【正文】 各基層黨組織要切實(shí)承擔(dān)起加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，樹立不抓非公黨建工作是失職，抓不好是不稱職的責(zé)任意識(shí)，真正做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳。把非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作納入全區(qū)基層黨建工作考評(píng)體系，一并謀劃、一并考核。第三篇：非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建目錄關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作的意見第一篇：非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織現(xiàn)狀“兩新”組建現(xiàn)狀情況：有關(guān)部門的數(shù)據(jù)有出入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清；上報(bào)“百日攻堅(jiān)”旬報(bào)表百分比不足；大部分非公企業(yè)和社會(huì)組織核實(shí)情況不清（人數(shù)、營(yíng)運(yùn)額、黨支部、黨員情況）；社區(qū)建設(shè)：城市社區(qū)這一塊的建設(shè)沒有完善。12關(guān)于以開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)為依托推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作區(qū)域化的意見1091全市社會(huì)組織黨建工作基本情況登記表建立區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門抓總，企業(yè)工委具體指導(dǎo)，統(tǒng)戰(zhàn)、民政、工商聯(lián)、工業(yè)園區(qū)、各街道黨工委、工、青、婦、工商、稅務(wù)等部門緊密配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，各成員單位要指定人員負(fù)責(zé)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，充分發(fā)揮各方面的作用，形成齊抓共管的合力。按照“無(wú)遺漏、無(wú)死角”的要求，組織專門力量，深入實(shí)地，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有非公有制經(jīng)濟(jì)組織(包括個(gè)體工商戶)和社會(huì)組織的數(shù)量、規(guī)模、員工人數(shù)、業(yè)主身份及黨員數(shù)量、組織設(shè)置、隸屬關(guān)系、黨組織負(fù)責(zé)人等情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，確保調(diào)查摸底的口徑統(tǒng)一、情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。區(qū)委組織部已把非公企業(yè)黨建工作納入到基層黨建工作的考核體系，進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。四、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。工業(yè)園區(qū)黨工委、各街道黨工委按照“先組建、后調(diào)整、條塊結(jié)合，屬地管理”的原則，對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作實(shí)行歸口管理，并結(jié)合“四個(gè)每一個(gè)”的要求做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組建工作。三、具體任務(wù)完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制。23陽(yáng)新縣非公經(jīng)濟(jì)組織情況調(diào)查匯總表最后會(huì)議要求，全縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織要結(jié)合學(xué)習(xí)《意見》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平同志的重要講話精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，要將黨建工作與開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”、“雙強(qiáng)六好”和群團(tuán)組織開展的“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗示范崗”等爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員作用，服務(wù)職工群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面和影響力，從而推動(dòng)全縣非公企業(yè)黨建工作不斷取得新進(jìn)步。應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題、部門合作之間的情況，各部門之間聯(lián)合開展“一對(duì)一”監(jiān)管模式，根據(jù)各企業(yè)注冊(cè)和區(qū)域情況，合理進(jìn)行調(diào)