【正文】 不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。承包人各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人，每人次罰款￥500元。天罰款。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責令整改，不整改的處以10000元罰款。第二節(jié) 細則一、承包人管理制度及管理人員，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。但因總包未對分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進行處罰，則總包須接受相同的處罰。：若證據(jù)確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議。第四篇：施工管理處罰規(guī)定附件六：施工管理處罰規(guī)定第一節(jié) 總則，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰規(guī)定》（以下簡稱 本規(guī)定）。由項目經(jīng)理每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。1進倉庫領料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理簽字后的領料單領取材料，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，達不到每次罰款100元。地材收料實事求是的進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人1000元。購置小型固定資產(chǎn)必須經(jīng)部門同意，1000元以上的固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意。材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由項目經(jīng)理在場簽字。甲方：乙方：日期：日期：湖南先偉實業(yè)有限公司黃花綜合辦公樓工程部第三篇：材料管理處罰制度材料管理制度工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程分管負責人提供并經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人審批通過的材料計劃單為依據(jù)?！鸩环捻椖抗芾恚瑹o故借故不抓進度，不重視安全管理?！鹜旯ず蟛磺鍒?，余料不歸堆，惡意浪費材料。○穿拖鞋、赤膊、光背、喝酒進入施工現(xiàn)場。○電氣施工人員未持證上崗，未配備規(guī)范的電工工具?！鸨砻娌坏糜须[傷等缺陷，排列均勻整齊、表面平整，嵌縫的油灰或密封○膏應飽滿密實?！痂F腳至窗角的距離應150mm，鐵腳間距應500mm。窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿密實，表面平整、光滑、無裂縫。處以200～300元/次罰款有：窗框有劈棱竄角和翹曲不平，嚴重損傷、外觀色差等缺陷?！痖T窗洞口位置尺寸及標高應符合設計要求?！鹛幰?00～300元/次罰款有：后鑿墻柱和模板布管穿絲?！鸢捣笤O在結構中線管，砼保護層不得小于15㎜?！鹩型怆娋€路，要采取隔離措施，架管嚴禁接觸電線?！稹鸢踩W(wǎng)破損未及時更換?！痖T洞預埋構件位置未用紅磚砌筑。○臨時間斷處、轉角處須留槎處未設拉結筋。○砌筑未掛線不平直通順?！鹛幰?00～400元/次罰款有：鋼筋綁扎過程中，未按圖施工，合理節(jié)省，亂放、亂代、亂扎“三亂問○題”罰款并且承擔材料費用。○外架上隨意堆放材料的?！饐蜗虬逋鈬鷥尚袖摻钗磳⑺薪徊纥c綁牢，中間部分交叉點未梅花形墻 ○上下及兩端三排鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分按梅花形扎牢。墻柱和樓板砼澆筑過程中，未派專人護模，漏漿、漏砼，未及時加固。○在外架、臨邊隨意堆放物料。事先在剪力墻模上部開出梁口，禁止錘鑿梁口，否則，罰款并承擔衛(wèi)生○清理和材料費用。增加砼樓面砂漿找平等，罰款且應承擔相關用工和材料費用。處以200～300元/次罰款有：澆完墻柱梁板砼之后，殘留樓面砼未清理干凈，衛(wèi)生垃圾未吊運至項目○指定位置堆存，或清理不干凈、不及時。出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、墻柱爛○根等質(zhì)量問題。13：在木工房、食堂、配電所、倉庫、樓層、外架及其他易燃易爆部位抽煙或未經(jīng)批準使用明火的，每人每次罰款200元。