【正文】 ，不得隨意開關(guān)施工現(xiàn)場管道及設備上附屬閥門等。由于保管不善造成的損失將按原值賠償。嚴禁使用電焊條砸制螺絲刀等，違者罰款50元/次。，經(jīng)返修、返工處理造成較大經(jīng)濟損失（超過10000元）或造成嚴重影響的，再處以上訴等額罰款。、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的生產(chǎn)人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款50100元。1提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。二、工作態(tài)度先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。，及時采取措施，提出改進意見。，組織、落實用于施工的安全防護用品、急救藥箱、消防設備及其它現(xiàn)場安全防護設施的采購、更換和使用，并不斷改善作業(yè)條件和環(huán)境。第一篇：12現(xiàn)場施工人員管理職責SHELL施工現(xiàn)場管理人員安全職責一、施工現(xiàn)場管理人員介紹工程項目經(jīng)理 — 由甲方委派的負責加油站現(xiàn)場施工管理的人員。，并將《HSE施工現(xiàn)場檢查表》張貼在施工現(xiàn)場宣傳欄中并存檔。力求進步，向先進工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時刻要有高度的榮譽感，要感覺到落后是一種恥辱。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領(lǐng)導一起及時拿出處理方案。1努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。（不按圖施工），視情節(jié)輕重每次處罰責任人20200元。，項目部隱瞞不報，每次處罰質(zhì)檢工程師和項目經(jīng)理1000元，并報請公司安質(zhì)部進一步處理。、所在車間同意，使用符合安全要求的保險絲，嚴禁亂扯亂拉，銅絲代替保險絲，違者罰款50元/次。，每經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，給予偷盜者偷盜價值的10倍罰款,對偷盜者的罰款不低于1000元，并對該施工單位處以20倍罰款；對偷盜價值數(shù)額較大者將移送公安機關(guān)處理；對提供偷盜信息的人員，公司將為其保密，并把罰款的一半用作獎勵。在車間施工時必須經(jīng)車間有關(guān)負責人員同意方可進行。如造成損失的處以損失價值的10倍罰款。，并對領(lǐng)用物料在當日內(nèi)開具領(lǐng)料單（領(lǐng)料必須經(jīng)設備技術(shù)部有關(guān)負責人簽字同意，如未經(jīng)設備技術(shù)部負責人員同意私自領(lǐng)料則罰領(lǐng)料施工隊100元/次），施工現(xiàn)場嚴禁存放管件、閥件等物品過夜。電焊條頭不得超過5cm，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/根。、蜂窩、漏筋及縫隙夾，超過驗評標準合格允許值1倍，視情節(jié)輕重處罰施工班組200500元。、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次罰款100200元。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程，調(diào)整服務態(tài)度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點也有利于我方工程的順利進行。對施工單位的要求要嚴格，態(tài)度明朗、嚴肅；對質(zhì)量、進度、安全上發(fā)生的問題，要求從嚴處理。用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領(lǐng)導的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進。對違章指揮、違章操作的行為，應當立即制止。負責申請、填寫《PTW工作許可證》?，F(xiàn)場施工主管 — 與甲方簽訂工程施工合同的總承包商、專業(yè)承包商委派，負責加油站現(xiàn)場施工管理的人員。召集全體施工人員，針對當天施工項目，提出具體安全注意事項并跟蹤落實。組織現(xiàn)場應急救援和恢復工作，組織或協(xié)助開展事故調(diào)查和事故分析，制定整改措施并監(jiān)督措施的落實情況。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。內(nèi)部工作要勇于承擔責任，與施工單位大交道要學會規(guī)避責任。1充分發(fā)揮監(jiān)理公司