【正文】 對上級下發(fā)的有關(guān)文件做好登記、保管工作，對安全教育培訓(xùn)做好計(jì)劃，同時(shí)做好已培訓(xùn)人員的記錄。依據(jù)對現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時(shí)糾正施工工藝及操作上的錯(cuò)誤，避免質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集，評審不合格品報(bào)告，并監(jiān)督有關(guān)單位對不合格工程產(chǎn)品進(jìn)行處理，協(xié)助制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽證，參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的編制，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。，對驗(yàn)工項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)并提交計(jì)劃合同部，以便對合同部根據(jù)工程質(zhì)量情況計(jì)價(jià)。第四篇：安質(zhì)部職責(zé)及管理制度安全質(zhì)量部管理制度1．目的根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部要求，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速地完成本工區(qū)的建設(shè)任務(wù)，制定本辦法。，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。安全工程師崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務(wù)部門安質(zhì)部長領(lǐng)導(dǎo)下，做好分部的安全生產(chǎn)管理工作。對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。1督促各級管理人員在施工過程中按照規(guī)章制度要求加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，力爭質(zhì)量信用評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（七）負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃、評比、驗(yàn)收、申報(bào)聯(lián)系工作。（十一）加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與檢測工作。（四）負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)做到與施工同步，具有針對性）；（五）負(fù)責(zé)及時(shí)填寫安全質(zhì)量檢查記錄本；（六）給內(nèi)業(yè)人員提供施工隊(duì)特殊工種的資料（包括身份證、操作證等）。負(fù)責(zé)協(xié)助分部人員參加有關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高分部質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。參加業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題督促責(zé)任部門及時(shí)整改。負(fù)責(zé)監(jiān)督本分部安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用、督促開展全員安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、持證上崗工作。1督促各級管理人員在施工過程中按照規(guī)章制度要求加強(qiáng)安全管控，力爭質(zhì)量信用評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)指揮部相關(guān)竣工資料的收集、整理、存檔管理，包括：書面文字、表格、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量鑒定書、工程回訪意見及聲像、照片、圖片等。、鐵道部和上級有關(guān)質(zhì)量安全的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度。（二）負(fù)責(zé)安全管理辦法及安全管理標(biāo)準(zhǔn)的編制，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全管理辦法、制度的落實(shí)情況。（二）負(fù)責(zé)本部門安全、質(zhì)量的信息收集、整理、存檔等管理工作。及時(shí)收集、整理和總結(jié)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的有關(guān)情況和資料，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在業(yè)主每月進(jìn)行的大檢查前，對本月質(zhì)量進(jìn)行自我評估，確定檢查項(xiàng)目，并責(zé)成有關(guān)人員提供備檢資料。對職工傷亡事故調(diào)查處理工作，本著“三不放過”原則，即“事故原因不清不放過；本人和群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過”。組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、評比活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行日常檢查，工序轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行引檢工作，對隱蔽工程進(jìn)行檢查和簽證。1組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)。（九）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。并對工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。，在自己職權(quán)范圍內(nèi)做好自己的工作，必須做到不越權(quán)，不亂簽字。安全質(zhì)量環(huán)保部內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照指揮部職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系程序文件規(guī)定，實(shí)施安全、質(zhì)量和環(huán)保資料的管理。按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。負(fù)責(zé)組織建立分部“三標(biāo)一體化“管理體系，并監(jiān)督體系有效運(yùn)行。參加分部組織的月例行大檢查，做好安全質(zhì)量檢查記錄，在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下具體進(jìn)行督促整改和實(shí)施懲獎(jiǎng)。建立健全分部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)建立、人員配置、制度落實(shí)，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量安全工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理體系。安質(zhì)部副部長崗位職責(zé)（一）在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，安質(zhì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理和勞動(dòng)保護(hù)工作；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。對事故順利處理進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系的主控及運(yùn)行管理 l根據(jù)公司檢查制度組織對在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生施工進(jìn)行檢查及評價(jià)，匯總項(xiàng)目安全考核檢查資料（六）甲方管理 ：接受顧客投訴和進(jìn)行相關(guān)處理，及時(shí)進(jìn)行工程回訪，了解和解決顧客需求，增進(jìn)顧客滿意度（七）其他工作 ：每月在全公司內(nèi)進(jìn)行公司項(xiàng)目安全文明、質(zhì)量、工期方面的總結(jié)及宣傳安質(zhì)部長崗位職責(zé)（一）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安質(zhì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理和勞動(dòng)保護(hù)工作；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。（九）定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康特種設(shè)備安全大檢查和專項(xiàng)安全質(zhì)量整頓工作。安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、條例、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和強(qiáng)制性條文，在上級業(yè)務(wù)