【正文】 現(xiàn)在公司依托國際市場，提出“走出去”的策略，逐步樹立起****的國際形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”，每個(gè)公司都有自己的管理制度，如考勤管理制度、合同管理制度、檔案管理制度等等；公司的各個(gè)部門有各自的職能職責(zé)；每個(gè)員工有有各自的崗位職責(zé)。可見，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才培養(yǎng)獨(dú)到的見解，人才首先必須心理健康，凈化心靈，開創(chuàng)幸福之路。原因：執(zhí)行或要求不到位建議：在每天早上7：507：58分準(zhǔn)時(shí)推行早會(huì)，推行的早會(huì)內(nèi)容主要如下：當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、所生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)、公司正面信息的傳達(dá)，員工士氣的激勵(lì)。建議：將PCB板圓孔改為方孔，我以前做的公司PCB板有使用打方孔的，完全可以要求供應(yīng)商做成方孔。原因：前工序品質(zhì)沒有嚴(yán)格把關(guān)（主要是音頻插座地線假焊偏多）建議：所有線材需100%測試方可上線，且必需有搖擺動(dòng)作，同時(shí)建議將線材測試人員納入品質(zhì)部管理,同時(shí)全員必需有源頭控制的理念。其中已收車客戶有********；涉黑客戶有****，此3人銀行均已凍結(jié)其賬戶。并對(duì)已安裝GPS的客戶后期續(xù)費(fèi)進(jìn)行及時(shí)催收。在缺包缺重情況非常嚴(yán)重的情況下才思考如何去解決此類情況，而在情況不嚴(yán)重時(shí)沒有拿出時(shí)間出想如何預(yù)防這種現(xiàn)象的發(fā)生，工作的積極性不高。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號(hào)為05180010518100。我學(xué)習(xí)的過程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們！通過一個(gè)月較為細(xì)致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前硅膠線相關(guān)部門存在以下需改善的地方：員工操作不熟練：PE工程對(duì)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定SOP（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對(duì)SOP要求不熟悉，未嚴(yán)格按SOP要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于SOP的培訓(xùn)工作尚不完善。針對(duì)以上所存在的問題，結(jié)合本人過往的一些工作經(jīng)驗(yàn)，初步擬定以下一些改善措施及一些建議：基層操作不熟練：（1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶承認(rèn)開始試產(chǎn)前，召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)，由研發(fā)、PE主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等相關(guān)部門人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書（SOP），以及客戶要求等著重注意事項(xiàng)和作業(yè)要領(lǐng)做相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。2）業(yè)績考核制度：各部門、各崗位均應(yīng)建立自己的核心業(yè)績目標(biāo)值，比如品管部的“來料檢驗(yàn)合格率大于98%”，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個(gè)部門都有目標(biāo)項(xiàng)，都有考核值，公司對(duì)部門的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行月度考核，完成優(yōu)秀的部門應(yīng)給予考核工資的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，未達(dá)成目標(biāo)就要受到相應(yīng)的考核工資的懲處了，同樣，每個(gè)部門對(duì)下屬每個(gè)崗位都應(yīng)將公司目標(biāo)分解細(xì)化，讓每個(gè)人的目標(biāo)值均量化，均可考核，如此下來，良性的工作激勵(lì)效果就出來了，個(gè)人或部門均憑業(yè)績立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗語說：人只能在壓力下成長，而在放任自由中只會(huì)惰落！以上，就是我入職一個(gè)月來的一些想法及建議，品質(zhì)不是檢出來的，而是生產(chǎn)出來的；也是全面管理的結(jié)果；更是最終形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后甚至于是習(xí)慣出來的。此過程中，我方人員沒有堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)，對(duì)一些工作沒有監(jiān)督港口落實(shí)到位，只是口頭交待后人員隨之離開，整個(gè)過程中對(duì)港口的態(tài)度不夠強(qiáng)硬。如接到GPS公司提供的個(gè)別故障情況，及時(shí)通知各催收員跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注，并通知客戶及時(shí)維修。該客戶前期由***負(fù)責(zé)催收，現(xiàn)接手后雖多次聯(lián)系該客戶打款，但該客戶仍以沒錢或沒時(shí)間等種種理由搪塞。建議：轉(zhuǎn)拉時(shí)，生產(chǎn)線做第一臺(tái)機(jī)就要通知IPQC從第一個(gè)工位開始確認(rèn)（確認(rèn)操作工藝、物料核對(duì)，資料核對(duì)等有沒有按要求作業(yè)，待第一臺(tái)機(jī)確認(rèn)OK了，生產(chǎn)線方可批量進(jìn)行生產(chǎn)。建議：安裝自來水過濾器（即凈水器）只需2000元，每年可節(jié)約10000元以上。第五篇：入職工作報(bào)告?zhèn)€人體會(huì)時(shí)間一晃而過，不知不覺我加入****公司已經(jīng)有半年多了。如何看待競爭，如何拓展市場成為一個(gè)公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。制度化管理和人性化管理二者結(jié)合并舉，既體現(xiàn)出公司管理的正規(guī)化，也體現(xiàn)出公司以人為本的思想。提高了一線工作者的工作積極性，同時(shí)，也激勵(lì)和鼓舞員工不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和能力，為實(shí)施“走出去”的策略和拓展國外市場貢獻(xiàn)自己的力量。無論是安全還是質(zhì)量，我們都不打折扣，力求精益求精?，F(xiàn)在，公司在國外已經(jīng)成立了三個(gè)項(xiàng)目部，分別是***、***、***。****年*月**日，在公司報(bào)到后，我正式成為了****的一員。原因：物料系統(tǒng)不暢通，物料齊套不及時(shí)，生產(chǎn)線沒有提前做預(yù)測埋尾物料。，把長期不使用的流水線拆除或靠邊移動(dòng)，騰空更大空間擺貨；長期不用之物料退回倉庫存放。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。如客戶車貸、房貸等出現(xiàn)某些問題時(shí)，需根據(jù)個(gè)別情況書寫對(duì)應(yīng)職能部門的文書。、完善部門*與打印客戶****約970余單，并定期將新客戶名單分配給各催收人員。而此批水泥集港時(shí)負(fù)責(zé)的人員變動(dòng)較多，每個(gè)人工作上的一絲疏忽造成事故。當(dāng)然，較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作必須要建立完善的培訓(xùn)制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級(jí)焊接手、中級(jí)焊接手、高級(jí)焊接手），要做到培訓(xùn)有教材、考試有試卷、實(shí)操有場地、晉升有渠道，這樣也就不擔(dān)心作業(yè)員和品管的品質(zhì)意識(shí)得不到提高了！品管巡檢力度不夠與改善提案激勵(lì)制度：針對(duì)品管員的檢驗(yàn)巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求IPQC嚴(yán)格對(duì)每個(gè)工序做首檢、巡檢記錄，并真實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果、數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，每天就相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)表及時(shí)交至品質(zhì)主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和追溯。第一篇：入職工作報(bào)告入職工作報(bào)告尊敬的經(jīng)理、主管：您們好！首先感謝你們給予我一個(gè)加盟利康順工作的機(jī)會(huì)！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠摯地祝愿你們一生幸福安康！對(duì)于公司給予我的這個(gè)工作平臺(tái)，我一定會(huì)珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！我于4月17日正式上班，至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場生產(chǎn)、