【正文】 項目核心區(qū)規(guī)劃 ２８ 167。 （ 3）運(yùn)輸：地區(qū)內(nèi)運(yùn)輸線路的分布 320 國道、省道楊三公路東西南北縱橫交錯；運(yùn)輸 費(fèi)用貨運(yùn)價格 元 /噸 ,客運(yùn)價格 元 /人 /公里；運(yùn) 輸能力目前相對較差 ,有貨車 100輛 ,客運(yùn)車 5 輛 ,景區(qū)建設(shè)過程中要考慮建立昆明直達(dá)恐龍城專 線巴士和楚雄州直達(dá)恐龍城巴士 ,由早到晚每 30 分鐘 /次。 地形地貌較優(yōu) ：基地靠山，地勢微有起伏，較適合建設(shè)主題 公園、休閑娛樂、居住項目。 祿豐恐龍城定價建議 根據(jù)前期市場調(diào)查報告及上述分析，建議祿豐恐龍城建成后的初期，在加強(qiáng)廣告宣傳營銷，對祿豐恐龍城的形象品牌定位的基礎(chǔ)上，采用以超值定價方法為主的、多層次、靈活的方法。定價方法 通常包括以下幾種： ■ 超值定價 也稱作 “ 撇油策略 ” ，這種方法是在同類產(chǎn)品中，為自己企業(yè)的產(chǎn)品制定比其他品牌相對較高的價 格。一級價格歧視是指廠商制定的價格正好等于消費(fèi)者的需求價格，消費(fèi)者因此在每單位產(chǎn)品上沒有任何 “ 剩余 ” 。例如：與昆－大－麗線聯(lián)合促銷；與旅行社建立長遠(yuǎn)合作關(guān)系，特別是對于先期推廣祿豐恐龍城產(chǎn)品的旅行社要給予適當(dāng)且長遠(yuǎn)的優(yōu)惠措施，配合這類旅行社的線路推廣，降低他們的進(jìn)入成本。 （ 3）出游者年齡構(gòu)成：近年人們出游的年齡段在拓寬，小孩及老年人出游的數(shù)量增長較快。而祿豐和自貢的的恐龍資源雖然占優(yōu)勢，但其產(chǎn)品仍屬于初級開發(fā)狀態(tài)。 (4) 通過本項目的建設(shè)，將增加祿豐的稅收、提高就業(yè)率。 被訪者普遍傾向于在景區(qū)選擇特色餐館或農(nóng)家菜館就餐，并且對于餐飲消費(fèi)水平的意愿是每人每餐 1030 元，其中省外游客可以承受的價位稍高于省內(nèi)游客。 水文資源相對短缺 現(xiàn)場附近沒有較大水流量的江河或水庫。祿豐縣的社會經(jīng)濟(jì)條件是楚雄州最發(fā)達(dá)的縣份，也是滇中地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣份，為旅游業(yè)的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟(jì)保障。 ９ 第 2章 項目背景和發(fā)展概況 167。 研究工作依據(jù) (1) 項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。 生態(tài)環(huán)境效益 .............................................................................................. ６５ 167。 總損益估算 ........................................................................................ ５８ 167。 項目產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................. ４５ 167。 主要設(shè)備的來源 ............................................................................................ ３６ 167。 祿豐恐龍城定價原則 ............................................................................ １９ 167。 項目發(fā)展概況 .................................................................................................... ９ 167。 項目名稱 ................................................................................................. ７ 167。 分析 .................................................................................................... １４ 167。 能源供應(yīng)條件 ...................................................................................... ２５ 167。 大氣環(huán)境保護(hù) ................................................................................................ ４０ 167。 