【正文】 學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)在平時工作中對我們嚴(yán)格要求，經(jīng)常引導(dǎo)我們在教育教學(xué)中要注重細(xì)節(jié)，這種工作作風(fēng)，對我們周圍的人一直起著潛移默化的引領(lǐng)作用，使我懂得教 育就是潤物細(xì)無聲的過程，教育就是注重細(xì)節(jié)的工作。如果將中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車的天窗玻璃打破，幾個小時后，那輛車也被偷走了。”“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點(diǎn)，要不然國王會怪罪到我們頭上的?！边@是一個真實的故事，它出自英國國王理查三世的史實。自己分管漁業(yè)時，有少數(shù)老大安全意識淡薄，有時違規(guī)操作。嘴里說著：“我們要以全局為重，這點(diǎn)小事算了吧！”冠冕堂皇出的理由。我作為一名老師,在讀完這本書后對今后的教育教學(xué)工作也有了一點(diǎn)膚淺的想法。所以，一切實際工作者必須向下作調(diào)查。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。在第二天的比賽中，金昶伯帶領(lǐng)下的中國女曲擊敗了強(qiáng)大的德國隊，首次進(jìn)入了奧運(yùn)會決賽現(xiàn)場。就拿2008年北京奧運(yùn)會來說，很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù)，從中也包括了我，而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成上我們要注重用氣片的分析，氣量細(xì)節(jié)的變化，合理分解氣量指標(biāo)。同樣也舉了反面教材，有8。反過來，我們的一個笑容，一句言談，一個動作也時時被學(xué)生所理解、所接受。多年的工作經(jīng)驗告訴我，考慮的細(xì)了，工作就會被動變成主動，就不會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。高校的后勤工作，特別是后勤餐飲服務(wù)工作，日復(fù)一日的，無非是一些瑣碎、繁雜的小事，貫穿這些小事的，無非是一些更瑣碎、繁雜的細(xì)節(jié)。不僅在公司細(xì)節(jié)非常的重要，而且在生活中也可以隨時看到細(xì)節(jié)的重要性。在讀完這本書后，也使我聯(lián)想到很多自己生活當(dāng)中的例子。李 雪2011年8月25日第二篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀后感《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感后勤發(fā)展總公司食堂管理二部 朱虎榮本學(xué)期公司第一次全體中層干部會議，收獲了汪中求先生著的《細(xì)節(jié)決定成敗》。當(dāng)初籌辦清風(fēng)明月食堂時的經(jīng)驗告訴我，食堂建設(shè)時如果忽視了一些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，等到建好后想再整改就來不及了。因此可能很少留心每天在我們身上或身邊發(fā)生的小事。寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了多項管理，工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把小事當(dāng)做大事做，才有了今天的成就。“員工第一”強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，管理是一方面，一種手段，如何調(diào)動員工的積極性，不能單靠嚴(yán)格管理，還要加入情感交流。“百分之一的疏忽，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。就拿2008年北京奧運(yùn)會來說，很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù)，從中也包括了我，而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗和執(zhí)行力的團(tuán)隊。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。我決定從細(xì)處著手,小事做起,把教育工作做細(xì),做到最好，成為一名優(yōu)秀的高素質(zhì)的教師。我們經(jīng)常會碰到工作中有些細(xì)節(jié)的忽視，帶來工作被動，時有發(fā)生。但是我還是要講一遍，他是所有故事中最有代表性的，最能讓更多的人接受了的?！拔衣犚娷娞柫耍∧隳懿荒苷覗|西湊合湊合？”“我能把馬蹄鐵釘上，但是不能像其他幾個那么牢固。孩子由于注意力不集中，往往忽視細(xì)節(jié)。在工作中我深深體會到?認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事 情做好。只有保持這 樣的工作狀態(tài)，才能注意到問題的細(xì)節(jié)，才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 而去思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。所有的大事都由無數(shù)小事——也就是細(xì)節(jié)所構(gòu)成，將細(xì)節(jié)盡量做到完美，將來的結(jié)果才有可能完美。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的士兵退卻了。國王理查三世準(zhǔn)備拼死一戰(zhàn)了?，F(xiàn)在這種問題如仍存在的話，不采取有力措施，碰到惡劣氣候，隱患很大。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業(yè)的。所以老師應(yīng)時刻注意自己的一言一行,向?qū)W生展現(xiàn)自己高尚優(yōu)雅的風(fēng)度和修養(yǎng),老師還應(yīng)本著“以人為本”的原則來教育管理學(xué)生。對于我們學(xué)習(xí)管理的同學(xué)來說，細(xì)節(jié)是我們不得不加以重視的。其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)。在第二天的比賽中，金昶伯帶領(lǐng)下的中國女曲擊敗了強(qiáng)大的德國隊，首次進(jìn)入了奧運(yùn)會決賽現(xiàn)場?！扒Ю镏?，潰已蟻穴”也說明了安全工作無小事，但往往是小事不注意，釀成大禍。從戰(zhàn)爭的意義上說“空軍”力量再強(qiáng)大，只能是從更高的層面控制城市，如果沒有地面部隊的深入，那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市，當(dāng)今無論是各各領(lǐng)域，所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對工作熟悉，忠誠扎實，創(chuàng)新開拓，基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。把握細(xì)節(jié) 取得成功————《細(xì)節(jié)決定成功》讀后感讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，使我感觸頗深?，F(xiàn)在沒有教師、學(xué)生提出意見，其實日常工作中，特別是在高峰的時候，窗口服務(wù)員過去經(jīng)常會不留意，導(dǎo)致兩個菜的湯汁互相串味，甚至流到米飯中去。多年的工作經(jīng)驗告訴我，食品衛(wèi)生安全無小事。只有這樣，我們才會取得不斷的成功?；仡櫲珪?，作者用真實的案例和一系列的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在生活中和企業(yè)管理中的重要性。理解了這樣的道理，我留意了以往自己的一些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)這本書確實像一面鏡子一樣，反映出了自己身上存在的種種不足，同時也給我指出了努力的方向，那就是：無論何時何地，面對何人何事，我一定要用心籌劃、用心去做，凡事未雨綢繆、考慮全面細(xì)致，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷提升自己。關(guān)注細(xì)節(jié)能取得成功，反之就有失敗之憂。讀到《細(xì)節(jié)決定成敗》的最后一頁時，引起了我進(jìn)一步的思考?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)。在我們的工作中處處都有一個詞的存在，那就是細(xì)節(jié)。還要不斷的進(jìn)行檢查和總結(jié)?！鞍俜种坏氖韬?，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。有6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購了，巴林銀行就是因為