【正文】 ，逐步提高客戶經理理論水平和業(yè)務技能。二、開展的具體工作：（1）社務組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負責內網辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護，管理我部檔案和中間業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重空管理工作；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標夯實基礎為提高物業(yè)服務水平和綜合競爭實力，AAAA管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎設備，逐步消除硬件差距，為全面對標夯實基礎。餐廳設有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識，讓業(yè)主學會健康生活，懂得預防疾病。再周密的規(guī)章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強有力的培訓才能實現(xiàn)。依照公司安質部的相關通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：建立組織機構，實施規(guī)范管理。同時，管理處根據(jù)實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領導層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎，努力開發(fā)新菜肴；同時，利用班前會制度，實現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風紀，一目了然；安排工作，一步到位；組織學習，一如既往 ”的管理目標。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關規(guī)定而受到考核的員工共計7人。安全生產 常抓不懈。一、一季度工作完成情況（一）服務工作 穩(wěn)定有序1。搶抓春節(jié)期間有利時機，加大對農村勞動力轉移培訓工作，力爭新增外出務工人員2000人。地稅完成23萬元，%。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網過一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進展正常。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂整體租賃合同，投資100萬元，形成10萬只養(yǎng)殖規(guī)模小區(qū)，正在緊張維修準備孵化。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，*兩家紡配廠一季度滿負荷生產，實現(xiàn)稅收10萬元；*三家糧食加工廠年前后實現(xiàn)產值120萬元，稅收3萬元；*電子完成增加值10萬元，稅收1萬元；*飲品生產產銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴大生產規(guī)模。一是大力興修農田水利。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大酒店召集了*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內挖潛規(guī)范，對外務求發(fā)展的財源建設。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網實現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。*中心集鎮(zhèn)重點做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎設施建設，拉通觀音東路。一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業(yè)主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區(qū)內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區(qū)安全。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據(jù)設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。為實現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。此外，經管理處多次溝通和協(xié)調，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，20xx年可為公司節(jié)約費用？元。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，AAAA管理處根據(jù)管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態(tài)。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網絡平臺等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。為確保安全，管理處擬計劃在二季度6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進行全面深入細致的排查。（四）嚴肅勞動紀律 開展有AAAA特色的企業(yè)文化活動1二季度管理處將繼續(xù)嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。139%下降到6。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔保公司一案業(yè)已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。狠抓了通風設施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設施達標規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產。嚴格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災能力。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，及時整改維修損壞風門，進一步加強通風設施的管理和維護，隨時保持達標狀態(tài)；認真作好通風設施每日的檢查維修工作，安技辦不定期組織通風設施質量標準動態(tài)檢查，月底由組織檢查總驗收，嚴格按照標準對驗收合格的承包區(qū)域責任人進行獎勵，否則處罰。加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：二季度在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面加強了管理，對礦井所有監(jiān)控傳感器進行了校檢，對監(jiān)控分站進行了調校，增加傳感器3臺，校檢傳感器60臺，鋪設監(jiān)控電纜600米。二、重點工作強技術、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎。加強井下各地點測溫工作，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，杜絕高溫火點管理死角。加大監(jiān)督檢查力度各級管理干部、通風、安監(jiān)部門要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點區(qū)域、重點煤礦和重點環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點檢查。（二）完成了《滁州大事記》（2014年）編輯整理工作。二、二季度工作計劃2015年二季度，我們將進一步突出工作重點，提高工作效率，努力實現(xiàn)時間過半任務過半。（六）扎實開展“弘揚沈浩精神，打造四型機關”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強機關效能建設。，調動工作積極性。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設備維修的企業(yè)，自2016年11月實施經濟承包責任制以來，嚴格按照轉型要求員工，經過接近半年的運行，每次產品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。電 器 公 司 2017年3月