【正文】 建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘10000畝，路、涵、閘配套齊全，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。二、半年項(xiàng)目工作完成情況一是在一季度完成了全鎮(zhèn)4所幼兒園3—6歲兒童844人次的體檢任務(wù)；對(duì)全鎮(zhèn)0—3歲兒童935人納入了系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理率達(dá)90。四是認(rèn)真開展預(yù)防接種工作，加強(qiáng)對(duì)疫苗的管控，半年來我院預(yù)防接種門診共接種一類疫苗2548 針次，二類疫苗315針次，其中狂犬疫苗111針次；無疫苗過敏和意外事件的發(fā)生。1—6月全鎮(zhèn)發(fā)生乙類傳染病 1 種共 1 例；其中流行性腮腺炎1 例；門診日誌書寫合格率達(dá) 100 %，無遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)案例發(fā)生，發(fā)生水痘聚集疫情1起。積極開展“你健康、我服務(wù)，牽手身邊的家庭醫(yī)生”主題宣傳活動(dòng)。產(chǎn)婦和新生兒信息完全得不到反饋，基本上是要等到分娩產(chǎn)婦家中有事或返鎮(zhèn)給兒童上戶籍時(shí)才知道信息，導(dǎo)致產(chǎn)后訪視和兒童體檢工作不能及時(shí)到位甚至滯后，直接影響了各項(xiàng)管理率達(dá)不到指標(biāo)。20xx年x月x日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到__項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С?。截止_月初完成交房__余戶，辦理裝修__戶，處理、傳遞、記錄各類整改單__余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示x份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單x份。外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量的過程控制，制定下發(fā)了《齒輪傳動(dòng)事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》，質(zhì)量部每天對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中量具使用、設(shè)備點(diǎn)檢、記錄填寫、產(chǎn)品定置、工裝管理、首件檢查、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等進(jìn)行監(jiān)控檢查。在公司IRIS程序文件基礎(chǔ)上，針對(duì)事業(yè)部實(shí)際情況轉(zhuǎn)化完成了10個(gè)內(nèi)部管理辦法。12月15日，公司將對(duì)事業(yè)部的機(jī)械一、機(jī)械二工段的達(dá)標(biāo)工位進(jìn)行驗(yàn)收。6）迎接鐵南辦對(duì)我公司進(jìn)行的612號(hào)文審核。五、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)為全面提高事業(yè)部全員質(zhì)量意識(shí)，20xx年上半年，質(zhì)量部組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。利用晨會(huì)時(shí)間，由各文件歸口部門經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。同時(shí)，將20xx至20xx年6月18個(gè)月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，組織相關(guān)供應(yīng)商召開專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步明確我事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)要求/規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)控力度。梳理事業(yè)部?jī)?nèi)部首件鑒定工作，將首件鑒定引入項(xiàng)目初期，并進(jìn)行項(xiàng)目管理制。有成長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來的一年，希望在事業(yè)上，能夠保持穩(wěn)定，謀求發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步；展望未來的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開心，認(rèn)識(shí)新的朋友……說到項(xiàng)目跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，xx經(jīng)理的提問，你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個(gè)什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當(dāng)你是朋友從而來認(rèn)識(shí)你的公司。老帳收不回，這點(diǎn)今年來有較重視，我們從新客戶的要求開始一路進(jìn)行規(guī)范，從壓款上也控制，再到老客戶補(bǔ)單下單上給予控制款項(xiàng)，對(duì)客戶信譽(yù)度評(píng)估，做到心里有一定底，再對(duì)應(yīng)相應(yīng)政策針對(duì)客戶信譽(yù)級(jí)別。完成了公司交給的工作任務(wù)。通過此次宣傳大部分的39。村醫(yī)自身方面的問題：由于所有的村醫(yī)都是半醫(yī)（要看病、要從事基本公共衛(wèi)生的管理還有參加合作醫(yī)療的報(bào)銷等等）半農(nóng)從時(shí)間和精力上都力不從心。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。國(guó)學(xué)講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī)，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀，家庭倫理等。而且整個(gè)練習(xí)過程書法的書寫水平得到了一定的提高。完成了階段性的工作任務(wù)，并取得了階段性的成效，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目實(shí)施情況按20xx年我縣測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案要求，在農(nóng)技局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作實(shí)際20xx年主要完成以下項(xiàng)目工作任務(wù)。利用野外調(diào)查和分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合第二次土壤普查、土地利用現(xiàn)狀調(diào)查等成果資料，初步確定我縣耕地地力評(píng)價(jià)因子。