【正文】 上級辦公室部門還常通過頒發(fā)文件，召開秘書長、辦公室(廳)主任會議等形式，對下級辦公室部門進行指導。目標一致原則，要求從整個系統(tǒng)來權衡利弊得失，小局服從大局，具有目的性、全面性。層次結構在一個單位里一般分為三層：高層是決策中心；中層主要是貫徹執(zhí)行高層的決策與規(guī)定的任務；基層指一般工作人員。在辦公室下面，分別設行政科、秘書科、信訪科、收發(fā)室、文印室等部門。二、辦公室的設置類別按照組織性質及擔負的不同工作?！耙患小保簳嫈?shù)據(jù)集中對外報送可以通過網絡系統(tǒng)實現(xiàn)信息交流，將各成員企業(yè)會計數(shù)據(jù)集中到財務中心，實現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一對外報送。會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。各級財務部門的主要職責是：與生產經營密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財務管理和控制財?shù)呢攧展芾順I(yè)務，下放到企業(yè)實行屬地辦公，就地管理。如果辦公室人員太少、素質不高，而工作任務又繁重，甚至超負荷的情況下，辦公室領導不可能擺脫事務性工作，真正協(xié)助領導抓大事和出謀獻策。省人大、政協(xié)仍實行秘書長領導下的綜理制，下設處、科等。（二）層次管理原則 根據(jù)辦公室性質任務、工作量分設若干個部門和層次。要實現(xiàn)目標必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。在這種情況下，其責任不是全部由被授權人員承擔，領導者即授權人也承擔一定的責任。（4）經檢中隊負責查處個體工商戶和集貿市場中的違法行為；負責查處分局委托的一般程序案件的調查取證；負責對轄區(qū)內不正當競爭行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監(jiān)督檢查；負責行政處罰案件的立案、移交、執(zhí)行等具體工作；上級交辦的其他有關任務。以上所說的就是職、責、權一致，切忌設臵虛職，權與責是相稱的。如果是專業(yè)性較強的單位，辦公室內還應設立專業(yè)性的秘書機構，才有利于協(xié)助領導開展工作。三、辦公室機構設置原則（一）依法設臵原則對于國家各級單位、機關來說，機構設臵必須依照國家組織法規(guī)定并經過正式手續(xù)報上級批準。省、地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)辦公機構的設臵。但一般基層機關以及企、事業(yè)單位的辦公室，多是停留在事務的管理上，整天忙忙碌碌，很難發(fā)揮辦公室參與政務的作用。機構分別設置：集團所屬全資子公司、控股公司的財務部，由集團財務中心根據(jù)其經營規(guī)模、工作需要、業(yè)務性質等情況設置和規(guī)定、實行屬地辦公，各級財務部門是上級財務部門委派所在的財務機構，不得隨意撤并或分設。項目法人必須嚴格執(zhí)行財政部、水利部關于基本建設財務管理的相關規(guī)定和辦法，嚴格執(zhí)行國有建設單位會計制度，建立適合本項目業(yè)務特點和管理要求的內部會計控制制度，尤其是會計人員崗位責任制和財務收支