【正文】 由縣農(nóng)技局負責項目實施與責任指導(dǎo)。目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設(shè)備都非常好，上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了，空間較大，光線充足，社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。以來，我所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。XX年3月底共發(fā)放營養(yǎng)包1140盒。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶。梳理整個事業(yè)部的質(zhì)量記錄，并將其進行分類，做到定期歸檔。培訓結(jié)束后，組織參訓人員進行培訓效果評估。9）接受南車集團對我公司的風電項目專項審核。達標工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質(zhì)量工作的重點之一。園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；x月x日，小區(qū)x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至x室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。十二是加強了對計劃生育工作的管理。12%；產(chǎn)婦訪視 162人，訪視率94。三、下一步工作項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的39。二是措施不夠扎實。項目工作總結(jié)320xx年上半年，我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版），繼續(xù)依》照市衛(wèi)生局《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的要求，加強內(nèi)部管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，適時調(diào)整了醫(yī)院公共衛(wèi)生科人員配置，優(yōu)化組合，取得了較好的效果，現(xiàn)將我院20xx基本公共衛(wèi)生服務(wù)上半年工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、制定計劃基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的重視，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我院成立了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員做了具體分工。在學習的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。s own initiative, fine linking artifice up is helpful to a project manager controlling the project rate of progress and cost。通過每周的工作例會，匯報項目進展情況以及需要上級協(xié)調(diào)的事項，聽取下步工作計劃，及時落實相關(guān)決策；解決項目日常工作矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好項目的質(zhì)量、進度和成本。實踐證明，采取工地定期召開技術(shù)質(zhì)量分析會的形式，組織大家認真學習規(guī)范，對提高施工質(zhì)量起到了積極促進作用。10）閥門及附件生活給水管DN≤50mm，采用銅截止閥，DN＞50，采用鑄鋼蝶閥或閘閥。3）照明：體育館內(nèi)比賽照明采用金屬鹵化物燈，其他房間采用日光燈照明，照明支路盡量不做改動，首層房間增加插座之路，照明配電盤更新?，F(xiàn)內(nèi)墻瓷磚墻面去除，中高檔瓷磚重新飾面?，F(xiàn)地面磚去除，室內(nèi)地面，墻面上做水泥結(jié)晶型防水層，其上用聚合物砂漿北京建工一建工程建設(shè)有限公司BEIJING CCNSTRUCTION ENGINEERING GROUP內(nèi) 容:北京體育大學綜合館維修改造工程階段性工作總結(jié)貼中高檔防滑地磚、瓷磚，重新飾面。13）建筑室外平屋面改造，設(shè)聚苯保溫層，3+3SBS雙層防水層，找平層、保護層的面磚均重新鋪設(shè)。本工程為北京體育大學綜合館維修改造工程，地上三層，局部一、二層，總建筑面積10633㎡，原場館設(shè)計于1987年，原工程名“體院體育館”，原設(shè)計建筑為五段：北京建工一建工程建設(shè)有限公司BEIJING CCNSTRUCTION ENGINEERING GROUP內(nèi) 容:北京體育大學綜合館維修改造工程階段性工作總結(jié)7）建筑室外樓梯踏步維修，欄桿扶手除銹，上底漆后飾面調(diào)合漆。3）建筑內(nèi)水磨石地面不做改動，只進行局部維修、清洗和打臘。14）改造訓練場地東北外的坡道，使之滿足無障礙疏散的要求。12）配合電氣、設(shè)備專業(yè)改造剔鑿開洞，修補墻面、地面。6）消火栓系統(tǒng)：本工程室外消火栓水源由市政管網(wǎng)提供雙路供水，消火栓用水由校區(qū)內(nèi)消防泵房提供雙路水源，消火栓系統(tǒng)不分區(qū)，室內(nèi)系統(tǒng)為環(huán)狀，并有兩個水泵結(jié)合器與室內(nèi)管網(wǎng)連接。（三）編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案，強調(diào)技術(shù)交底。