【正文】 正如任正非所說(shuō)：唯有惶者才能生存，只有具備憂患意識(shí)的企業(yè)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存。客戶(hù)的滿(mǎn)意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應(yīng)市場(chǎng)的能力。他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來(lái)很大的直接效益。因此，我們有理由相信華為的成長(zhǎng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。從這本書(shū)里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團(tuán)隊(duì)是新的；我們還在不退推出新品等等。王國(guó)維講，只有哲學(xué)才能改變中國(guó)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，花小錢(qián)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)關(guān)系，比如別人欠你錢(qián)，你打電話要錢(qián)，電話費(fèi)就是小錢(qián)，你必須花。其二，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳制定時(shí)機(jī)理解有偏差，以為任何企業(yè)任何時(shí)候都需要做戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于人才利用，任正非提出要?不拘一格地選拔使用一切優(yōu)秀分子，不要問(wèn)他從哪里來(lái)，不要問(wèn)他有何種經(jīng)歷，只要他適合攻擊‘上甘嶺’。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)大局意識(shí)。第三，要有責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。”對(duì)照講話精神，結(jié)合我個(gè)人的理解，我認(rèn)為一個(gè)合格的干部就是忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、用于擔(dān)責(zé)的基本素質(zhì)，歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話：態(tài)度決定一切。第二，要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理相關(guān)知識(shí)，不斷提高公文寫(xiě)作能力。撲上去，撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。這就好比指南針與旅行者，旅行者要依靠指南針辨別方向，但如何到達(dá)目的地卻需要旅行者一步一個(gè)腳印的跋涉，可能在正前方有大山阻隔，需要旅行者迂回前進(jìn)；旅行者不能因?yàn)樽韪舻拇嬖诙穸ㄖ改厢樀淖饔?，?dāng)然指南針也無(wú)法代替旅行者的腳步。還有做人要圓通，這就是任正非講的開(kāi)放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學(xué)習(xí)利用。所以佛教講的“正知正覺(jué)”何其難！信息檔案管理中心 王亞麗第四篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)刻任正非說(shuō)了什么》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說(shuō)了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。英雄常常是生不逢時(shí)的。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。其實(shí)，讀這本書(shū)最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品的附加值還不高。任正非認(rèn)為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。而他認(rèn)為無(wú)論華為的初期成長(zhǎng)，還是華為不斷的邁向國(guó)際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。那些聽(tīng)起來(lái)很難聽(tīng)的話，做起來(lái)很難做的事不見(jiàn)得不是公司所需要的話和必須要做的事?！边@就是對(duì)一家公司技術(shù)部門(mén)的定義，有好東西就用，因?yàn)楣揪褪且坏┫萑肜Ь?，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。因此，企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程要求企業(yè)管理者具有不斷深化的認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)行業(yè)以及自我認(rèn)識(shí)、相互調(diào)和的意識(shí)和能力。同時(shí)他提出，改革不要妄談?lì)嵏残?，認(rèn)為革命一定會(huì)被接受。整篇講話，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展部署、人才機(jī)制、主航道戰(zhàn)略等，華為的狼性文化貫穿始終，一方面強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持主航道的針尖戰(zhàn)略，但更重要的是如何在堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)的前提下因時(shí)制宜，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制定出更加具有前瞻性、指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何推進(jìn)企業(yè)管理制度改革。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高實(shí)踐理想信念的本領(lǐng)夯實(shí)基礎(chǔ)。落實(shí)的前提，就是要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，要有主人翁的意識(shí)，遇事不推、不扯、不拖，主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。無(wú) 論是決策者，還是具體落實(shí)者，工作能否取得績(jī)效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。相信通過(guò)責(zé)任主題教育的開(kāi)展，定會(huì)在全公司形成濃厚的責(zé)任文化氛圍。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要激發(fā)對(duì)工作、生活的熱情。有工作的地方，就有精英。在市場(chǎng)中有一些企業(yè)，尤其是曾經(jīng)憑借一套經(jīng)營(yíng)模式取得過(guò)成功的企業(yè)，他們因?yàn)樵?jīng)取得過(guò)成功，而一直沉浸其中，認(rèn)為這種成功方式可以復(fù)制與延續(xù)，繼而總結(jié)成企業(yè)的盈利模式與經(jīng)營(yíng)文化?！蔽颐靼琢?，好的企業(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