【正文】 從上世紀六十年代開始,國內(nèi)外許多學者通過大量的實證研究,取得了相應成果,形成一些較有代表性的預警模型,例如美國的愛德華o阿爾曼(Altman)的Z計分模型,日本開發(fā)銀行的多變量預測模型,中國臺灣陳肇榮先生多元預測模型等。償債能力指標用來分析企業(yè)償還債務的能力。企業(yè)的財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可分為:籌資風險、投資風險、資金利用風險和收益分配風險四個方面。積極經(jīng)營管理資產(chǎn)很容易被忽視，許多企業(yè)都考慮降低成本、擴大銷售等方式，除了這些，還需要重視經(jīng)營資產(chǎn)，進而使得現(xiàn)金能夠順利流通，增加收益?？赏ㄟ^編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)。此事件一出，三鹿集團經(jīng)濟效益立刻下跌，總負債達17億元，超出集團總額2億元。2008年，上海新華集團將GE公司告至香港國際仲裁中心，兩家公司本是合作伙伴，新華集團在2002年左右決定將控股的新華工程上市，并希望其中的DCS技術能被收購，走向國際市場。②預測風險結合企業(yè)現(xiàn)有的財務風險管理系統(tǒng)加以分析，并借助一些科學方法對通過調(diào)查分析獲取的各種風險數(shù)據(jù)進行預測評估，將財務風險量化處理。使得財務管理存在很大的風險性，若不及時控制，必將影響到企業(yè)利益，甚至企業(yè)會因此而倒閉。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。控制風險是企業(yè)財務風險管理的核心。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式（一）資本結構不合理資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。包括必要的制度和措施，旨在提供合理保障以實現(xiàn)企業(yè)的目標。第三段：在市場經(jīng)濟條件下，幾乎所有的財務活動都有風險，財務管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免的要面對大小不同的風險。因而厭惡風險，漠不關心并試圖逃避任何風險的想法，都是不現(xiàn)實的、不客觀的。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高效率和防止資源流失。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：1．籌資風險控制。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應收賬款比例；四是建立銷售責任制。所以，在各項財務活動中，應提前分析各種可能性的影響因素，估計風險的發(fā)生概率和影響程度，并采取防范對策，將損失降至最低，保證企業(yè)能夠獲得最大利益。③控制風險財務風險管理的目的就是盡可能地控制降低風險，將企業(yè)損失降至最低。2004年，GE公司的子公司通用電氣與新華集團合作。為賠償患病者，三鹿集團不得不借債，最終欠債高達11億元，給三鹿集團帶來了毀滅性的打擊。編制現(xiàn)金流量預算提高其準確性，有利于加強對存貨、應收賬款的實時監(jiān)控，進而為企業(yè)提供預警信號，盡早防范。結束語在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭加劇，環(huán)境的復雜多變，極易產(chǎn)生各種不確定因素，增加財務風險。(一)從資產(chǎn)負債狀況方面分析財務風險從資產(chǎn)負債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集。當企業(yè)缺乏償債能力時,會產(chǎn)生資金不足、對債權人利息和本金延期支付現(xiàn)象,容易引發(fā)財務危機并導致破產(chǎn),財務預警時主要選用長期債務與營運資金比和資產(chǎn)負債率兩項指標。多變模式從總體宏觀角度檢查企業(yè)財務狀況是否呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,提前做好財務危機的規(guī)避或延緩危機發(fā)生的準備工作。多變量預警模型是一種綜合評價企業(yè)風險的方法,當預測企業(yè)是否面臨財務失敗時,只需將多個財務比率同時輸入模型中,模型會通過計算得到一個結果,然后根據(jù)結果就可以判別企業(yè)是否會面臨財務失敗或破產(chǎn)。財務預警時可選用總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率兩項指標。即風險與收益成正比,風險越大收益越高,反之收益就越低。通過跟進確保產(chǎn)品和服務達到原來要求，如此一來，可增加顧客的滿意程度，并積極履行應盡的責任。②建立財務預警分析指標體系在加強財務風險管理中，建立健全財務預警系統(tǒng)是很重要的途徑。2008年，三鹿集團被曝光三鹿奶粉中含有大量三氯氰胺，對人體有害。如銀行利率變動，必會產(chǎn)生相應的利率風險；世界范圍內(nèi)的石油價格上漲，直接導致企業(yè)投資成本增加，利潤相對減少，從而難以獲得預期收益。 內(nèi)容財務風險管理貫穿于籌資、投資、資金回收、收益分配等眾多環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容主要有以下3點：①識別風險在經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的風險進行分類，并根據(jù)各種風險的預測分析情況做出合理判斷，并準確判斷各類風險引發(fā)的企業(yè)財務風險程度。然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日益加劇，不確定因素增多，加大了財務管理難度。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現(xiàn)金流出。（三）加強企業(yè)財務風險控制面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。筆者比較贊成前一種觀點，即符合人們對財務概念的理解，又便于人們站在更寬廣的角度來研究財務風險，即企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。內(nèi)部控制制度是為了保護資產(chǎn)，檢查賬簿交易的準確性，而在該公司內(nèi)部采取的措施。本文試就企業(yè)財務風險的規(guī)避和防范問題談些看法。在商品經(jīng)濟的社會中，可以說財務風險與財務收益的大小是成正比的。對外可以提供可靠的報告。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從三、企業(yè)財務風險管理措施（一）提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng)1．建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性