數(shù)據(jù)錄入由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，分工合作、相互配合、相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作按時(shí)完成。（二）由縣農(nóng)技局組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。（五）建立測(cè)土配方施肥數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以野外調(diào)查、農(nóng)戶施肥狀況調(diào)查、田間試驗(yàn)和分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，已進(jìn)行電腦錄入1000多份。希望社區(qū)能夠長(zhǎng)期開展此類國(guó)學(xué)書法培訓(xùn)，不一定只限定孩子也可以對(duì)社區(qū)家庭媽媽和老年人進(jìn)行書法普及，讓整個(gè)社區(qū)文化更加彰顯出來。通過項(xiàng)目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在平時(shí)按照活動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，在活動(dòng)中積極回答問題，幫助其余的參與人員，當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后收拾物資。7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間，項(xiàng)目在7—8月期間集中開展書法學(xué)習(xí)沙龍，執(zhí)行過程除特別節(jié)假日，基本按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上課，上課時(shí)間每周四周日早上9：30—11：30兩小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執(zhí)筆、書法基礎(chǔ)筆畫。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。由于我鎮(zhèn)地處偏僻并且居住分散，所以只有通過村醫(yī)來幫助我們完成營(yíng)養(yǎng)包知識(shí)的宣傳與營(yíng)養(yǎng)包的發(fā)放，在此過程中缺存在種種困難。XX年9月25號(hào)第一次領(lǐng)到了營(yíng)養(yǎng)包共計(jì)126箱，隨后在XX年9月26號(hào)對(duì)村醫(yī)展開了培訓(xùn)，XX年5月2728號(hào)全縣村醫(yī)及衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人在統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要講解了一些有關(guān)營(yíng)養(yǎng)包的基本知識(shí)，服用、保存方法及副作用的出現(xiàn)及處理等，還有一些發(fā)放報(bào)表的填寫。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對(duì)新客戶的開發(fā)上目前見效不大。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到項(xiàng)目過程都要了解些。項(xiàng)目部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時(shí)帶給客戶，讓客戶感同身受，同xx公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的。針對(duì)20xx年收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門/工段設(shè)定KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。同時(shí)，編制事業(yè)部?jī)?nèi)部《質(zhì)量月報(bào)》，將事業(yè)部月度產(chǎn)品質(zhì)量情況及事業(yè)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體匯編，發(fā)放到生產(chǎn)工段員工，讓其了解事業(yè)部的整體質(zhì)量狀況。針對(duì)事業(yè)部質(zhì)量相關(guān)流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對(duì)各工段長(zhǎng)/部門經(jīng)理講解流程中各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及相關(guān)表格的使用。12）接受GE公司對(duì)我事業(yè)部供應(yīng)商審核。4）接受珠機(jī)公司與長(zhǎng)沙地鐵業(yè)主對(duì)我事業(yè)部的專項(xiàng)審核。確保20xx年底通過鐵南辦的驗(yàn)收。20xx共梳理流程5個(gè)、規(guī)章制度7個(gè)，管理辦法13個(gè)。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！項(xiàng)目工作總結(jié)7一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量部每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的兩個(gè)生產(chǎn)工段進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各工段限期整改。四、審視自我認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化從_月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。二、減員增效、節(jié)能降耗增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在下階段工作中，我們將針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，予以發(fā)揚(yáng)和推廣；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進(jìn)行剖析，建立好臺(tái)賬，并制定切實(shí)可行的整改措施逐一進(jìn)行整改，力爭(zhēng)圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。（縣婦幼保健院是按照我鎮(zhèn)常住人口下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，因此達(dá)不到管理率的指標(biāo)數(shù)）。積極開展對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)公共場(chǎng)所、生活飲用水、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)等日常的監(jiān)督協(xié)管工作，半年來全鎮(zhèn)無食物中毒、無非法采供血事件發(fā)生；下達(dá)監(jiān)督意見書 192 份。