【正文】 不存在違反規(guī)、建設(shè)樓堂館所和新建、翻擴(kuò)現(xiàn)象，不存在違反規(guī)定裝修辦公用房和違反規(guī)定為領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)購建、裝修住房的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也在民主生活會上進(jìn)行對照檢查，相互約束。另外，在報告印刷上因參會人員不確定還存在送審稿印制過多的現(xiàn)象，技術(shù)人員還沒有完全充分利用單面打印過的廢紙張，空調(diào)的使用上也沒有做到節(jié)能省電等等。（二）加強(qiáng)基層組織建設(shè)。加強(qiáng)對重大動物疫病的防治，動物防疫工作連續(xù)三年保持全縣先進(jìn)。全鄉(xiāng)初步形成了“八個五”的特色農(nóng)業(yè)項目，即5萬畝速生豐產(chǎn)股份制林場、5千畝優(yōu)質(zhì)油茶園、5千畝小水果基地、5千畝楠竹低改示范片、5千箱野生蜜蜂養(yǎng)殖、5千畝水面淇江魚養(yǎng)殖、5千畝小米辣種植、500畝大棚西瓜基地。結(jié)合縣局“3322”名師培養(yǎng)工程，經(jīng)教師自主申報，學(xué)校推薦，有17名教師參加全縣“教壇新秀”、“教改能手”、“骨干教師”及“學(xué)科帶頭人”四項評選活動，有5名教師獲縣級獎勵。因會考政策調(diào)整，八、九年級組先后召開8次教師及學(xué)生思想動員會，4次調(diào)整備考方案，統(tǒng)籌謀劃，群策群力，抓管理，促學(xué)風(fēng)，過考點，提質(zhì)量，除個別教師成績滯后外，大多數(shù)教師成績基本平穩(wěn)。學(xué)生**名，教學(xué)班**個。政教處協(xié)助體育組調(diào)整改進(jìn)大課間后半部分。一、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，物質(zhì)文明碩果滿倉（一）綜合實力顯著增強(qiáng)。至此，全鄉(xiāng)村與村聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)已全面完成，極大的改善了南洞交通條件。三、圍繞黨的建設(shè)，政治文明花紅果綠（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)村班子建設(shè)。實行周頭月未例會制,要求干部職工撰寫工作日記,記錄每天的工作情況,每月需下鄉(xiāng)22天,月未上交統(tǒng)計,以此作為下鄉(xiāng)補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。健全制度、從嚴(yán)管理?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定目標(biāo)。三、強(qiáng)化措施，嚴(yán)控嚴(yán)管厲行節(jié)約專項工作主要集中在壓縮會議經(jīng)費、壓縮接待經(jīng)費、壓縮辦公能耗。按照《實施方案》的要求，結(jié)合商業(yè)局的實際。凡涉及“八項要求”范圍內(nèi)的支出我們都按照規(guī)定的控制指數(shù)，合理地進(jìn)行調(diào)控縮減，其中因公出境，購車經(jīng)費和車輛運行支出、公務(wù)接待、接待標(biāo)準(zhǔn)、日常辦公經(jīng)費支出、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、會議、培訓(xùn)等各項指標(biāo)都控制在規(guī)定縮減范圍內(nèi)。第二篇：厲行節(jié)約工作總結(jié)中心厲行節(jié)約工作總結(jié)近半年來，我中心干部職工嚴(yán)格依照方案中的各項要求執(zhí)行，并取得了一定成效，現(xiàn)將中心半年來厲行節(jié)約工作總結(jié)如下：一、取得成績通過中心干部職工的共同努力，半年來中心在厲行節(jié)約工作中取了較好的成績。在換屆中共調(diào)整村主干17名。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保了全年平安無事故。近兩年來，全鄉(xiāng)共確定投資過億元項目2個，過千萬元項目12個，過百萬元項目45個。全面改革值周工作，實行校級領(lǐng)導(dǎo)守校值班，中層領(lǐng)導(dǎo)和值周教師值周制，實現(xiàn)學(xué)生在校管理24小時無縫隙對接，安全管理得到加強(qiáng)。堅持開展師生共讀活動，教師人均上交讀書隨筆10篇，摘抄業(yè)務(wù)筆記50多頁，人均聽課15節(jié)。班子成員深入各處室、年級、班級，領(lǐng)著干，指導(dǎo)干，親自干，強(qiáng)化職能、科學(xué)決策、服務(wù)到位、執(zhí)行有力，六一演出、植樹造林等重大活動的組織現(xiàn)場，校園整修、樹木移栽等勞動場面，班子成員均能做到以身作則，率先垂范，風(fēng)清氣正的教育行風(fēng)為學(xué)校持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。重點從教師閱讀和寫作入手，豐富教師教育思想和育人智慧。堅持“校長書記負(fù)總責(zé)，部門監(jiān)管，全員參與，責(zé)任追究，一崗雙責(zé)”的安全管理思路，始終把安全工作放到首要位臵，層層簽訂安全工作責(zé)任書，實現(xiàn)校園安全的全方位設(shè)防。始終把項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓，以項目建設(shè)來促進(jìn)文明鄉(xiāng)建設(shè)。加大硬件投入，建立電子監(jiān)控技防設(shè)施，加大矛盾糾紛調(diào)查，確保大事不出鄉(xiāng)，小事不出村。鄉(xiāng)黨委進(jìn)一步加強(qiáng)村級班子管理和考核，利用支委、村委換屆契機(jī)，把一批致富本領(lǐng)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)，能為群眾辦事和愿為群眾干事的優(yōu)秀年輕黨員選拔到書記崗位或進(jìn)入村、支兩委班子?；顒娱_展以來，全鄉(xiāng)黨員干部為群眾辦好事、實事58件，化解矛盾糾紛8起，走訪農(nóng)戶872戶，結(jié)對幫困16戶。五、縮減經(jīng)費支出。三、自查自糾，總結(jié)經(jīng)驗。在壓縮會議經(jīng)費上，嚴(yán)格控制和精減會議，節(jié)約會議費開支，切實改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)；在壓減接待經(jīng)費上，按標(biāo)準(zhǔn)實行工作餐，控制公務(wù)接待費用支出。該局厲行節(jié)約專項治理工作由局紀(jì)檢書記同志具體負(fù)責(zé)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)專項治理工作的開展。為進(jìn)一步加大厲行節(jié)約管理工作力度，緊縮各項開支，我辦在認(rèn)真總結(jié)和梳理以往各項管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度，將各項措施