9：施工現(xiàn)場各種材料未按規(guī)定、型號、材質(zhì)堆碼，罰班組或驗收人員200元。5：凡是在高空場所施工時，將鋼管、管件、木料、短材料、鋼筋頭、垃圾、水泥塊及其他物件拋下的，每人每次罰款100元。第七章施工現(xiàn)場管理處罰標準施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿拖鞋，不按規(guī)定使用勞動保護用品的，每人每次罰款100元。第六章日常工作管理制度一、施工單位在施工生產(chǎn)工作中由建設單位統(tǒng)一安排的工作事項要積極響應，如發(fā)現(xiàn)未按照統(tǒng)一安排進行的每次項罰款1000元。二、未完成月進度計劃的，降低月進度付款比例。三、施工單位要及時做到組織落實、措施落實、設備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量及機器設備進場時間、數(shù)量等各項指標都應該具體細化，在施工計劃中要有體現(xiàn)第四章進度計劃的檢查與落實一、項目指揮部將經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度情況，隨時對工程進度進行分析評價，并采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務。三、考核周期：實行雙控制雙考核，即對月計劃和節(jié)點目標的控制和考核。第一篇：施工管理處罰制度工程管理處罰制度第一章總則一、為了規(guī)范工程項目的管理行為，加強施工進度的管理工作；為了提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為；為了激發(fā)施工單位的建設積極性，確保按時完成本建設項目工程，特制定本制度。二、考核依據(jù)：指揮部在周期目標計劃中將本周期施工單位須完成的項目工程量、形象進度做出明確規(guī)定，作為對施工單位進行工程進度目標的依據(jù)。二、施工單位要根據(jù)自己工程的施工特點和當?shù)貧夂蛱攸c情況，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度，確?？偣て凇５谖逭驴己颂幜P標準一、每周項目指揮部將對上周的施工計劃進度情況進行考核，對未完成周進度計劃的給予2000元罰款。五、對于不及時上報周計劃、月季劃的給予500元／次罰款。四、為保證工程的順利進行，施工單位項目經(jīng)理及技術負責人離崗時，必須項目指揮部請假，未經(jīng)批準擅自離崗的一次處罰200元罰款，且每月在現(xiàn)場的時間不得少于20天，否則每少一天將處以100元罰款。4：擅自帶不明身份人員或未成年人進入施工現(xiàn)場的，每人每次罰款100元。8：攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻以及乘坐非載入提升設備上下的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。12：不服從管理，拒絕安全檢查人員指導，威脅、謾罵、侮辱、毆打管理人員及現(xiàn)場打架、斗毆的，除承擔經(jīng)濟和法律責任外，每次視情節(jié)罰款2000～10000元。一、施工質(zhì)量處罰制度（一）、砼工程：（處罰對象：泥付班）處以50100元/次罰款有：梁板墻柱砼必須澆到密實、合理振搗。○砼澆筑過程中，必須科學仔細振搗，嚴禁出現(xiàn)欠振和過振問題，造成跑○模應承擔相關用工和材料費用。若砼平整度超標，造成墻柱爛根、跑漿，必須清除殘留砼漿和補整或砼表面未毛紋處理?！鹆P款并承擔以后裝飾裝修增加用工和材料費用。因模板支安不嚴密，造成漏漿、砼漿必須清理，每層多于3處。○安裝模板后，應及時清除下部模板、木方、鋼管扣件；模板面、梁內(nèi)衛(wèi)○生?！痦艔姸任催_到要求，不采取防護隨意踩壞砼表面。雙層或多層排列時，兩排鋼筋之間未保持25mm的間距。梁、板底、柱側嚴重露筋?！穑ㄋ模⑵鲋こ蹋海ㄌ幜P對象：泥工班）處以50～100元/次罰款有：砌筑前紅磚未濕水○落地灰、磚渣未清理干凈?！鹭Q向灰縫出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。○磚砌體的轉角處和交接處未同時砌筑?！穑ㄎ澹⒛_手架工程：（處罰對象：架子班組）處以50～100元/次罰款有：外架雜物未及時清除。○處以100～200元/次罰款有：外架搭設過程中，向樓面或架體外拋扣件鋼管，殘留扣件在腳手板上。卸料平臺安裝牢固是否達到要求?！鸩痤A留洞鋼套管時，踩壞砼表面或殘留砼清除亂堆亂放?！鸾佣坦苋牒?、箱應將預留孔洞內(nèi)雜物清理干凈?！穑ㄆ撸?、門窗安裝工程處以50～100元/次罰款有：門窗的規(guī)格、型號、防腐材料、應符合設計要求。