【正文】 項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風質量達標檢查考核，合格對責任單位和責任人進行獎勵，否則進行處罰。2014年第二季度通風工作安排第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進，因此，二季度“一通三防”工作的重點為保證供風及防塵方面。（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。提高防塵意識，完善防塵管路：一季度，通風戰(zhàn)線組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。工作總結如下：一、工作總結：加強通風管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境一季度，我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風系統(tǒng)的優(yōu)化、通風設施的整改和質量標準化達標，分別對井下通風設施實行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。保障數(shù)據(jù)的及時性有效性；全力營銷信貸和中間業(yè)務，力爭按月進度完成目標任務；對不良貸款進行再次整理調查，尤其是農業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；加強學習：加強自身教育學習，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務技能。主要是在貸款的合同內容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點；一是嚴格規(guī)范合同使用；二是做任何工作一定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓。二、開展的具體工作：（1）社務組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負責內網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護，管理我部檔案和中間業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重空管理工作；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進行。258%；降低0。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。同時，對員工工作狀態(tài)、工作著裝、服務用語、“應知應會”進行不定期抽查，抽查結果與員工績效考核成績掛鉤。（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標夯實基礎為提高物業(yè)服務水平和綜合競爭實力，AAAA管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎設備，逐步消除硬件差距，為全面對標夯實基礎。針對隱患排查的情況，管理處將逐一進行整改，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力，防患與未然。餐廳設有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識，讓業(yè)主學會健康生活，懂得預防疾病。（2）“突發(fā)事件”常演練。再周密的規(guī)章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強有力的培訓才能實現(xiàn)。同時，管理處計劃在4中旬完成《AAAA管理處“突發(fā)事件”應急預案》的匯編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，了解職能，做到遇到突發(fā)事件臨危不亂，人人能夠有序組織業(yè)主疏散。依照公司安質部的相關通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：建立組織機構，實施規(guī)范管理。問題與困難2：硬件基礎薄弱 全面對標需時間AAAA管理處經(jīng)過20xx年的整改，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經(jīng)能達到公司統(tǒng)一要求。同時，管理處根據(jù)實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調一名員工開始輪崗學習，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計劃。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領導層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎，努力開發(fā)新菜肴；同時，利用班前會制度，實現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風紀，一目了然；安排工作，一步到位；組織學習，一如既往 ”的管理目標。臺賬中，新增設備維修次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關規(guī)定而受到考核的員工共計7人。（二）管理工作 細致嚴格1。安全生產(chǎn) 常抓不懈。2。一、一季度工作完成情況（一）服務工作 穩(wěn)定有序1。做好西街心公園和政府文化廣場規(guī)劃設計。搶抓春節(jié)期間有利時機，加大對農村勞動力轉移培訓工作，力爭新增外出務工人員2000人。二是進一步加大農業(yè)投入力度。地稅完成23萬元，%。對高鋪、大魏兩大窯廠進行新一輪對外公開招標，規(guī)范了管理，年新增稅收10萬元，承包費6萬元。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網(wǎng)過一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進展正常。節(jié)后，鄉(xiāng)黨委書記詹建軍赴南方招商。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂整體租賃合同，投資100萬元，形成10萬只養(yǎng)殖規(guī)模小區(qū)，正在緊張維修準備孵化。在完善配套胡家山水庫泄洪閘工程的同時深擴塘堰13口，疏通溝渠6000余米。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，*兩家紡配廠一季度滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)稅收10萬元；*三家糧食加工廠年前后實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，稅收3萬元；*電子完成增加值10萬元，稅收1萬元；*飲品生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴大生產(chǎn)規(guī)模。一、工業(yè)生產(chǎn)開局良好。一是大力興修農田水利。三是全力打造農業(yè)項目招商牌。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大酒店召集了*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會。湖北技工學院項目，君盟天派家居項目已派專班實地考察。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內挖潛規(guī)范，對外務求發(fā)展的財源建設。%。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網(wǎng)實現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。強化以優(yōu)質稻栽培、無籽西瓜種植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技術的推廣和培訓。*中心集鎮(zhèn)重點做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎設施建設，拉通觀音東路?，F(xiàn)將一季度重點工作匯報如下。一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業(yè)主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區(qū)內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚。3。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處