財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置-全文預(yù)覽
【正文】 由被授權(quán)人員承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)者即授權(quán)人也承擔(dān)一定的責(zé)任。同時，每個人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標(biāo)準(zhǔn)找到經(jīng)辦的人員。整合程度愈高，目標(biāo)成果就越大；否則，反之。機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。同時，辦公室的設(shè)臵也要因?qū)W制宜。層次設(shè)臵要從實(shí)際出發(fā)，不能一樣看待。層次管理原則還要求在分工負(fù)責(zé)的情況下，強(qiáng)調(diào)組織與協(xié)調(diào)的作用。（二）層次管理原則 根據(jù)辦公室性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)若干個部門和層次。再如一些重大的活動，也需成立臨時性辦公室。至于縣、團(tuán)級以下的單位或民昔個體企業(yè)剛根據(jù)實(shí)際情況設(shè)辦公室或?qū)Ｂ氜k公人員。(三)企、事業(yè)單位類 企、事業(yè)單位一般按照各自的級別、規(guī)模，參照同級行政機(jī)關(guān)的規(guī)模設(shè)臵辦公室。省人大、政協(xié)仍實(shí)行秘書長領(lǐng)導(dǎo)下的綜理制，下設(shè)處、科等。全國人大常委會、中央軍委、全國政協(xié)實(shí)行綜理制，即秘書長領(lǐng)導(dǎo)下的辦公廳綜合承辦日常工作?？梢园艳k公室分為五大類。這是辦公室與其他業(yè)務(wù)職能部門不同之處。如果辦公室人員太少、素質(zhì)不高，而工作任務(wù)又繁重，甚至超負(fù)荷的情況下，辦公室領(lǐng)導(dǎo)不可能擺脫事務(wù)性工作，真正協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓大事和出謀獻(xiàn)策。雷 敏：地理組組長 蘇開蘭：生物組組長 施佳順：信息技術(shù)組組長 張國平：音、體、美組組長柯渡中學(xué)教導(dǎo)處 2016年3月1第四篇：辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置一、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置概述辦公室是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一個組成部分，是從屬于機(jī)關(guān)并為機(jī)關(guān)工作服務(wù)的。第三篇：教研室機(jī)構(gòu)設(shè)置教科室小組及分工一、組長：韓敬堯（教學(xué)副校長）負(fù)責(zé)教研全面工作，全校教學(xué)教研管理，教育理論與教育科研。集團(tuán)各成員企業(yè)及其下屬企業(yè)財務(wù)人員由集團(tuán)財務(wù)中心、集團(tuán)勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調(diào)用，其人事關(guān)系在集團(tuán)財務(wù)中心；財務(wù)人員工資、福利及相關(guān)費(fèi)用由所在企業(yè)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)公司統(tǒng)一計收發(fā)放；財務(wù)人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)由財務(wù)中心統(tǒng)一組織。各級財務(wù)部門的主要職責(zé)是：與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財務(wù)管理和控制財?shù)呢攧?wù)管理業(yè)務(wù)，下放到企業(yè)實(shí)行屬地辦公，就地管理。盈虧分別核算：集團(tuán)公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業(yè)效益最大化為原則，實(shí)行獨(dú)立核算，編制會計報表。財務(wù)印鑒應(yīng)按規(guī)定分離管理。第一篇：財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置）財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建立與執(zhí)行項(xiàng)目法人應(yīng)按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的會計人員。會計檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作?；緝?nèi)容{“三分、三統(tǒng)、一集中”}三分：盈虧分別核算、機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，
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