【正文】 嚴(yán)彬是我們山東老鄉(xiāng)，不過(guò)他是泰國(guó)華人，剛?cè)ヌ﹪?guó)的時(shí)候賣(mài)血為生，好不容易找個(gè)餐館服務(wù)員的工作，老板娘嫌他食量大還要把他開(kāi)除。韓信受胯下之辱時(shí)別人笑話他，但他學(xué)會(huì)了領(lǐng)百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克。讓我先自我介紹一下，我是淄博分公司的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。新員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面入職培訓(xùn)；上崗培訓(xùn)；業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn)；晉階培訓(xùn)；專項(xiàng)培訓(xùn)；“傳幫帶”式的培訓(xùn)是十分必要的，但不是充分的，通常在進(jìn)行該類培訓(xùn)時(shí)必須具備如下條件已經(jīng)完成了“入職培訓(xùn)”；傳幫帶的培訓(xùn)必須納入“上崗培訓(xùn)”和“業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn)”的系統(tǒng)之中，成為受到監(jiān)督和管理下的培訓(xùn)；傳幫帶的培訓(xùn)必須依靠一些培訓(xùn)工具：比如培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)效果跟蹤表、培訓(xùn)效果評(píng)估表來(lái)進(jìn)行控制，確保培訓(xùn)效果；針對(duì)新員工的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單的理論、實(shí)操的比率來(lái)區(qū)分是沒(méi)有意義的。第一篇：酒店新員工培訓(xùn)大綱酒店新員工培訓(xùn)大綱新員工必須參加培訓(xùn)是眾多酒店所共認(rèn)的，除了極少數(shù)人員主張拿來(lái)主義，不開(kāi)展新員工培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兎Q招聘的員工應(yīng)是合格員工，合格員工不需要再進(jìn)行培訓(xùn)，如果是不合格的員工那又為何要招聘呢？在這里暫且不去爭(zhēng)論是否需入職培訓(xùn)，而是分析我國(guó)現(xiàn)在酒店業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)方式問(wèn)題。一、從課程的內(nèi)容來(lái)講，應(yīng)包括：觀念、態(tài)度、意識(shí)類的課程；崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)類的課程；工作流程以及工作技能方面的課程；二、從課程的設(shè)置以及階段來(lái)講：入店教育；上崗培訓(xùn)崗中業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)；崗中專題項(xiàng)目培訓(xùn)；三、從當(dāng)任不同職務(wù)的新員工來(lái)講：基層員工資格培訓(xùn)；基層管理/技術(shù)人員資格培訓(xùn)；中層管理/技術(shù)人員資格培訓(xùn)；高層管理/技術(shù)人員資格培訓(xùn)；一嗨汽車(chē)租賃 一嗨租車(chē)優(yōu)惠編碼北京一嗨租車(chē)廈門(mén)一嗨租車(chē)杭州一嗨租車(chē)一嗨汽車(chē)租賃 一嗨租車(chē)優(yōu)惠編碼一嗨租車(chē) 北京一嗨租車(chē)廈門(mén)一嗨租車(chē)杭州第二篇：新員工培訓(xùn)大綱新員工入職培訓(xùn)大綱：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容：綜管部統(tǒng)一對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；2：由所屬部門(mén)對(duì)入職員工進(jìn)行有針對(duì)性和專業(yè)性的培訓(xùn)；一、綜管部培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況，（公司發(fā)展史、公司文化、公司愿景）；企業(yè)組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、部門(mén)職責(zé)分工；考勤、考核制度、薪資結(jié)構(gòu)等人事、行政各項(xiàng)規(guī)章制度；帶領(lǐng)員工參觀公司；二、所屬部門(mén)培訓(xùn)（一）生產(chǎn)部：廠規(guī)廠紀(jì)；生產(chǎn)產(chǎn)品及各工序的介紹；部門(mén)情況介紹；崗位職責(zé)告知；相關(guān)崗位的技能培訓(xùn)（如：操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等）；安全教育；其他（二）質(zhì)量部、生產(chǎn)部、工程部、綜管部—管理人員：廠規(guī)廠紀(jì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品介紹、部門(mén)情況、崗位設(shè)置介紹，崗位職責(zé)告知；公司體系及部門(mén)三級(jí)文件學(xué)習(xí)、各項(xiàng)記錄的使用；崗位技能的培訓(xùn)；其他三、全員消防、安全知識(shí)；心理教育；企業(yè)文化