【正文】 那就是計劃既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，也是上年實(shí)際完成任務(wù)的提高，再加上對今年企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化及其發(fā)展趨勢的預(yù)測綜合得出。他談起大師的講課仍然意猶未盡、激動不已。沒達(dá)成，嚴(yán)格考核。原來，需要5億元運(yùn)作的銷售，、4億元、3億元，越少越好。二是要對相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車費(fèi)用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。預(yù)算科20xx第四篇：如何做好預(yù)算工作如何做好月度預(yù)算工作一、月度預(yù)算工作中的問題：個別部門預(yù)算編報和分析不及時，影響財務(wù)管理部按時匯總和報送。如有我們無法解決的問題便及時記錄下來并匯報給領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)導(dǎo)及時將問題解決。今年剛開始工作就進(jìn)入了繁忙的狀態(tài)，這更使我絲毫不敢松懈、馬虎，工作更加認(rèn)真仔細(xì)了。剛開始我負(fù)責(zé)投標(biāo)和預(yù)算，每天一上班就打開電腦上余杭交易網(wǎng)，看有無新的工程招標(biāo)，若有的話，就報名交保證金等等，其它時間便上網(wǎng)查閱一下預(yù)算員的相關(guān)信息。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。在本計劃完成的工作如下：（1）、完成xx工程招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作；（2）、完成xx工程量的預(yù)結(jié)算工作；（3）、根據(jù)確定后的基坑支護(hù)方案詢土方價并簽訂合同；（4）、及時掌握省、市造價管理部門的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場人、材、機(jī)信息，掌握施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作；（5）、不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，掌握充足的數(shù)字資料，為洽商工作提供切實(shí)可行的論據(jù)支持；（6）、學(xué)習(xí)并掌握工程成本控制方式、方法，積極干預(yù)開發(fā)成本，努力降低工程成本支出；（7）、積極進(jìn)行市場調(diào)研，記錄工程材料價格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價格指數(shù)，以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差；（8）、配合其他部門完成相關(guān)工作；（9）、積極完成各項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。本人在工作中，總是以大局為重。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。自身的缺點(diǎn)與不足。盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。都說實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！預(yù)算人員的工作問題。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。∷?，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。不會差到那里去 當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗！施工企業(yè)經(jīng)營。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。不足：對定額不熟悉，不太會套價，不懂成本分析，對信息價也不了解，總體來說，對價錢方面的東西都不熟悉。他提的問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有時候得模糊，有時候得明確。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。可施工單位在投標(biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。另外，人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多?。∑鋵?shí)，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價，不管是什么項目，人工費(fèi)單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認(rèn)，不能因為對方說是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。為了使以后的工作能夠更加順利的進(jìn)行，工作之余，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)CAD制圖軟件，以及廣聯(lián)達(dá)計價軟件。投標(biāo)預(yù)算是一項非常細(xì)致的和需要耐心的工作，千里之堤潰于蟻穴，一個微小的細(xì)節(jié)被忽略都可能導(dǎo)致整個標(biāo)書被廢棄。最后，衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績蒸蒸日上開創(chuàng)新的輝煌；祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事事業(yè)長虹、萬事如意！預(yù)算工作年終總結(jié)220xx年即將過去，回顧一年來本人在XXX公司的工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。預(yù)算工作年終總結(jié)4回首忙碌而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我部門發(fā)揮本部門崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。完成工程簽證審核共x份。11月份報名參加二年一次的中級造價員考試，并順利通過考試。利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。