五、先進事跡北京體育大學綜合館維修改造工程質(zhì)量要求高，工期緊，參施管理人員發(fā)揚了無私的奉獻精神，沒有休過雙休日，中秋節(jié)、國慶堅守工作崗位，保證了工程的順利進行。開發(fā)人員每天下班前必須提交當天的成果、未解決的問題及第二天的計劃成果。施工階段各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術(shù)交底工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。，就是明確相關(guān)干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。（七）慢性病管理慢性病管理，主要是針對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導(dǎo)。該項目由力天生物科技有限公司承擔，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。31%；半年來全鎮(zhèn)未發(fā)生精神病患者肇事肇禍和傷人事件。1—2季度共隨訪高血壓患者1547人次，規(guī)范管理1083 人；隨訪糖尿病患者309 人次，規(guī)范管理 217人。二是要按照各項服務(wù)規(guī)范要求，建立完善各項考核措施，并在執(zhí)行過程中不流于形式、講人情，做到獎罰分明。截止年底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的經(jīng)濟指標。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現(xiàn)場。2）接受株機公司對我公司的200公里客運機車齒輪箱依據(jù)運裝技驗【20xx】。培訓主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品防護、記錄填寫、設(shè)備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進行系統(tǒng)詳細解讀。包括現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識培訓、質(zhì)量工具使用培訓及質(zhì)量部內(nèi)部員工技能的培訓（如：質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量工具使用、SPC、PFMES、測量系統(tǒng)分析等）。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏。我鎮(zhèn)朝著目標結(jié)合自己的實際情況廣泛開展社會動員及宣傳活動。最關(guān)鍵的是對自己的孩子不夠重視，想起來就讓孩子吃，想不起來就算了，總是養(yǎng)不成一個好的習慣。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。加強施工組織，落實資源到位。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。9月期間增加國學思想、小故事，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學生的禮儀，家庭倫理等。（三）完成野外土樣采集500個，填寫地塊調(diào)查表500份；農(nóng)戶施肥調(diào)查200戶，填寫施肥調(diào)查表200份。由縣財政局負責制定和完善項目資金使用管理辦法，嚴格按照有。測土配方施肥推廣面積達40%以上，全年共22萬畝；建立測土配方施肥示范村36個，占30%；并將測土配方信息和施肥方案在60個行政村上墻公示，占50%；技術(shù)覆蓋村60個。服務(wù)人數(shù)基本在25—30人之間，暑假人數(shù)多點，周末個別學生因家庭問題請假，相對學生上課少一點。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。百姓對于服用營養(yǎng)包的意識淡薄：當?shù)匕傩帐艿街R、風俗習慣、信息蔽塞等因素的影響意識不到服用營養(yǎng)包的好處，而且對孩子的成長健康有一個誤區(qū)，總覺得只要不生病就是特別健康，怕吃營養(yǎng)包造成副作用。項目工作總結(jié)9為貫徹落實《中國兒童發(fā)展綱要（XX—20xx）》和《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（XX—20xx年）》，改善我縣嬰幼兒營養(yǎng)和健康狀況，提高兒童家長科學喂養(yǎng)知識水平，根據(jù)上級的培訓指導(dǎo)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際現(xiàn)將XX年10月份XX年3月份的工作總結(jié)如下：取得的成績：我縣作為我省貧困縣之一第一批開展了了營養(yǎng)改善項目。有了前提再要好好溝通，要細致耐心，用心服務(wù)。七、工作期間存在的不足人員技能及現(xiàn)場經(jīng)驗不足，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題較少，同時，未能有效解決、指導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；部門管理做了很多宏觀管理工作（如：管理流程、規(guī)章制度等），微觀管理經(jīng)驗不足；公司及事業(yè)部的發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善；生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量記錄（首檢記錄表、交接班記錄等）及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔；八、20xx工作規(guī)劃與目標員工管理與效率管理。