【正文】 由于受征地拆遷等因素影響，20xx年年底才開始施工，比預(yù)定工期整整晚了半年。20xx年7月，四局中標鐵路i標段。即：第一條開通時速250公里的有碴鐵路客運專線；第一條按設(shè)計速度要求開通運營的客運專線；第一條完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新建鐵路；第一條采用大噸位32米整體箱梁技術(shù)鋪設(shè)的鐵路；第一條成功鋪設(shè)新型18高速道岔的客運專線。8月23日，重達317噸的全國鐵路首孔客運專線80米下承式鋼桁梁安全順利地拖拉跨過高速公路，提前工期7天。面對緊迫的工期、繁重的工程、巨大的風(fēng)險，我心中不禁為之緊張?！暗离m通不行不至，事雖小不為不成”，李區(qū)長以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷。六、后勤管理制訂了員工宿舍管理規(guī)定及員工宿舍管理獎懲條例，并成立了員工宿舍管理委員會，做到酒店管理與員工自管相結(jié)合，每周定期與宿舍管理員進行宿舍衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生檢查，評選出每月的文明宿舍，調(diào)動員工愛護環(huán)境衛(wèi)生的積極性，真正做到了獎勵優(yōu)秀員工宿舍，使員工有一個舒適、干凈、安全的居住環(huán)境。認真做好各項文秘工作，及時起草酒店的各項會議的決議、決定，并下發(fā)執(zhí)行、催辦落實和傳達，做好每月的簡報編排工作，在簡報中及時通報好人好事、評優(yōu)及獎懲情況。經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。第一篇：施工企業(yè)優(yōu)秀管理者先進材料施工企業(yè)優(yōu)秀管理者先進材料有限公司經(jīng)理同志，男，出生于年月，該同志從事工程施工管理已有年，自年月成立公司以來，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄娶使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓(xùn)、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。整理歸納了酒店簽訂的各類租賃合同、協(xié)議，建立了合同登記制度，更好地監(jiān)督督促部門成員各負其責(zé)地及時簽訂所轄范圍內(nèi)的合同，并在合同有效期內(nèi)及時辦理各種結(jié)算，使合同管理更加完善。對棋牌室的娛樂環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量，制訂了嚴格的管理制度及衛(wèi)生檢查考核制度，做到使客人能夠滿意。第四篇：建筑施工企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我叫，2005年起擔任局鐵路客運專線工程項目部經(jīng)理。而此時，武廣鐵路客運專線工程項目籌備組的領(lǐng)導(dǎo)專程到公司找到我，動員我去他們那里工作。項目部還分別于2006年9月份、2007年11月和12月份開展了三十里鋪站改、合肥新客線頂進橋、肥東車站和無縫線路達標的會戰(zhàn)活動，確保了三十里鋪車站和合肥新客線的按期開通。第一條采用c2控制集成技術(shù)的鐵路。鐵路客運專線是國家振興中部經(jīng)濟的重點工程，是我局在安徽境內(nèi)修建的第一條、也是中國第一條真正意義上的鐵路客運專線。在如此短的時間內(nèi)，要完成如此巨大的工程量，我們面臨著許多困難。鐵路是我國第一條開通時速即達200公里的快速客運專線。自己也先后通過了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證，取得了國家一級建造師資格。這就是在不到三年的時間里，中國鐵路客運專線建設(shè)史上的“六個第一”、“兩個提前”和“三個示范意義”?！按蟾?0天，搶抓結(jié)構(gòu)物成型”；“大干100天，確保了鋪架目標”；２００６年5月6日，店埠河水中墩主體提前8天完工；6月18日，店埠河2號特大橋墩臺（身）全部澆注成型，提前工期12天。局把鐵路客運專線工程項目經(jīng)理的重任交給了我。下山時，車又不幸陷在淤泥里，李區(qū)長跳下推車，后輪帶起的泥水一會便把他糊成了泥人，那一刻，我看到了石油工人淡泊名利、甘于奉獻的高尚情操。對車輛管理制訂了車輛使用管理規(guī)定，保證車輛正常派遣，下班后按時擺放車輛，做到了安全行駛3萬公里全年無事故。并監(jiān)督、落實執(zhí)行，使各部門的管理工作有章可循，做到以制度管人；根據(jù)酒店構(gòu)架的改變，修改了酒店的組織結(jié)構(gòu)圖，并制訂了各部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，整理完善了各部門的崗位職責(zé)，使各部門的崗位職責(zé)更加明確。職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。目前具有工程師職稱，并于年月獲得交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。二、人事管理自從同志肩負了人事管理工作，從員工的入店培訓(xùn)到員工的調(diào)動、離職審批制訂了嚴格工作操作流