【正文】 （四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。項(xiàng)目管理不善造成虧損，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。三、承包方式（一）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。（3） 健全各級(jí)安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。(六)財(cái)務(wù)管理乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項(xiàng)。1甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核。甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作，對(duì)存在問題協(xié)助整改。專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書。工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。工程決算價(jià)在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費(fèi)。杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。（三）、工期：按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。 工程承攬過程中的全部營銷費(fèi)用與辦理開工手續(xù)的費(fèi)用由甲乙雙方另行協(xié)商。各扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％。施工組織設(shè)計(jì)在開工后30天內(nèi)報(bào)甲方審批，其它資料、報(bào)表等按時(shí)上報(bào)甲方和對(duì)接業(yè)主。雙方責(zé)任 甲方，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。 工程質(zhì)量 工程工期開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。（2）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。：總工期：275 天。（五）兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》執(zhí)行。自覺接受地方政府和公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查及審計(jì)。對(duì)責(zé)任人所需的人、財(cái)、物、技術(shù)、生活等生產(chǎn)要素提供服務(wù)。（三）工程資金由公司統(tǒng)一管理。實(shí)行“項(xiàng)目費(fèi)用控制下的定額消耗承包模式”（簡(jiǎn)稱量?jī)r(jià)分離模式）。派出的造價(jià)人員業(yè)務(wù)上接受公司商務(wù)合約部指導(dǎo)，但行政上隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。項(xiàng)目有參與《項(xiàng)目策劃書》和《項(xiàng)目預(yù)算》的權(quán)利；有參與選聘項(xiàng)目員工的權(quán)利；享有生產(chǎn)指揮權(quán)和自主分配權(quán)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金要計(jì)入項(xiàng)目成本，并且項(xiàng)目經(jīng)理要在公正、公平、公開的原則下進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理。2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗(yàn)收。 乙方；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報(bào)審、分包結(jié)算初審工作。，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。附：“目標(biāo)責(zé)任成本分析表”委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：經(jīng) 理： 項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂日期： 年 月 日第四篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程由 負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。超利部分分公司與項(xiàng)目部按 分成。在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)，僅供參考，歡迎大家閱讀。(7)出入車輛100%清洗。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同臺(tái)賬。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件。(三)作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。超重機(jī)械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。1乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無效。第九條乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。二、責(zé)任甲方責(zé)任（1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積：合同造價(jià)：合同工期：開工日期：xx年xx月xx日竣工日期：xx年xx月xx日二、施工組織形式（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：一、項(xiàng)目情況：項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理：程眾二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。1本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。七、項(xiàng)目分配原則項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長（簽字）：處室負(fù)責(zé)人（簽字）：二○XX年三月一日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)5依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。，積極開展交通安全教育。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)4為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。1保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報(bào)甲方人力資源部備案。勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明。六、合同備案具體要求:項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。項(xiàng)目班組人員費(fèi)用，按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元，項(xiàng)目總工每月3000元，安全員每月3000元。(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。本責(zé)任書一式四份，分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為: 萬元，其中項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬元，項(xiàng)目部其他人員交納 萬元。 本責(zé)任書未盡事宜按《項(xiàng)目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。對(duì)施工經(jīng)營活動(dòng)予以監(jiān)督、檢查。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項(xiàng)目效益。（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治 安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（四）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（范本）中的有關(guān)條款，公司可結(jié)合工程實(shí)際情況適當(dāng)增減補(bǔ)充。六、薪金、獎(jiǎng)罰、考核與兌現(xiàn)（一）薪金：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體及項(xiàng)目部其他人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放參考《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》執(zhí)行，本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理每月工資為元（其中含各種津貼）。工程竣工交付使用后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完工程索賠和結(jié)算事宜。聘任項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體和其他管理人員建議名單，報(bào)公司批準(zhǔn)，組成精干高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體。二、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程范圍：建筑面積：工程工期：合同造價(jià)：三、責(zé)任指標(biāo)（一）工程質(zhì)量：滿足承包合同的質(zhì)量要求，達(dá)到業(yè)主滿意。責(zé)任人每月30日前提出下月資金使用計(jì)劃并報(bào)告上月資金使用情況。對(duì)公司提出的相關(guān)建議或意見，責(zé)任人必須認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。責(zé)任人在辦理支付項(xiàng)目各項(xiàng)資金上，必須報(bào)公司相關(guān)部門審核，同時(shí)責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。八、責(zé)任書的解釋、仲裁和簽字（一）責(zé)任書涉及的指標(biāo)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算規(guī)則等解釋由公司負(fù)責(zé)。指標(biāo)如下：（1）評(píng)定達(dá)到合格率100%；（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；（3）各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：（1）組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。 安全文明施工與環(huán)境管理，一般事故頻率不超過 ‰。、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要?！百|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。（包括機(jī)械租賃等）招議標(biāo)率100％，每有1家未進(jìn)行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1 ％。、工資費(fèi)附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。（四）、安全文明施工：負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，‰?！?有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。同時(shí)保證按期交工，辦