開展班組系列培訓，利用班前喊話時間，每天抽出10分鐘對各班組進行質(zhì)量意識培訓。20xx共接受外部審核（包括鐵道部、集團公司、第三方認證、各主機廠、國外客戶等）40余次。事業(yè)部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡（一件一卡）管理辦法》，自發(fā)布實施之日起，共對10起工序記錄卡問題（遺失、漏填、錯填等）進行責任追擊及獎懲。日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！?，不斷提高自身素質(zhì)。今年_月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近_萬元；今年_月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近x千元。四是我鎮(zhèn)的大部分鄉(xiāng)村醫(yī)生已老年化，接受新知識、新技術(shù)的能力下降，不懂計算機操作技術(shù)的村醫(yī)占80%左右，導(dǎo)致各項軟件資料不能規(guī)范完成。1—6月全鎮(zhèn)初篩轉(zhuǎn)診結(jié)核病人 4 例，規(guī)范管理 13 例，管理率為 100 %。19%。各村衛(wèi)生室要利用慢病隨訪、發(fā)放健康教育服務(wù)包等入戶機會對群眾進行相關(guān)知識的健康教育，改變部分群眾的不良生活習慣，加強宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容及國家的相關(guān)惠民政策，努力提高群眾的健康意識。（六）老年人保健本總計管理6433名65周歲以上老年人，全部進行了生活自理能力評估。第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。并及時與公司材料員溝通好材料進場的具體時間，并與財務(wù)對接好資金準備工作。而要報告這些信息，與項目團隊成員的溝通必不可少，所以我與項目架構(gòu)師的溝通非常頻繁。預(yù)算部根據(jù)月度施工進度計劃進行詳細的施工預(yù)算，器材部每月底對進場材料進行盤點，以便分析月度材料費、人工費的使用情況，對盈虧項目對比分析，加強對成本的控制管理。（二）健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。4）生活污水系統(tǒng)：污廢水合流，室內(nèi)污水靠重力自流排入室外污水管。室外檐口的封底板及吊頂修補后噴丙烯酸裝飾涂料。12）配合電氣、設(shè)備專業(yè)改造剔鑿開洞，修補墻面、地面。入戶門更換為甲級鋼制防火門（帶防鼠板）。工期2007年6月20日開工，2007年12月31日竣工。15）固定看臺修補后按自流平施工。8）建筑室外樓梯踏步維修，欄桿扶手除銹，上底漆后飾面調(diào)合漆。6）建筑內(nèi)一層門廳北部的運動隊使用區(qū)改造滿足無障礙使用需求。5）弱電系統(tǒng)：包括更新電話系統(tǒng)，增加有線電視系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，完善消防報警系統(tǒng)。公共衛(wèi)生間采用防返溢地漏，所有排水口下設(shè)水封，水封高度不小于50mm。對每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗北京建工一建工程建設(shè)有限公司BEIJING CCNSTRUCTION ENGINEERING GROUP內(nèi) 容:北京體育大學綜合館維修改造工程階段性工作總結(jié)旨。controlling project mass, rate of progress and cost in time ，研究項目的總進度、質(zhì)量計劃、重大技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開始施工階段很順利，可到后一段時間，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時到現(xiàn)場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我及時做出調(diào)整，加強與各幫組溝通協(xié)調(diào)，合理化安排施工進度，才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進度，給工程帶來一定的經(jīng)濟損失。感謝公司，我將會以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負公司的栽培，不讓公司和我們團隊失望。三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展落實情況（一）居民健康檔案管理截止6月底全鎮(zhèn)共建立20xx版居民健康檔案59505份，其中高血壓管理檔案4128份；2型糖尿病管理檔案594份；兒童保健管理檔案1844份；孕產(chǎn)婦管理檔案489份；重性精神疾病管理檔案128份；老年人管理檔案6433份。四是慢性病管理和老年人保健工作尚需規(guī)范。項目工作總結(jié)5我院在實施基本公共衛(wèi)生項目工作中，始終堅持以抓重點、突薄弱、樹亮點，把工作做真、做實、做規(guī)范，爭創(chuàng)公共衛(wèi)生先進單位為目標；按照分工協(xié)作、責任到人、齊抓共管、整體推進的原則，確保目標任務(wù)的完成。六是扎實開展了健康知識的宣傳。三、存在的問題一是人口流動性大，外出孕產(chǎn)婦、兒童較多，導(dǎo)致對全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦和新生兒管理難度增大。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合