【正文】 例如車間的操作現(xiàn)場中成品、半成品、吊具擺放混亂。在今后的推進工作中，要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人，只有每個區(qū)域責任到人，才能確?！?S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細的過程。改善過程中，部門6S專職推進員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標記規(guī)范，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。四、其他為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學(xué)習培訓(xùn)，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機構(gòu)，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責任人，完善車間6S管理周檢標準和考核標準，確保常態(tài)化開展6S管理工作。同時，坤如瑪麗人將立足當下，為“打造客戶滿意、員工自豪、社會認同的高品質(zhì)婦兒醫(yī)院”的愿景而時刻奮斗。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務(wù)，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好?？偟膩碚f，第一階段的“6S”工作推進以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進，會在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進落實，對公司的各項工作開展將是一個有力的促進。不搞臨時突擊行動，以落實制度化來保證“6S”工作成果。集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。接觸6s工作也有接近一年的時間，在這一年里我學(xué)的東西還遠遠不夠，不會去處理同事之間的關(guān)系。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。一、一年來的工作回顧（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提認識借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。正文：6S管理工作總結(jié)6S管理工作總結(jié)6S管理工作總結(jié)1今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推進安全質(zhì)量標準化，結(jié)合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，全面推行了“6S”管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學(xué)習、宣傳6S管理相關(guān)標準，分批對員工進行6S管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性?！耙桓睢辈欢米兺?、認定的事情不會去轉(zhuǎn)變。自覺清潔：分組衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。長期以來，我們總是習慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。6S管理工作總結(jié) 36S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。大事必做于細，細節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。緊接著，坤如瑪麗執(zhí)行院長陳霞女士對全院6S管理工作階段進行了總結(jié)，隨后30個示范科室也分別對本科室6S管理階段性成果進行了匯報展示。組織學(xué)習廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。在設(shè)備管理方面，我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學(xué)習，首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風機、脫硫風機、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，總之一個月以來，今后的工作中我更虛心學(xué)習、認真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。受客觀因素的`影響，我科在推進6s管理的過程中也遇到了許多困難，當時從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。工作現(xiàn)場無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護完備并按規(guī)定使用。進行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。三、開展6S管理的體會及意義6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待?，F(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確。二、仍存在的問題目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。第二部分：6S管理中存在問題與不足現(xiàn)場清掃還停留在表面，認識存在誤區(qū)公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達標有部門承擔責任。素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。一開始我們先進行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫(yī)護人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。6S管理工作總結(jié) 8自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計劃。除此之外，團結(jié)協(xié)作、勤奮工作、文明行醫(yī)、誠信服務(wù)天津坤如瑪麗婦產(chǎn)醫(yī)院：開展開拓進取的良好工作環(huán)境和氛圍得以營造。在開展整理整頓工作的同時，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實，如果確實不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。在推進“6S”工作的`過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。6s工作對于我來說，是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。二、存在的問題經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：是思想認識還不夠到位。xx有限責任公司20xx年12月8日6S管理工作總結(jié)220xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處