【正文】 做好每批配件的進貨成本核算，并努力將進貨成本控制到最低；如出現(xiàn)費用超常規(guī)現(xiàn)象，必須及時查明原因。協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與客戶之間的關(guān)系，及時妥善處理客戶針對配件業(yè)的投訴問題。公司資產(chǎn)全面盤存。對緊急事項可即時領(lǐng)用。倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。佚 名第三篇：4s店汽車維修配件管理制度配件管理制度目的為了加強對采購入庫零件的規(guī)范化管理，確保購進零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規(guī)范化。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。本標準由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。 配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動機系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。C、超出《配件訂單》的配件不予入庫。、位號、層號合理擺放，清楚標識，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進先出。根據(jù)《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。，將盤點報告及時上報財務(wù)室和總經(jīng)理核批。貴重特殊產(chǎn)品要及時會同有關(guān)部門驗收鑒定后再入庫。9月10日，臺州市黃巖質(zhì)監(jiān)部門對區(qū)內(nèi)8家汽車維修4S店集中開展汽車零配件專項執(zhí)法檢查工作，重點檢查是否銷售偽造他人廠名、廠址和產(chǎn)地產(chǎn)品的行為；進口的配件，是否能提供有效證明；銷售或者經(jīng)營活動中是否存在使用未取得生產(chǎn)許可證產(chǎn)品的行為，是否存在標實不符、利用產(chǎn)品標識進行質(zhì)量欺詐、以假充真和以次充好的行為，是否提供假冒、偽造強制性產(chǎn)品認證證書和認證標志的產(chǎn)品。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。物料運輸新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。配合配件經(jīng)理制定配件的計劃售價。及時根據(jù)要求安排外地客戶所需配件的發(fā)貨工作，做好跟蹤回訪工作。嚴格按照財務(wù)結(jié)算程序，及時為客戶辦理結(jié)算手續(xù)。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。二、管理原則和體制公司實行倉庫分散管理體制。私人物品不得私自入庫存放。無入庫單或入庫單與實物不符時，不能辦理入庫手續(xù)，并通告有關(guān)人員，重新核查。對將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時出具清單向配件經(jīng)理匯報，配件經(jīng)理及時與質(zhì)量總監(jiān)進行驗證、評審和處理。、進貨日期。2引用文件3倉庫管理員職責，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。 其他車型配件的入庫A、倉庫管理員按照《零星采購單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行全數(shù)檢驗，并作好檢驗記錄。，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。建議網(wǎng)站分成里兩個子網(wǎng)站，一個是時駿，一個是鉑駿。倉庫內(nèi)、消防、通風、機械車輛、等由專人管理、維修，無關(guān)人員不得操作。采購員1．嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關(guān)部門業(yè)務(wù)規(guī)定； 2．熟悉工作業(yè)務(wù)，熟悉掌握配件市場價格，能根據(jù)市場需求和維修車間需要制定采購計劃表，并及時向部門主管反饋有關(guān)部門信息；3．嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價格合理；4．不得利用職務(wù)之便搞非法交易，以權(quán)謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動，一經(jīng)核實，公司將嚴肅處理； 5．對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延； 6．嚴格遵守公司財務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。對危險物品隔離管制；地面負荷不得過大、超限；通道不得亂堆放物品；保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。負責組織倉庫管理員做好庫存清點工作，積極配合財務(wù)部門進行盤點工作。配件倉庫管理員：負責倉庫配件的安全，做好倉庫的防火、防潮、防盜工作，保持倉庫整潔；未經(jīng)批準，嚴禁非倉庫工作人員入內(nèi)。配件物流