今年是近年來參加公開投標(biāo)最多的一年，通過今年參加這些工程的公開投標(biāo)，使我學(xué)到了很多公開投標(biāo)應(yīng)該注意的問題，首先是要對工程的控制價進(jìn)行分析，確定是否適合投標(biāo)；如果適合投標(biāo)的話，然后就將下發(fā)的招標(biāo)文件的全部內(nèi)容徹底讀懂，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求整理好技術(shù)標(biāo)書及商務(wù)標(biāo)書等內(nèi)容，每一次都要認(rèn)真對待，全面仔細(xì)的檢查整理每一項內(nèi)容，將每一次的投標(biāo)都要當(dāng)成一次新的挑戰(zhàn)，因為只要標(biāo)書有一點(diǎn)小疏忽、小失誤，所造成的后果將是無法彌補(bǔ)和改正的，所以決不能麻痹大意因標(biāo)書的內(nèi)容問題而廢標(biāo)；最后也是最主要的就是確定投標(biāo)報價的價格，投標(biāo)價的確定要綜合考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力及成本控制能力、投標(biāo)單位的數(shù)量、工程的實(shí)際造價估計等多方面的內(nèi)容來確定。再就是工作中要多聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。各項預(yù)算都要體現(xiàn)工作計劃的內(nèi)容，和工作計劃保持銜接。公司的錢，與我們每個人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個人，而要靠大家。只有鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，才能提高預(yù)算工作的執(zhí)行力，使預(yù)算工作真正得到重視和提升。！企業(yè)規(guī)范化管理之成本控制聽說去年最火的培訓(xùn)課程就是成本管理，而且三天收費(fèi)高達(dá)一萬多元，聽課學(xué)員一場多達(dá)幾百人，聽眾不是總裁，就是高管。我還是那句老話：管理從來沒有錦囊妙計！特別是企業(yè)成本管理更無捷徑可走，必須從一點(diǎn)一滴的小事做起。企業(yè)錢多還好，做老總或老板大筆一揮，給錢就行。三天時間煉就成本管理的絕世武功，手起刀落，砍掉成本，企業(yè)無本萬利，誰不想擁有？難怪聽課者趨之若鶩！金融危機(jī)就快來了，先知先覺者們提前做好了御寒準(zhǔn)備——有絕世武功者，天寒地凍也凍不死。就是因為你們沒有提供。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，獎優(yōu)罰劣作為公司，必須獎罰分明。通過預(yù)算工作的開展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來。每月堅持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對月度預(yù)算的項目、金額如何確定進(jìn)行請示；二是要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門就一些集中支付的費(fèi)用（如電話費(fèi)、汽車費(fèi)）與相關(guān)部門進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門相關(guān)費(fèi)用開支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通。工作不足方面：工程中的常用指標(biāo)比較、總結(jié)的不夠，經(jīng)驗數(shù)據(jù)太少。今年我們預(yù)算科的工作內(nèi)容比較多比較繁雜，工作量比往年也大了不少，公司內(nèi)部工程少了，對外工程多了，而且還參加了不少工程的招投標(biāo)工作，這些都對我們的工作要求更高了一些。作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。五、工作打算方面：積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。二、目標(biāo)責(zé)任方面：對外工程的結(jié)算，均能及時的做好工程結(jié)算書并報送相關(guān)審計單位，協(xié)助做好審計工作。完成售樓中心鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎(chǔ)和主體工程等工程的預(yù)算工作。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，提高自己的工作效率。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。20xx年即將過去，接下來又是一個新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)，我希望在以后的工作中能時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去對待任何一項工作任務(wù)，通過不斷的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識缺點(diǎn)錯誤到彌補(bǔ)糾正這樣一個循環(huán)的過程來提升自己，完善自己。剛?cè)肼毠绢A(yù)算部的時候，了解到公司主要是以暖通工程為主，總感覺投標(biāo)預(yù)算應(yīng)該是每個項目都千篇一律大同小異，所以在編制投標(biāo)文件的時候只要稍加改動就可以放之四海而皆準(zhǔn)。2 工作情況：認(rèn)真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到32，有較好的經(jīng)濟(jì)收入。原因如下：自我鑒定首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）；第三，材料價格不好確認(rèn)。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實(shí)際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計算。還是說管理方面的吧！講一個例子。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。但又不能直接對老總說這樣不行。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。方向：希望多做一些套價的工作，及成本分析的工作。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中?！笆┕そM織設(shè)計嗎，太重要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶的做