一步到位；組織學(xué)習(xí)，一如既往 ”的管理目標(biāo)。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處計(jì)劃開展下列安全整改工作：建立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施規(guī)范管理。餐廳設(shè)有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識(shí)，讓業(yè)主學(xué)會(huì)健康生活，懂得預(yù)防疾病。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況。保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性有效性；全力營(yíng)銷信貸和中間業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)；對(duì)不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自身教育學(xué)習(xí)，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。2014年第二季度通風(fēng)工作安排第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。局部通風(fēng)管理二季度以來，隨著礦井生產(chǎn)隊(duì)伍的增加，礦對(duì)局部通風(fēng)工作主要采取了兩項(xiàng)措施，一是加強(qiáng)了局部通風(fēng)質(zhì)量管理，所有掘進(jìn)工作面均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”供風(fēng)，局扇一律執(zhí)行掛牌管理，并由專人負(fù)責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)上架，風(fēng)筒一律采用阻燃風(fēng)筒（各巖掘工作面一律實(shí)現(xiàn)使用防爆風(fēng)筒），做到逢環(huán)必吊，破口及時(shí)修補(bǔ)，風(fēng)筒出口距工作的距離嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。防滅火方面要抓好密閉管理，構(gòu)筑要及時(shí)、質(zhì)量要可靠、消滅漏風(fēng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：（一）積極推進(jìn)2015卷《滁州年鑒》的資料收集和編輯工作。（五）做好地情研究工作。把公司的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)證書詳細(xì)介紹給客戶，受到客戶的一致好評(píng)。做好與老客戶的聯(lián)系工作，確保產(chǎn)品出廠的合格率。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格抓，質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，近些時(shí)期以來，我公司把質(zhì)量目標(biāo)放在首位來抓，保證維修合格率達(dá)到100％。在第一季度公司各個(gè)系統(tǒng)也逐漸的完善，當(dāng)然我們的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展。（三）繼續(xù)推進(jìn)部門志的編纂和舊志點(diǎn)校工作。加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理一是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、整頓勞動(dòng)組織為現(xiàn)場(chǎng)管理提供保證。礦井防塵方面：在防治粉塵方面，礦采取了一系列的安全措施，（1）、定期對(duì)主要大巷沖洗；各提升上山上、下平臺(tái)均安設(shè)防塵設(shè)施，并正常使用。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對(duì)查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實(shí)現(xiàn)64萬(wàn)元，占一季度任務(wù)156萬(wàn)元的41%，%；，%，%；，%，%；期交16萬(wàn)元，%，%；，蜀信卡為零。為確保員工人身安全，管理處擬計(jì)劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動(dòng)，工程部開展弱電、強(qiáng)電、綜合類安全維修培訓(xùn)；護(hù)衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn)；會(huì)務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn)。我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實(shí)、監(jiān)督、反饋再落實(shí)的宣貫和開展，能夠有效地夯實(shí)AAAA管理處安全工作的基礎(chǔ)。護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，而且對(duì)違反《員工手冊(cè)》的員工，嚴(yán)懲不貸。第二篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃20xx年一季度，AAAA管理處堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開展物業(yè)管理工作。%。二是著力去冬今春農(nóng)作物田間管理，加強(qiáng)農(nóng)田清溝排漬，重點(diǎn)圍繞滾子河農(nóng)業(yè)科技示范園，開展了新技術(shù)、新模式、新品種推廣和專題培訓(xùn)。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對(duì)各村蓄水保水工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬(wàn)方。一季度國(guó)地稅按時(shí)關(guān)帳，超額完全任務(wù)。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯(lián)建規(guī)劃和開工建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農(nóng)村步伐，促進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展?？记诠芾?嚴(yán)懲不貸。