【正文】 建設(shè)高效營銷機制，為養(yǎng)殖戶提供營銷支撐市場營銷是生態(tài)有機豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，市場營銷組成員常年奔波于京津唐主要客戶之間，在銷售的同時搜集需求信息，專業(yè)社根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，按計劃與成員簽訂購銷合同，全部收購銷售本社組織生產(chǎn)的生態(tài)有機豬產(chǎn)品，同時積極解決養(yǎng)殖戶技術(shù)、資金、運輸方面的難題，公司為成員和養(yǎng)殖戶“一個示范帶動，兩個有效支撐”的全程服務(wù)工作深入開展，在XXX生態(tài)有機豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了龍頭帶動作用。江蘇省農(nóng)委主任吳沛良認(rèn)為，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將進入重要機遇期，這也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展提供了新的契機。農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司司長孫中華介紹說，2002年以來，%，2011年超過3000億元，其中改良土壤、農(nóng)田水利、設(shè)施農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入達(dá)1000多億元。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，準(zhǔn)確的講只是企業(yè)化經(jīng)營而沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在建立連接關(guān)系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進行了更新，6是開展技術(shù)承包，實現(xiàn)利益共享。圍繞重點產(chǎn)品進行規(guī)劃。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟、富一方人民的功效。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢。龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)、基地之間缺少科學(xué)規(guī)范的組織鏈，因此無法形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益風(fēng)險共同體。農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中需要解決小生產(chǎn)和大市場之間的矛盾，農(nóng)民才能在農(nóng)業(yè)市場化發(fā)展過程中獲取平均利潤。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的核心指標(biāo)是農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，但是從我國國情看，由于人口眾多，人均耕地面積不足2畝，個體農(nóng)民戶的耕地面積通常情況也只在6畝左右，這些經(jīng)營規(guī)模比較小的農(nóng)戶沒有吸納現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的內(nèi)在動力，同時也不具備利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的條件和能力。從此項改革產(chǎn)生的重大業(yè)績角度看，主要是組建了農(nóng)產(chǎn)經(jīng)濟，在農(nóng)村形成了一套有效的激勵機制，從根本上解放了生產(chǎn)力。為農(nóng)業(yè)未來發(fā)展指明了方向，同時城鄉(xiāng)工業(yè)化齊頭并進發(fā)展，為國民經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了重要的微觀基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中對先進管理方法的利用程度不高，這對農(nóng)業(yè)組織化、社會化提高產(chǎn)生重要的影響。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要發(fā)展以社會化、市場化、縱向化和集約化為特征的農(nóng)業(yè)合作化過程。通過分析可以看出，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低是由多種原因產(chǎn)生的，但農(nóng)民組織化程度低、合作經(jīng)濟不發(fā)達(dá)是一個重要的原因。農(nóng)業(yè)部門在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。在發(fā)展方向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展。制定規(guī)劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點產(chǎn)品進行，堅決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。鼓勵科技人員面向市場，以技術(shù)參股、資金入股、租賃經(jīng)營和技術(shù)承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、企業(yè)等結(jié)成利益共同體，結(jié)合平安農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調(diào)查研究，積極引進一批先進適用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。因為企業(yè)經(jīng)營得好壞，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相關(guān)，與農(nóng)民增收不相關(guān)。政策環(huán)境是硬的，比如基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場建設(shè)等，只要多方增加投入、加強整體規(guī)劃既能奏效。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理總站站長陶懷穎認(rèn)為：“龍頭企業(yè)上連基地，下接市場，他們不斷強化良種繁育、原料基地等上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展精深加工，拓展包裝儲藏、物流配送和市場營銷等下游環(huán)節(jié)，初步形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)相互配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。中國社會科學(xué)院學(xué)部委員農(nóng)村發(fā)展所研究員張曉山分析說，我國人均GDP突破4000美元，進入中等收入國家行列，這意味著農(nóng)產(chǎn)品消費需求也進入到新的增長階段，呈現(xiàn)多樣化多元化的消費需求，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)提供了更廣闊的市撤境。二、效益分析隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，人們的膳食結(jié)構(gòu)也有溫飽型向營養(yǎng)性、健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。到市場需求旺季時，公司的批量出欄生豬大受京津唐客戶歡迎。”韓長賦表示。十年來，以龍頭企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織快速發(fā)展，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，注入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)的重要主體，對保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給發(fā)揮了重要支持促進作用。政府的“經(jīng)營”就是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造環(huán)境。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)該具備兩種能力，一是產(chǎn)業(yè)競爭力，一是企業(yè)帶動力。在此基礎(chǔ)上，龍頭企業(yè)還應(yīng)在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術(shù)上進行改進創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質(zhì)。發(fā)展綠色經(jīng)濟、特色經(jīng)濟，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢和最突出特色經(jīng)濟發(fā)展之路來是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把市場需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務(wù)中心、還是技術(shù)推廣中心，它能上連市場，下連基地和農(nóng)戶，負(fù)有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的主體地位存在不對稱現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)對一些龍頭企業(yè)實際上形成一種依賴和依附的關(guān)系，其在整個市場交易環(huán)境中處于被動的地位，所以農(nóng)產(chǎn)不能分享銷售利潤和加工增值。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是發(fā)展市場農(nóng)業(yè)，促使農(nóng)業(yè)向著現(xiàn)代化方向邁進。個體農(nóng)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之間存在一定的矛盾。從根本上廢除在我國歷史長達(dá)20年之久的人民公社，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。但是從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的特點看，畢竟只是解放了生產(chǎn)力，從農(nóng)業(yè)體制改革的角度看，只完成了一般的任務(wù)，另一部分需要解決的重點問題是產(chǎn)權(quán)制度明晰和小農(nóng)產(chǎn)與大市場之間的矛盾問題。因此，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理效應(yīng)和規(guī)?；?jīng)營效應(yīng)很難得到根本體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已經(jīng)被很多發(fā)達(dá)國家所證明，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一條重要途徑。因此當(dāng)前需要不斷提高