【正文】 那么，這一價(jià)值觀又是如何促進(jìn)企業(yè)成長的呢？我們知道，企業(yè)的成本有兩個(gè)方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。打個(gè)比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個(gè)線團(tuán)；“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起，縱橫交錯(cuò)，成為一塊布。直率性原則：企業(yè)視覺設(shè)計(jì)必須滿足人們的心理情感，以情動人。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率，比如共同價(jià)值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的一直性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通，企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團(tuán)線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個(gè)詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個(gè)問題。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價(jià)值觀。打個(gè)比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個(gè)線團(tuán)；“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起，縱橫交錯(cuò)，成為一塊布。人本管理是企業(yè)文化管理的核心。企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)外兼修相結(jié)合許多人把企業(yè)形象當(dāng)成企業(yè)文化，把導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)（VI）當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)，于是出現(xiàn)了“企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)了，錢也花了，就是沒什么效果”的感慨?？v觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。應(yīng)該承認(rèn)，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者之間的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談，甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。（二）企業(yè)文化的性質(zhì)我認(rèn)為，企業(yè)文化本身并無好與不好之分，它都是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，并成為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)的是企業(yè)對價(jià)值的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè)要個(gè)性化不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和不同的內(nèi)外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。同時(shí)企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是對戰(zhàn)略具有反作用力。企業(yè)文化建設(shè)要注重“以和相融”的原則在當(dāng)代企業(yè)文化管理中，其目的無外乎是謀求內(nèi)外團(tuán)結(jié)的氛圍，員工之間相互了解，關(guān)系和諧共融，員工歸屬感強(qiáng)，愿意參加企業(yè)活動并承擔(dān)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個(gè)整體。拓展訓(xùn)練中有一個(gè)集體“爬墻”的游戲，很能夠說明這個(gè)問題?？墒?，在實(shí)際使用這個(gè)詞匯時(shí)和企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)”這一命題，就是這一方面的嘗試。VI視覺要素是綜合反映企業(yè)整體的特色的重要載體，是企業(yè)形象外在的符號化的表現(xiàn)形式。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個(gè)整體。有一個(gè)企業(yè)的拓展訓(xùn)練結(jié)束后做總結(jié)時(shí)我提出了這樣一個(gè)問題：“為什么我們爬墻時(shí)那么玩兒命？”大家討論了一陣子，得出了一個(gè)很有價(jià)值的結(jié)論，就是做這項(xiàng)活動時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)是完全一致的、而且是單一的！我接著問：“為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？”大家馬上就想到了：因?yàn)楣ぷ髦泻苌儆袌F(tuán)隊(duì)“目標(biāo)完全一致、而且單一”的時(shí)候！這樣一個(gè)場景，就充分反證了建立一個(gè)能夠讓全體成員信服的企業(yè)價(jià)值觀何其重要！完全以價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織，恐怕只能在宗教中出現(xiàn)，但是，這也并不妨礙我們在管理中更多地運(yùn)用價(jià)值觀的管理和建設(shè)來提升企業(yè)凝聚力和競爭力。打個(gè)比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機(jī)，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因?yàn)轶w重較輕自然跑得更快。但是，這僅僅是“組”—將一團(tuán)線揉在一起，成為一個(gè)線團(tuán)。員工參與原則：VI開發(fā)要充分讓員工參與，這樣便于激發(fā)積極和認(rèn)同感。第四篇：與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化演講稿與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化演講稿第一講：企業(yè)的企業(yè)文化概念一、什么是文化？二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)主文化（即顯規(guī)則）：在企業(yè)里形成文字及圖表的，主導(dǎo)企業(yè)行為的文化屬于企業(yè)主文化體系，在這個(gè)主文化體系中最重要的體系就是企業(yè)識別系統(tǒng)，即CIS。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。但是，這僅僅是“組”?將一團(tuán)線揉在一起，成為一個(gè)線團(tuán)。必須要確立人的主體地位，尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格。企業(yè)也是這樣，做了形象（VI）之后，還需要從管理機(jī)制、行為規(guī)范、利益分配、員工成長等方面長期堅(jiān)持不斷地做努力，才能真正提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外兼修”。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化空泛化許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，使得很多企業(yè)文化千篇一律，過分重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。這個(gè)平臺決定著企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺也是公司內(nèi)外形象的展臺。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。員工其實(shí)都是明眼人，他們用自己的眼睛去觀察公司鼓勵(lì)什么樣的行為，反對什么樣的行為，然后自己會判斷，進(jìn)而做出行動。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要注重“四以”原則企業(yè)文化建設(shè)要注重“以德治理”的原則企業(yè)文化的管理功能偏重于軟管理，重在對企業(yè)員工“心的管理”。21世紀(jì)是文化管理的世紀(jì)，是文化制勝的世紀(jì)，每一追求卓越的企業(yè)，都必須學(xué)習(xí)文化管理，親近文化管理，把握文化管理，實(shí)踐文化管理。因此，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。組織成員價(jià)值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠積累的，與時(shí)俱進(jìn)地提煉、提升出來的東西，而不是列一個(gè)提綱，描繪一張籃圖而可以依圖建設(shè)起來的，依圖建設(shè)起來的企業(yè)文化肯定不是優(yōu)秀企業(yè)文化，因?yàn)榉椒ū旧?