【正文】 四、建設(shè)“愛”的家園自成立伊始即打出建立“之家”的旗號，是這樣說的也是這樣做的。效益工資是根據(jù)個人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來提取，這樣一來個人的能力和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱情，同時形成了員工學(xué)習(xí)的動力，這樣在所里形成工作—學(xué)習(xí)—工作這樣一個良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟效益。五、黨支部積極配合事務(wù)所發(fā)展2020年受疫情影響，事務(wù)所如何突圍、如何創(chuàng)新、如何持續(xù)發(fā)展、如何留住和吸引人才方面都存在挑戰(zhàn)，在整個行業(yè)執(zhí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，誠安信全體黨員如何保持先進性、思想覺悟高、先鋒模范作用等方面給各位黨員提出了更高的要求，全體黨員在事務(wù)所稅務(wù)研究中心、對外培訓(xùn)、成立專家?guī)斓确矫嫒绾潍I計獻策，積極配合事務(wù)所發(fā)展發(fā)展，為我所的高速發(fā)展保駕護航。三、肯定成績，明確方向，進一步做好審計工作一年來，我所在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員共同積極努力及支持下，在第八，我們雖然作出了一點成績，積累了一些工作經(jīng)驗。在新的一年里，會師所將繼往開來，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘，達到人才得到優(yōu)化配置。做到小而精、少而精。下來內(nèi)部細(xì)化學(xué)習(xí)，模擬審計。以上是我們會師所2013年的幾大工作總結(jié)，無論是制度建設(shè)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，還是審計軟件的學(xué)習(xí)。二、個人學(xué)習(xí)情況雖然由于本項目較多，工作時間多了，學(xué)習(xí)時間就少了，但本人采取了較為合理的替代程序，在貫徹理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚了以趙哥為代表的若干位“會說話的準(zhǔn)則”的能量，工作中遇到各種實際問題，在自行翻看準(zhǔn)則尋找答案的基礎(chǔ)上，同時征求他們的意見，在解決問題的同時，也鞏固了自己的知識。下面由我介紹一下誠安信黨支部2020年工作情況:一、帶頭開展行業(yè)自律，樹立公平、公正的行業(yè)形象。在嚴(yán)格遵守注冊會計師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自開業(yè)近兩個月來已做了11項審計，40項驗資，9項資產(chǎn)評估。營造出了一種人員能進能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機構(gòu)能設(shè)能撤的獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一切以社會效益為目的，以素質(zhì)能力一把尺子量長短，以工作業(yè)績一個標(biāo)準(zhǔn)論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個平等競爭，健康發(fā)展的良好環(huán)境。古語說得好：上下同欲者，勝。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可有可無的形式，為了防止事務(wù)所員工覺得培訓(xùn)是在浪費資源、浪費時間與精力。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負(fù)責(zé)制。從改進工作作風(fēng)，提高全體員工的綜合素質(zhì)入手，落實“客戶第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念?，F(xiàn)將我所第八工作總結(jié)如下：一、認(rèn)識明確，高度重視，認(rèn)真進行安排布置我所全體成員對ERP實驗中心老師所提出的要求以及相關(guān)經(jīng)營規(guī)則進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對做好事務(wù)所工作進行了認(rèn)真地研究和討論，認(rèn)為審計是我所的一項重要工作，并結(jié)合我所的實際，做出了具體的安排布置。創(chuàng)造健康發(fā)展的良好環(huán)境。我們集團是校企合作單位，人才的聚集離不開科學(xué)的