【正文】 三、實(shí)行月銷售任務(wù)制公司銷售部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù)。如果公司認(rèn)同了銷售人員發(fā)展的經(jīng)銷商，那么公司將把該經(jīng)銷商在公司材料銷貨量金額的1﹪獎勵給銷售人員?？缁乜畈糠衷诨乜町?dāng)月按照上考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，但不計(jì)算為第二年當(dāng)月的銷售任務(wù)； 銷售部員工本銷售任務(wù)為純利6萬元/月，全年任務(wù)為72萬元。當(dāng)付款比例達(dá)到或超過70%而不足100%時，確認(rèn)一次銷售業(yè)績，只提取70%的應(yīng)得銷售提成。同時交財務(wù)審計(jì)中心備案；項(xiàng)目公司銷售部將公司審批通過的一線銷售人員提成方案交項(xiàng)目公司綜合部、財務(wù)部備案，便于日后執(zhí)行；超過項(xiàng)目公司優(yōu)惠權(quán)限的團(tuán)購房，%～%，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行分配；銷售業(yè)務(wù)外包時，不計(jì)提一線銷售人員提成。各組成部分的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式 基本工資的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行考核； 本月銷售任務(wù)未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。行政、財務(wù)、辦公室人員直接協(xié)助銷售雙包簽單，將享有銷售人員該項(xiàng)目提成的20﹪獎勵。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)銷售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷金額的1‰為了進(jìn)一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套‰提成方式，按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放。優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金300元。返點(diǎn)的產(chǎn)生必須經(jīng)銷售主要負(fù)責(zé)人認(rèn)可。未盡事宜 本考核標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執(zhí)行； 公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改后于次月1日自動生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行； 本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。（2）客戶采用按揭或公積金購房。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費(fèi)、推廣／廣告服務(wù)費(fèi)等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付的費(fèi)用。項(xiàng)目公司財務(wù)部發(fā)放銷售提成后，應(yīng)將銷售業(yè)績報表和銷售提成報表交本部財務(wù)審計(jì)中心備案。使用公司相關(guān)資質(zhì)操作的工程公司和經(jīng)銷商方案另議。1銷售人員一律不過手返點(diǎn)給付方面事務(wù)，統(tǒng)一由公司財務(wù)或指定人員完成。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認(rèn)購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。返點(diǎn)款項(xiàng)必須在公司報價的