侏羅紀(jì)王國投資估算 ............................................................................ ４７ 167。 財務(wù)評價 ..................................................................................................... ６２ 167。 建議 ............................................................................................................ ６７ 167。 項目研究的范圍 (1) 市場分析與預(yù)測 (2) 建設(shè)條件與園址選擇 (3) 總體規(guī)劃 (4) 環(huán)境保護(hù)措施分析 (5) 企業(yè)組織與勞動定員 (6) 項目實(shí)施計劃 ８ (7) 投資估算與資金籌措 (8) 財務(wù)評價 (9) 項目的社會效益和生態(tài)效益分析 167?！笆濉逼陂g，根據(jù)全省建設(shè)民族文化大省、綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，聯(lián)結(jié)東南亞 、南亞的國際大通道的發(fā)展戰(zhàn)略。 項目規(guī)劃現(xiàn)場可利用范圍空間廣擴(kuò)。人文資源缺少可以深度挖掘的實(shí)體及文化內(nèi)容。 (3) 社會公用設(shè)施調(diào)查 目前項目用地范圍內(nèi)社會公用設(shè)施嚴(yán)重不足，運(yùn)輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè) 施等要在景區(qū)的建造過程中逐步解決。 國 內(nèi)恐龍主題公園供給現(xiàn)狀（包括計劃中） 國內(nèi)恐龍主題公園簡介表 景區(qū) 開業(yè)時間 占地面積 投資額 化石資源狀 況 產(chǎn)品供給 云南祿豐侏羅紀(jì)遺址公園 規(guī)劃中 4 km2 10 億（預(yù)） 一級 綜合型園區(qū) 四川自貢恐龍博物館（恐龍地質(zhì)公園） 1987 年 2 億 一級 遺址型 自貢恐龍王國公園 規(guī)劃中 km2 18 億（預(yù)） 一級 綜合型園區(qū) 江蘇常州中華恐龍園 20xx 年 2 3 億 沒有化石 主題公園 廣東河源恐龍公園 規(guī)劃中 不祥 少量化石 綜合型園區(qū) 廣東茂名恐龍公園 規(guī)劃中 不祥 少量化石 主題公園 浙江天臺恐龍公園 規(guī)劃中 3 億（預(yù)） 恐龍蛋 遺址型 甘肅永靖恐龍公園 規(guī)劃中 － km2 不祥 恐龍腳印化 石 遺址型 167。 在以恐龍為主題的娛樂業(yè)方面，以歐美國家為首，開發(fā) 出了諸如好萊塢的《侏羅紀(jì)公園》等膾炙人口的影片、迪斯尼的《恐龍》以及環(huán)球影城的侏羅紀(jì)公園恐龍谷等，取得了不俗的成績，同樣在亞洲這也是迫切開發(fā)的空白。 客源結(jié)構(gòu) : 項目市場分級構(gòu)成表 市場分級 游客結(jié)構(gòu) 一級市場 由“昆――大――麗”旅游線路上分流的國內(nèi)游客 以昆明市民為主的滇中地區(qū)的城鎮(zhèn)居民 世界著名的恐龍專家、研究學(xué)者 以昆明市為主的滇中地區(qū)中小學(xué)生 二級市場 向滇西方向旅游的國內(nèi)游客 西南地區(qū)、東南沿海地區(qū)的城鎮(zhèn)居民 國內(nèi)的恐龍研究者和愛好者 以昆明市為主的滇中地區(qū)自駕車旅游市場 云南省 的中小學(xué)生 三級市場 來云南旅游的國內(nèi)游客 世界上的恐龍愛好者 西南地區(qū)的會務(wù)旅游及療養(yǎng)市場 以東南亞、日本、韓國為主的國際游客 167。相反，若經(jīng)濟(jì)處于衰退期，也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整價格。否則，買者都會去價格低的市場購買。它是在利潤來源于銷售量這種銷售思想基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，說得更直一點(diǎn)，即薄利多銷，既靠數(shù)量占領(lǐng)市場，又靠大量銷售賺取利潤。在熟練后還可運(yùn)用更高級的跨時價格歧視和高峰價格策略，但需謹(jǐn)慎操作，因為這涉及到區(qū)分顧客組別和提供不同質(zhì)服務(wù)兩個問題。 C 平均相 對濕度 74% 無霜期天數(shù) 261 天 年日照時數(shù) 2198 小時 負(fù)氧離 子含量 空氣質(zhì)量 優(yōu) 常年風(fēng)向 西南風(fēng)向 災(zāi)害性天氣 總體評價 祿豐屬低緯高原型季風(fēng)氣候。 （ 7）市政建設(shè)及生活設(shè)施：包括當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生、郵 電、文化教育由當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。 