【正文】 “思考至關(guān)重要”，“從努力工作中體味人生真諦”，若沒有強(qiáng)烈的愿望，就“看不到”辦法，成功也就不會(huì)向我們靠近?，F(xiàn)今社會(huì)，物欲、名欲、權(quán)欲充斥進(jìn)我們的生活，人們感到累了，為名權(quán)財(cái)所累。第四篇：讀稻盛和夫《活法》有感1讀稻盛和夫《活法》有感1偶然在一檔央視的對話節(jié)目中看到了稻盛先生的風(fēng)采，頓時(shí)堵塞心中的郁悶與不解一一蕩開。他以更高的熱情投入到工作中去，由此進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)期。同時(shí)也只有每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你才有可能逐漸突破現(xiàn)狀，改變命運(yùn)。稻盛和夫先生全書都在詮釋自己的“活法”，先生提出了“人活著到底是為了什么？”“在于提升心性、鍛煉靈魂”；“是為了做一個(gè)比降臨人世之初更好的人”；先生提出了“人生要怎樣才能過得更好，怎樣才能嘗到幸福的果實(shí)”先生給出了方程式：人生經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告中提出三個(gè)導(dǎo)向，即目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，讀了稻盛先生的《活法》，我想這對我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作用?！卑凑照偕г畽C(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時(shí)也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。如果不能調(diào)動(dòng)全身的感覺和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會(huì)有持久的熱情和到位的思維。此時(shí)稻盛先生也陷入了一場思考，每晚睡前他都在捫心自問“你真的是為全民著想，全然不帶半點(diǎn)個(gè)人利益嗎？是不是基于想受人矚目、出風(fēng)頭的想法？”經(jīng)過一段時(shí)間的思考，他徹底想明白了，他完全相信自己不帶雜念，從而堅(jiān)定信念要進(jìn)入通訊領(lǐng)域，著手創(chuàng)立KDDI目的是為了讓全民享受費(fèi)率減低的好處，KDDI成立后取得了意想不到的成功，當(dāng)別人問起成功的原因，他回答總是：只能歸功于一個(gè)為國民盡力、毫無私心的動(dòng)機(jī)。而在工作和生活上也沒有堅(jiān)持誠實(shí)的真理，會(huì)上講的頭頭是道，但私下確做了許多有違事理的事情。推而廣之，就是在公司運(yùn)作的一個(gè)個(gè)現(xiàn)場，清除掉所有那些教條和經(jīng)驗(yàn)，能夠把握住一刻接一刻的本真，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量?！痹谌毡竞娇展荆玫臼⒑头虻慕?jīng)營哲學(xué)和人生觀，對企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革。此時(shí)你所需要的是使自己的“愿望”像不來的火焰一樣持續(xù)燃燒。作者開篇就說“為什么如此閉塞的狀況充斥著整個(gè)社會(huì)？那難道不是因?yàn)楹芏嗳苏也坏交钪囊饬x和價(jià)值，迷失了人生的方向嗎？造成這種狀況的原因，正是由于缺乏正確的人生觀恐怕不只我一個(gè)人這么想吧。因?yàn)榇竽X就是你身體每部門的CEO，也是你人生夢工廠的CEO。勞動(dòng)有苦澀的根，甘甜的果實(shí)。有之自稻盛和夫先生始。經(jīng)營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經(jīng)營?！皟H是知道不行，貫徹落實(shí)才有意義”，“每一天都極度認(rèn)真”，“不在現(xiàn)場流汗什么也學(xué)不到”，這些道理告訴我們，制度、文件規(guī)定、任務(wù)計(jì)劃，重在執(zhí)行，重在我們這些中層主 管去推動(dòng)。落實(shí)到自己工作中，就是先做人，后做事，積極向上，有創(chuàng)新性，有建設(shè)性，有感恩心，有協(xié)調(diào)性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪欲等，這就是人生成功的王道。所謂“愛人”就是“利他”。我們不能隨波浮，局部的競爭是保持良好流動(dòng)性的源動(dòng)力和必要條件，畢竟所有的一切都需要你去爭取，但知足者常樂，我們還要懷有一顆感恩的心才能進(jìn)步，生活才有動(dòng)力。我非常贊同作者說的“通過每天的工作磨礪心智”，“無論什么工作，專心致志、全神貫注就能創(chuàng)造佳績，從而漸漸產(chǎn)生樂趣、興趣。但每個(gè)人的生活可能都不一定一樣的，就像世界上沒有兩片相同的樹葉。因此，看似高不可攀的目標(biāo)，只要毫不畏縮，傾注最大熱情，就能使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說讓沉睡中的巨大潛能迸發(fā)出來。稻盛和夫不僅研究佛學(xué)，還把佛學(xué)中所塑造的良好個(gè)人“形象”貫徹于企業(yè)的經(jīng)營中，其中不僅有上面提到的對自覺、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛）的“循環(huán)”，還有“利他經(jīng)營”——本著有利于他人的目的去經(jīng)營。把個(gè)人秉承的自覺、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛），普及傳承與公司中；自覺、自知、自強(qiáng)、自勝（大愛）這是心智成長的過程。思維方式取值范圍則為－100—+100。第一篇：讀《活法》稻盛和夫 有感讀《活法》——稻盛和夫 有感前言讀了日本稻盛和夫的《活著》，并結(jié)合他其個(gè)人的經(jīng)營史讓我對稻盛和夫有了重新的認(rèn)識(shí)；更讓我受益的是——他的經(jīng)營理念不僅僅適用于搞企業(yè)（經(jīng)商），更適用于活著的沒個(gè)個(gè)體。因?yàn)槭浅朔?，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。他堅(jiān)信，一個(gè)公司無論規(guī)模多大，一只