【正文】 1各交換站、倉庫要配備防火、防盜設施。適用于本企業(yè)熱力管道、設備安裝、管道、設備運行維護維修和管道、設備搶修等活動。3）、治安保衛(wèi)管理制度設專人組成治安保衛(wèi)組，項目部駐地設置執(zhí)勤人員，施工人員進出現(xiàn)場佩戴胸卡，非施工人員嚴禁入內(nèi)。（4）嚴禁在電線上涼、曬衣物、毛巾等。電箱內(nèi)的電器必須完好，禁止使用破損和不合格電器。2）、機械設備的操作人員，均須經(jīng)過培訓，并持證上崗，機械設備專人操作，專人負責。土方施工安全保護措施土方開挖前必須制定內(nèi)容詳盡、針對性強的施工方案和預防措施，特別是對重點部位的土方開挖。（1）確立安全檢查制度由項目經(jīng)理組織，各職能部門、作業(yè)隊組管理人員參加，對施工現(xiàn)場每月進行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊組安全管理人員對施工現(xiàn)場每班進行一次安全巡查，并填寫《安全檢查日志》，技術(shù)負責人及安全技術(shù)人員對設備工藝情況進行不定期的專項檢查。每月至少開展一次職業(yè)危害防護設施的專題檢查，發(fā)現(xiàn)異常下整改通知單，跟蹤落實整改情況。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理，一旦發(fā)生事故應及時上報公司安委會，并立即組織現(xiàn)場搶救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作。每月25日提交本月工作總結(jié)，詳細說明工作量，提交下月工作計劃。每月根據(jù)工作量及完成效果情況進行績效考核。二、副主任：協(xié)助主任完成日常安全管理工作，主管生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。組員由地質(zhì)測量科成員及各跟班礦長、安全員、安全檢查員構(gòu)成，負責現(xiàn)場頂板安全管理措施的監(jiān)管落實，并現(xiàn)場督促隱患的整改落實，以及平時地質(zhì)資料、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)等資料的收集整理上報。二、領(lǐng)導組成員責任分工組長和常務副組長：負責落實日常工作期間，所需的人、財、物，統(tǒng)一安排部署和指揮煤礦安全管理工作。組織有關(guān)部門制定和貫徹落實安全操作規(guī)程和安全管理制度，檢查各級的執(zhí)行情況。審核各部門安全人員例行工作記錄、考核記錄。定期分析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施。負責事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場驗收。每3天至少一次對生產(chǎn)現(xiàn)場開展環(huán)境衛(wèi)生督查，針對查出問題下整改通知單，跟蹤落實整改情況，并詳細填寫環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄。每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，每年配合安全檢查組進行一次總檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)。（6）專職安全員經(jīng)常對現(xiàn)場進行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。防止運輸事故保障措施1）、加強司機安全教育，禁止無證及酒后開車，在公路上行駛時遵守交通規(guī)則，慢速行駛，禮貌行車。開關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏，三類電箱中的各類電器是合格品。（4）使用手扶式電動工具時，工具的外殼、手柄、負荷線、插頭開關(guān)等必須完好，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。2）、吊裝使用的工具、繩索、緊固機件、絲扣接頭等，與使用前由負責人檢查，不能保證安全的，不得使用。將對參建人員進行禮貌用語培訓。各部門應采取各種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全意識。中環(huán)寰慧（德州）節(jié)能熱力有限公司二〇一七年五月二十六日宣。公司經(jīng)理、各部門負責人是本公司、本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，分別對其所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責。在項目部出入的大門設置本企業(yè)標識，以及工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板，及施工現(xiàn)場總平面圖。（2）使用完畢后及時切斷電源，清理維護，以備下次使用。（2）多臺夯土機械并列工作時，其間距不應小于5m，串列工作時，其間距不得小于10m。（3）施工機具、車輛及人員與內(nèi)、外線保持安全距離。對周邊建筑及既有管線的安全保護措施對周邊建筑物及地下舊有管線，施工中必須加以保護，施工期間，特別是土方開挖階段，加強對周邊建筑物的沉降觀察，及時處理分析監(jiān)測資料，發(fā)現(xiàn)問題立即采取加固措施，將影響降低到最低限度。方案審批后，及時下達施工技術(shù)、安全交底，實施過程中嚴格監(jiān)督檢查。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責任。抓好環(huán)保設施設備出口排放物濃度，逐步降低公司排污費。每兩天至少完成一次日常安全檢查，對公司各部室及相關(guān)方的：三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)（危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè)）、安全用電、安全標志、危險源及場所、其他檢查項目。協(xié)助主任組織現(xiàn)場重大作業(yè)（操作）監(jiān)督、事故調(diào)查分析、安全大檢查、安 福建設融旗建設工程有限公司 全月活動、安全稽查、反違章、監(jiān)督各項安全生產(chǎn)措施的完善和落實等提供技術(shù)性支持工作。負責組織安全監(jiān)督體系例行工作的正常開展，負責組織現(xiàn)場重大作業(yè)（操作）監(jiān)督、事故調(diào)查分析、安全大檢查、安全月活動、安全稽查、反違章，負責組織監(jiān)督各項安全生產(chǎn)措施的完善和落實。組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全目標，并督促實施。第二篇：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及責任分工威信旭新煤業(yè)有限責任公司李子埂煤礦文件旭煤司發(fā)[2011]08號文件威信縣李子埂煤礦關(guān)于調(diào)整礦井安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及責任分工的決定礦屬各部門：根據(jù)李子埂煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，特調(diào)整礦井安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及責任分工如下：一、安全生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導機構(gòu)組 長：舒代叢（法定代表人）常務副組長：彭從沖（礦長）副組長：李永輝（技術(shù)負責人）、岳定華（生產(chǎn)副礦長）、馮建國（安全副礦長）、黃添明（機電副礦長）