【正文】 專家發(fā)言提綱：1）談一下對小分隊(duì)的認(rèn)識，提出肯定和贊揚(yáng)。2）介紹當(dāng)時小分隊(duì)幫扶黑阿姨的活動情況?，F(xiàn)在，ERP系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了正式的運(yùn)行階段，問題、困難也暴露了不少，咨詢問題不計其數(shù)，系統(tǒng)維護(hù)不斷都有新要求，各種新問題不斷出現(xiàn)，但是她并沒有退縮，積極和相關(guān)單位、北京顧問聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。從參加工作到現(xiàn)在，老杜一直保持著每天記日記的習(xí)慣，日復(fù)一日，從未間斷。就是這負(fù)擔(dān)子，老杜一挑就是三十年。也許有人會說，十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，早已成為行家里手。即便這樣，每逢評選、報送先進(jìn)，她也從未拿這些 “說事”。宣傳標(biāo)語：“明星風(fēng)采”人物選（一）明星員工風(fēng)采——高麗梅: 俏也不爭春，只把春來報“遙知不是雪，為有暗香來”這是盛贊梅花的傳世名句，將梅花堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、高潔的精神品質(zhì)表達(dá)的淋漓盡致，令人向往。居，善地；心，善淵；與，善仁；言，善信；政，善治；事，善能；動，善時。三是開展教育活動。507人，這已經(jīng)不是一個簡單的數(shù)字了，可以想象其工作量之大，這也應(yīng)該只是冰山一角。可謂言如其行?！币匪堇隙排c工傷業(yè)務(wù)管理的淵源，還得從1983年說起。最終，公司為姐弟二人提供了一個寶貴的工作崗位，兩個孩子的生活來源有了保障，一個幾近支離破碎的家又重新樹立起了對生活的信心。作為一名職工子女，她秉承著父輩艱苦奮斗、不怕苦不怕累的精神，在神東這個大舞臺上勤勤懇懇工作，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在，張碧云已經(jīng)成為了ERP系統(tǒng)的操作能手，也獲得了公司“先進(jìn)個人”的榮譽(yù)稱號。2）通過活動逐步改變自己的認(rèn)識。（結(jié)合小分隊(duì)的做法來談）4）對社會和青少年提出希望。2）結(jié)合當(dāng)前社會形勢要求（學(xué)生德育建設(shè)、精神文明建設(shè)、“學(xué)雷鋒”常態(tài)化等），再次對這一活動的認(rèn)識。在工作的132天時間里，工作量大、任務(wù)艱巨、時間緊迫成為擺在她面前的難題，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作，加班加點(diǎn)克服困難，最終共完成近1500000條數(shù)據(jù)及4萬多人的照片導(dǎo)入工作，修改錯誤20000多條?！?月10日，星期日，晴，今天早晨活動完，做好早飯，同老伴一塊到好風(fēng)景家私看沙發(fā)，準(zhǔn)備訂做??”字里行間洋溢著是對家的無限溫情。如要細(xì)數(shù)這三十年從業(yè)的辛酸苦辣、喜怒哀樂，恐怕幾天幾夜也講不完，遭人白眼、受人非議是家常便飯，領(lǐng)受無端指責(zé)、宣泄怒罵也已無從計數(shù)。在國家級刊物上發(fā)表了《論人力資源薪酬管理手段》和《淺談我國的養(yǎng)老金制度》等兩篇論文。常言道：十指連心。從1991年參加工作算起，至今已經(jīng)為公司默默奉獻(xiàn)了二十三個年頭，其中，在再就業(yè)管理工作崗位上一干就是十六年。本次道德講堂活動分為?靜默省心、唱歌曲《感恩的心》、觀看《十大最美孝心少年》短片、誦經(jīng)典、談感悟、向‘德’鞠躬?6個環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。了解高麗梅的人都知道，她有六個“不”：面對工作不挑不揀，面對困難不折不撓，面對榮譽(yù)不爭不搶。此外，她還積極協(xié)助人力資源部對員工人事檔案進(jìn)行整理，裝訂檔案千余冊，幫助指導(dǎo)各單位勞資員如何在人力資源管理系統(tǒng)中查閱核對員工檔案。說到“工傷”這個字眼，我們的心頭會掠過些許沉重，但談起老杜，便頓覺輕松。在接到通知后，老杜第一時間就趕到了其家中，安撫好孩子，聯(lián)系辦理相關(guān)事宜，自己墊支一萬余元為其購買喪葬所用物品，等處理完所有事情后，已是深夜。她就是人力資