【正文】 九、會議、文擋資料管理及施工配合、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥100元人民幣（現(xiàn)金支付），每 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時間：2016/7/21 修訂次數(shù)：0缺席一次罰款￥200元人民幣。五、總包人對其他分包的管理及配合，如進(jìn)度、安全等，總包人可對其他分包罰款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。但因總包人未對其他分包的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進(jìn)行處罰，則總包人須接受相同的處罰。，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥1,000元。七、成本不按要求及時報送預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。：各總包施工現(xiàn)場相應(yīng)范圍外的道路、樹木或場地硬化、清掃、施工圍墻及圍墻裝飾、施工排污、市政設(shè)施等全部，因施工不當(dāng)或管理不善損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。，不得重復(fù)處罰。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況?！鸢嘟M長不抓安全教育，造成安全事故的發(fā)生，態(tài)度較惡劣?！鸢惭b位置線吊直找正?！鸾佣坦苋牒小⑾鋺?yīng)將預(yù)留孔洞內(nèi)雜物清理干凈。○（五）、腳手架工程：（處罰對象：架子班組）處以50～100元/次罰款有：外架雜物未及時清除。梁、板底、柱側(cè)嚴(yán)重露筋。因模板支安不嚴(yán)密，造成漏漿、砼漿必須清理，每層多于3處。一、施工質(zhì)量處罰制度（一）、砼工程：（處罰對象：泥付班）處以50100元/次罰款有：梁板墻柱砼必須澆到密實、合理振搗。四、為保證工程的順利進(jìn)行，施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人離崗時，必須項目指揮部請假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的一次處罰200元罰款，且每月在現(xiàn)場的時間不得少于20天，否則每少一天將處以100元罰款。二、考核依據(jù)：指揮部在周期目標(biāo)計劃中將本周期施工單位須完成的項目工程量、形象進(jìn)度做出明確規(guī)定，作為對施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的依據(jù)。二、未完成月進(jìn)度計劃的，降低月進(jìn)度付款比例。9：施工現(xiàn)場各種材料未按規(guī)定、型號、材質(zhì)堆碼，罰班組或驗收人員200元。增加砼樓面砂漿找平等，罰款且應(yīng)承擔(dān)相關(guān)用工和材料費用。○單向板外圍兩行鋼筋未將所有交叉點綁牢，中間部分交叉點未梅花形墻 ○上下及兩端三排鋼筋交叉點應(yīng)每點扎牢，中間部分按梅花形扎牢?！鹋R時間斷處、轉(zhuǎn)角處須留槎處未設(shè)拉結(jié)筋?！鹩型怆娋€路，要采取隔離措施，架管嚴(yán)禁接觸電線。處以200～300元/次罰款有：窗框有劈棱竄角和翹曲不平，嚴(yán)重?fù)p傷、外觀色差等缺陷。○電氣施工人員未持證上崗，未配備規(guī)范的電工工具。甲方：乙方：日期：日期：湖南先偉實業(yè)有限公司黃花綜合辦公樓工程部第三篇：材料管理處罰制度材料管理制度工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程分管負(fù)責(zé)人提供并經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的材料計劃單為依據(jù)。甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。第四篇：施工管理處罰規(guī)定附件六：施工管理處罰規(guī)定第一節(jié) 總則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰規(guī)定》（以下簡稱 本規(guī)定）。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，不整改的處以10000元罰款。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，如分包不能按規(guī)定的時間整改，每延遲一天，總包可對分包罰款￥100～￥500元。，每次罰款￥200～￥1,000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款￥200元，罰款總額累計計算。八、其他對本規(guī)定未述及的違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理和發(fā)包人共同商定，承包人不得有任何異議。，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥50元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款￥500～￥2,000元。十、其他對本規(guī)定未述及的違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理和發(fā)包人共同商定，承包人不得有任何異議。，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護(hù)者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。二、施工準(zhǔn)備及總平、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。如承包人無法按時移交資料，按200元/單位工程經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000元。，每批次處以500元罰款。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。1由材料員負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查，并負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料員提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元?！鹑衄F(xiàn)場衛(wèi)生出現(xiàn)臟亂差又未及時清理清除，則由甲方合理安排工人進(jìn)行清理并扣除各施工班相應(yīng)的文明施工措施費用?！鸫┲徽R、不潔凈；隨地大小便?！鹞褰鹋浼惭b牢固，使用靈活?！鹛幰?00～300元/次罰款有：外架搭設(shè)必須規(guī)范、合理、牢靠、實用，連墻桿件、拉索吊環(huán)、懸挑梁○設(shè)置必須到位?！鹛幰?00～200元/次罰款有：墻頂最上一皮磚未整磚丁砌?！穑ㄈ?、鋼筋工程：（處罰對象：鋼筋班）處以50～100元/次罰款有：綁扎鋼筋之前，未檢查模板內(nèi)是否有雜物，衛(wèi)生是否清理干凈。處以300～400元/次罰款有：樓板砼平整度必須保證在10mm以內(nèi)，砼表面必須拉直毛紋（砼樓面不○找平）。7：違章作業(yè)及違章不聽勸告的每人每次罰款500元。二、項目指揮部將加強(qiáng)對關(guān)鍵控制性工程節(jié)點進(jìn)度的管理力度，確保工程整體施工順利進(jìn)行。每周進(jìn)行一次考評，每月進(jìn)行一次考核，對未達(dá)到考評和考核要求的處以罰款。不按有關(guān)安全規(guī)定，未經(jīng)同意擅自安裝使用機(jī)電設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。陽臺、衛(wèi)生間和廚房砼反邊高度以及空調(diào)跳板厚度必須控制到位，若出○現(xiàn)反邊高矮不一或挑板厚薄有異，罰款并承擔(dān)以后相關(guān)裝飾裝修的用工和材料費用?！鹛幰?00～300元/次罰款有：模板粘漿未清理并刷廢機(jī)油，○拆卸鋼管夾帶扣件，絲桿用前未洗絲、刷機(jī)油，○物料未分類歸堆、堆碼不整齊。鋼筋、骨架綁扎，缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)量且集中，骨架綁扎未檢○查鋼筋接頭數(shù)量。