充分利用村村通廣播、集鎮(zhèn)廣場(chǎng)的電子顯視屏幕、文化長(zhǎng)廊、各村的固定宣傳專欄以及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)進(jìn)農(nóng)戶等方式，多手段、多形式的廣泛開展公共衛(wèi)生知識(shí)宣傳，以此來提高社區(qū)和農(nóng)村居民對(duì)公共衛(wèi)生知識(shí)的知曉率；1—6月全鎮(zhèn)共舉辦專題健康知識(shí)宣傳專欄6期、專題健康知識(shí)講座7余場(chǎng)次、播放錄像，開展健康咨詢7場(chǎng)次；通過走訪調(diào)查和電話回訪，知曉率達(dá)95%以上。今年共完成了2854人的體檢，其中65周歲老年人2455人（完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)86。截止目前，全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施順利，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)如下：一、20xx年工作按照項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國(guó)科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。慢性病人管理有的隨訪不及時(shí)；服務(wù)項(xiàng)目工作重點(diǎn)是針對(duì)存在的問題，我院將扎扎實(shí)實(shí)地抓整改抓落實(shí)，著重做好以下幾方面工作:一是我院認(rèn)真對(duì)照日常督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，緊密結(jié)合上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好整改落實(shí)工作，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)。對(duì)確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，隨訪的`同時(shí)免費(fèi)為慢性病患者提供隨機(jī)血糖監(jiān)測(cè)，并針對(duì)轄區(qū)慢性病人群開展連續(xù)科學(xué)的健康評(píng)估、干預(yù)措施等，并對(duì)他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。（二）健康教育按照規(guī)范的安排，發(fā)放各類宣傳資料。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！第四、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡(jiǎn)單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對(duì)方按你的想法來走。項(xiàng)目工作總結(jié)2在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié)，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把工作做得更好。認(rèn)真核對(duì)施工圖紙及預(yù)算書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，針對(duì)未在我方施工項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的，及時(shí)與甲方溝通，并辦理相應(yīng)增加項(xiàng)目簽證。下面是我現(xiàn)場(chǎng)管理工作介紹：施工準(zhǔn)備工作熟悉工程施工條件，仔細(xì)閱讀施工圖紙、預(yù)算書。s design 、良好的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，保證項(xiàng)目成功。制定一整套制度來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程，以提高工作效率。北京建工一建工程建設(shè)有限公司北體大項(xiàng)目經(jīng)理部二ΟΟΟ七年十一月十八日第二篇：項(xiàng)目工作總結(jié)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。確保工程結(jié)構(gòu)施工過程各工藝、工序的操作質(zhì)量，按照規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，始終處于受控狀態(tài)。我們?cè)谑┕?zhǔn)備階段，組織管理人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的審閱和研究，邀請(qǐng)總公司、公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)本工程占地面積大、裝修形式多樣、工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行研討，在此基礎(chǔ)上，集思廣義，確定了總的施工原則、施工順序和施工方法，然后組織有關(guān)人員編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)。二、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理本工程質(zhì)量目標(biāo)確保合格“爭(zhēng)創(chuàng)裝飾優(yōu)”，本工程在劉佩民項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下技術(shù)部、工程部密切協(xié)作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并確保工程進(jìn)度，取得了良好的效果。8）移動(dòng)式滅火器：所有房間均設(shè)滅火保護(hù)器，每層消火栓下設(shè)置手提式干粉滅火器三個(gè)。6）防雷接地：改原TNC系統(tǒng)為TNCS系統(tǒng)，增加PE線，變配電室做總等電位連接，浴室及廁所做局部等電位連接。北京建工一建工程建設(shè)有限公司BEIJING CCNSTRUCTION ENGINEERING GROUP內(nèi) 容:北京體育大學(xué)綜合館維修改造工程階段性工作總結(jié)4．暖通工程設(shè)計(jì)概況1）采暖：Ⅰ至Ⅳ段采用同程系統(tǒng)，Ⅴ段采用上供下回雙管異程系統(tǒng)，練習(xí)館設(shè)熱風(fēng)采暖。7）建筑內(nèi)一層北部的運(yùn)動(dòng)員使用部分，需拆除三道隔墻，對(duì)地面墻面修補(bǔ)，二樘原平開門更換為無障礙推拉門，洞口尺寸不變，門面油漆。2）建筑內(nèi)門打磨修補(bǔ)重新油漆。9）建筑鋁合金外門窗維修更換損壞的五金件。5）建筑內(nèi)墻、柱、頂棚飾面去除，修補(bǔ)膩?zhàn)哟蚰テ秸笏?nèi)墻乳膠漆，吊頂拆除，安裝電氣設(shè)備后走道內(nèi)為安裝鋁合金板吊頂。16）配合電氣、設(shè)備專業(yè)改造剔鑿開洞，修補(bǔ)墻面、地面。9）建筑室外現(xiàn)狀外墻涂料去除，修補(bǔ)后噴丙烯酸凸凹復(fù)層裝飾涂料。在組織施工過程中全體參加施工的人員