【正文】 二是推進(jìn)方式方法創(chuàng)新，三是推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作，是市委賦予共青團(tuán)的光榮使命，也是共青團(tuán)作為黨的助手的職責(zé)所在。暢通利益訴求的渠道，加強(qiáng)青年輿情分析。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。而社區(qū)工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會工作者這一群體自身，也面臨著自我認(rèn)同感缺失、專業(yè)知識儲備欠缺等現(xiàn)實問題。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志5月10日在貴州省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上對春暉行動的重要指示為契機(jī)，深入推進(jìn)“春暉譜新篇，建功十二五”行動；以抓好青年創(chuàng)業(yè)帶富工程為重點，用好3000萬元凱迪綠色產(chǎn)業(yè)帶富資金，深入推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)帶民生，建功十二五”行動；以實施貴州希望工程——讓山區(qū)孩子吃上熱騰騰午飯”為重點，深入推進(jìn)“托起新希望，建功十二五”行動。栗戰(zhàn)書書記和趙克志省長的講話，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和操作性，尤其是栗戰(zhàn)書書記充分肯定了春暉行動、“綠絲帶”志愿服務(wù)活動，三次提到要發(fā)揮好群團(tuán)組織的作用，讓我們備受鼓舞的同時深感責(zé)任重大。根據(jù)市、區(qū)兩級團(tuán)組織要求，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況特制訂本方案供各級團(tuán)組織及團(tuán)員在參與社會管理創(chuàng)新綜合試點工作做為參考，并對照執(zhí)行。會上，主持工作的副書記胡吉宏傳達(dá)了省委書記栗戰(zhàn)書同志的重要講話精神和省長趙克志同志關(guān)于《中共貴州省委關(guān)于新形勢下，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作的意見》（討論稿）的情況說明。四是要建立“社會化動員”的有效機(jī)制。20xx年，為適應(yīng)首都社會建設(shè)的新要求和青年群體的新變化，西城團(tuán)區(qū)委專門成立社會工作部，集中力量從零做起，全力打開了以“社區(qū)青年匯”建設(shè)為核心的社會領(lǐng)域工作新局面。社區(qū)青年匯其根本就是共青團(tuán)根據(jù)不同青年群體量身打造的“社會組織”。大力加強(qiáng)推廣手機(jī)飛信群工作, 努力構(gòu)建共青團(tuán)組織與青年溝通交流的暢通平臺。與此同時，要著力做好青年社團(tuán)、青年自組織的服務(wù)和管理工作，創(chuàng)新運(yùn)作模式，強(qiáng)化團(tuán)組織和青少年自組織的交流合作機(jī)制、青少年自組織領(lǐng)袖和骨干的教育引導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮青少年自組織的正面引導(dǎo)作用。轉(zhuǎn)變思維，要推進(jìn)四大創(chuàng)新。一是要把參與社會管理創(chuàng)新納入到重要議事日程，不等、不靠、不懈。要打造包括專兼職團(tuán)干部、青宏大的社會系統(tǒng)工程。拓展優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”創(chuàng)建和服務(wù)領(lǐng)域，積極向與青少年權(quán)益領(lǐng)域密切相關(guān)的部門、行業(yè)延伸，向農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校拓展。因此，團(tuán)區(qū)委一方面在“社區(qū)青年匯”建設(shè)過程中，堅持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓(xùn)練營、社工專享季、西城青年社工隊伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風(fēng)采大賽等多項工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進(jìn)青年社工隊伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。工作方式由“粗放型”向“精細(xì)型”的過渡，在扶持社會組織建設(shè)、深化社工隊伍凝聚、加強(qiáng)社區(qū)青年匯建設(shè)、推動社會組織人才培養(yǎng)等方面做出了諸多大膽嘗試。在在崗青年中，開展“我與祖國共奮進(jìn)，我助家鄉(xiāng)快跨越”活動；在大學(xué)生中，深入推進(jìn)“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”；在少先隊，開展“紅領(lǐng)巾心向黨——立志、立德、勤學(xué)、上進(jìn)，爭當(dāng)推動跨越預(yù)備隊”活動，傳遞黨的聲音、宣傳黨的主張?！敖M織化動員”是指依托原有的行政化的組織體系、組織力量和組織管理框架、管理手段來推動的一種資源動員聯(lián)系模式。二、崗位設(shè)置情況本次推出的崗位共計五個，主要包括農(nóng)村綜合管理崗、社區(qū)居民服務(wù)崗、企業(yè)生產(chǎn)安全崗三大類別。同時還需將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合使用，確保每個崗位作用發(fā)揮最大化。以“春暉行動”、“希望工程”、“青年志愿者行動”、“促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)”等社會化動員品牌工作為重點，充分調(diào)動各方資源，引導(dǎo)、凝聚社會力量參與社會管理和公共服務(wù)。而青年作為社會創(chuàng)新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來希望的承載者，責(zé)無旁貸的成為了這支力量中的主力。開通“七彩心橋心理熱線”，舉辦 “青年文化體育節(jié)”、“社工專享之交友聯(lián)誼”、“社會領(lǐng)域青年人才交流冷餐會”等活動，暢通社工和團(tuán)組織、社工與社工之間的溝通渠道。二、總體目標(biāo)堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，以提升為目標(biāo)，按照項目化管理的要求，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，探索完善體制機(jī)制，著力破解重點難點，切實在加強(qiáng)青少年思想引導(dǎo)、健全志愿服務(wù)體系、完善青少年組織管理、預(yù)防青少年違法犯罪、提供青少年公共服務(wù)等方面取得新突破，進(jìn)一步夯實全市青少年社會事務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，做到“整體工作有進(jìn)展，重點項目有亮點，體制機(jī)制有創(chuàng)新