167。 ２６ 通過上節(jié)的分析比較，我們認(rèn)為無論是從市場情況還是資源狀況以及建設(shè)條件，祿豐川街鄉(xiāng) 阿納村都是理想的建設(shè)場址。 基地交通可進(jìn)入性好：基地 距離約昆明 80 公里，距楚雄 80 公里，距離約昆明機(jī)場90 公里，安楚高速橫穿現(xiàn)場 。 本項目的土地資源靠山、高速公路，具有較 高的開發(fā)潛力（高尚社區(qū)）價值。 另外，在設(shè)定產(chǎn)品價格的時候，應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的競爭者的可比價格，或者說有沒有可能會被他們替代。 ■ 搭售原則 即將兩種或兩種以上的商品和服務(wù)捆綁銷售。各個項目的承載力標(biāo)準(zhǔn)可參見第五章總體規(guī)劃中的主體功能區(qū)域 。就主題公園類產(chǎn)品而言，本地區(qū)的供給處于一 個不成熟的階段，打造真正意義上的主題公園是市場的迫切需要。 “西部大開發(fā)，旅游需先行”，在中國西部大開發(fā)逐漸深入的背景下，云南省發(fā)展旅游業(yè)的力度也將步步加大；中國積極參與東盟－湄公河區(qū)域的合作開發(fā)，作為湄公河次區(qū)域進(jìn)展最快的領(lǐng)域，旅游業(yè)的合作走在了其他合作的前面，云南省的旅游業(yè)也將隨著各項旅游合作內(nèi)容漸漸落實(shí)，得到長足的發(fā)展。 在景區(qū)的經(jīng)營狀態(tài)上，常州中華恐龍園一支獨(dú)秀，取得了一定的成績，自貢恐龍園則次之，多年經(jīng)營但收效一般，而其它的則處于初級經(jīng)營或未開放狀態(tài)。 (2) 政府需做強(qiáng)、做大旅游業(yè)，打造旅游拳頭產(chǎn)品。 無論是云南省還是省外游客最喜歡的云南旅游景點(diǎn)還是自然山水類，而像恐龍遺址這樣的自然遺址類景點(diǎn)對于云南省游客具有很大的吸引力，而省外游客卻不太關(guān)注。 生物資源相對缺乏 現(xiàn)場植 被基礎(chǔ)較差。 地理優(yōu)勢明顯、交通便捷，開發(fā)潛力巨大； 用地范圍廣闊，開發(fā)難度較小，開發(fā)成本不大； 167。 三、市場可行：目前同類產(chǎn)品的供給市場不足 ，需求市場較旺盛。 項目背景 167。 侏羅紀(jì)王國盈虧平衡分析 ................................................................... ６３ 167。 項目還款計劃 ...................................................................................... ５３ 第 10 章 經(jīng)濟(jì)效益研究和評價 ５５ 5 167。 企業(yè)組織形式 ................................................................................................ ４２ 167。 項目核心區(qū)規(guī)劃 ............................................................................................ ２７ 167。 客源市場偏好： ................................................................................... １７ 167。 項目投資回報 .................................................................................................... ８ 167。 項目研究的范圍 ................................................................................................ ７ 167。 客源市場出游能力持續(xù)增長： .............................................................. １７ 167。 總體功能分區(qū)圖 ............................................................................................ ２７ 167。 組織機(jī)構(gòu) ....................................................................................................... ４２ 167。 項目籌資策略 ...................................................................................... ５２ 167。 盈虧平衡分析 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