【正文】 的轄區(qū)安全。管理處于2月開展《員工手冊》學習活動，并在3月制作“AAAA管理處‘應知應會’（初稿）”并在員工中普及。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據(jù)設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。餐飲服務 穩(wěn)中有拓。為實現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度。一季度，護衛(wèi)部進一步加強了員工軍事技能的訓練，完善各種應急預案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓練、實際應用三者相結合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。此外，經管理處多次溝通和協(xié)調，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預計僅此兩項，20xx年可為公司節(jié)約費用？元。三、二季度工作計劃20xx年二季度，XXXX管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時，將重點完成下列工作：（一）有計劃開展安全專項整改工作二季度安全專項工作將是AAAA管理處工作的重中之重。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，AAAA管理處根據(jù)管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態(tài)。多宣傳、勤培訓、常演練，形成安全氛圍常態(tài)化。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機網絡平臺等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。管理處非常重視對員工和業(yè)主進行衛(wèi)生常識的普及工作。為確保安全，管理處擬計劃在二季度6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進行全面深入細致的排查。（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作為優(yōu)化AAAA管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實現(xiàn)高速、有序發(fā)展的目標，根據(jù)公司相關要求，AAAA管理處二季度將本著“因事設崗、精簡高效、崗位輪換”的原則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細致梳理工作和管理流程，設定崗位，根據(jù)實際工作明晰崗位職責、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報公司相關主管部門。（四）嚴肅勞動紀律 開展有AAAA特色的企業(yè)文化活動1二季度管理處將繼續(xù)嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。第二篇：信用社—一季度總結計劃一季度工作小結：一、做好本部門業(yè)務數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計工作：對我部門的數(shù)據(jù)進行及時更新。139%下降到6。（5）、利息任務情況：本季度共計收息1541萬元。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔保公司一案業(yè)已審結，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。三、四月份工作計劃：繼續(xù)做好各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。狠抓了通風設施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設施達標規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產。一季度共維修巷道230米。嚴格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災能力?？傊?，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，及時整改維修損壞風門，進一步加強通風設施的管理和維護，隨時保持達標狀態(tài)；認真作好通風設施每日的檢查維修工作，安技辦不定期組織通風設施質量標準動態(tài)檢查，月底由組織檢查總驗收，嚴格按照標準對驗收合格的承包區(qū)域責任人進行獎勵，否則處罰。巷道維修和保養(yǎng)加強對失修巷道的保養(yǎng)和維護，保證通風可靠穩(wěn)定。加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。瓦斯管理方面加強礦井通風、瓦斯管理力度、加強局部通風管理，加強礦井監(jiān)控系統(tǒng)的管理力度，通過采取各種有效措施，礦井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次數(shù)、超限時間、超限濃度比去年同期均有很大程度的下降。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：二季度在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面加強了管理，對礦井所有監(jiān)控傳感器進行了校檢，對監(jiān)控分站進行了調校，增加傳感器3臺，校檢傳感器60臺，鋪設監(jiān)控電纜600米。（2）、將防塵管路接到各采、掘工作面和轉載點，并安裝灑水裝置進行灑水；通過以上各種有力舉措，我礦防塵方面有了很大的進步，大大減少了礦塵對員工身體的危害。二、重點工作強技術、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎。通風系統(tǒng)方面主要是優(yōu)化完善礦井通風系統(tǒng)，實現(xiàn)分區(qū)獨立通風，消除微風、無風、擴散通風和不合理串聯(lián)風等。加強井下各地點測溫工作，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，杜絕高溫火點管理死角。二是堅持通風管理到現(xiàn)場。加大監(jiān)督檢查力度各級管理干部、通風、安監(jiān)部門要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點區(qū)域、重點煤礦和重點環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點檢查。第四篇：地方志辦公室一季度工作總結和二季度工作計劃地方志辦公室一季度工作總結和二季度工作計劃一、2015年一季度工作總結2015年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅強領導下，圍繞年初目標任務，攻堅克難，扎實工作，努力做好存史、資政工作。（二）完成了《滁州大事記》（2014年）編輯整理工作。組織開展《瑯琊山志》、《體育志》文字和圖片的征集工作，推進明萬歷《滁陽志》的點校工作，取得了階段性成果。二、二季度工作計劃2015年二季度，我們將進一步突出工作重點，提高工作效率，努力實現(xiàn)時間過半任務過半。（四）推進縣市區(qū)地方志工作上臺階，努力實現(xiàn)縣市區(qū)年鑒編纂工作全覆蓋。（六）扎實開展“弘揚沈浩精神，打造四型機關”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強機關效能建設。在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務目標。，調動工作積極性。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個監(jiān)獄礦井，深入走訪調查。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設備維修的企業(yè)，自2016年11月實施經濟承包責任制以來，嚴格按照轉型要求員工，經過接近半年的運行，每次產品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。三、存在的問題和不足 公司還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，加強學習，專研新技術。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。四、二季度的工作計劃：鑒于公司剛剛進入經濟承包責任制的調整，在人員的工作態(tài)度方面，將會成為我們工作的重點，結合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：確保安全文明生產做好人員的工作態(tài)度方面的工作。電 器 公 司 2017年3月