【正文】 十五、員工健康保護。十一、職業(yè)健康控制目標項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司職業(yè)健康控制目標，結合本工程實際情況，具體職業(yè)健康控制目標的制定如下: 嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準以及企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保障規(guī)章制度，為勞動者創(chuàng)作符合國家勞動安全標準、職業(yè)衛(wèi)生標準要求的工作環(huán)境和條件，提供必要的勞動保護用品，減少職業(yè)病危害，依法對女職工孕、產、哺乳、和月經(jīng)期進行保護，為了有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，預防職業(yè)病，保護職工身體健康，制定職業(yè)健康安全目標：“職工職業(yè)發(fā)病事故率控制在小于2‰，杜絕因勞動力保護措施不力而造成的重傷及其以上事故。六、環(huán)境控制目標項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司環(huán)境控制目標，結合本工程實際情況，具體環(huán)境控制目標的制定如下: ⑴ 施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定標準； ⑵ 煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)規(guī)定標準以內； ⑶ 施工場界噪聲控制在國家相關法規(guī)規(guī)定的標準以內； ⑷ 固體廢棄物排放符合國家及地方相關法規(guī)要求；⑸ 資源、能源消耗實行限額管理，嚴格控制在額定指標以內； ⑹ 杜絕重大環(huán)境投訴事件、事故的發(fā)生。④根據(jù)設計文件和現(xiàn)場實際情況，對質量控制的關鍵點進行排查，編制項目質量控制計劃，經(jīng)項目技術負責人審查后，報公司總工審批。4．5 糾正措施和預防措施控制是最高境界的持續(xù)改進活動對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制，預防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。在適當?shù)臅r候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進行較大范圍的集中評審。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經(jīng)過評價才能知曉。我國許多企業(yè)引進這一標準模式，并開展了貫標認證的活動。第四篇：質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系我公司從編制引入了質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心。通過各種途徑不定期地開展了形式多樣的安全宣傳、教育培訓工作，如授課、討論、考試及觀看宣傳片等形式，提高了工人的工作技能，增強了安全生產知識，新工人和轉崗人員安全教育率達100%。洛陽西韓立交項目部2021年6月24日第三篇：安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康總結安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康工作總結——抓質量保安全 打造十天高速精品工程安康項目部在上級單位的領導下，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進”的施工總體要求，在今年開工以來，項目部持不斷加大安全投入，提升現(xiàn)場安全、質量管理水平，針對標段特點制定行之有效的安全防護和質量控制措施，確保工程安全、質量保證體系的良性運轉。在公司部門，項目部領導及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災、交通、環(huán)境污染等其他事故，現(xiàn)將二季度工作總結匯報如下：一、明確目標落實責任建立健全安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為領導小組長的安全生產領導小組，每月定期召開安全例會，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序生產中需要重點控制的部位及安全防控措施。第一篇：質量和職業(yè)健康安全質量和職業(yè)健康安全管 理 方 針增進顧客滿意，至精至誠送光明；保障員工健康，更優(yōu)更高創(chuàng)一流。利用周例會及時傳達學習上級下發(fā)的安全文件，及時對涉及的問題進行講評，定人定責，并以包保責任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn)，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。施工過程中全面貫徹黨和國家安全生產方針政策，落實安全生產法律、法規(guī)，全體參建員工弘揚 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“打造十天高速精品工程，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為指導思想，狠抓安全、質量、進度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質、高效、便民”的總體要求，確立了“科學管理、規(guī)范施工、安全高效、文明誠信”的奮斗目標。對進場的特種設備，要求合規(guī)性手續(xù)齊全有效，操作人員持有特種設備操作證，建立特種設備臺賬，合規(guī)性手續(xù)不齊全的不得進場。不僅強化了公司的管理機制，增強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。然而，開展貫標認證活動，企業(yè)未必就能取得良好的效果。因此，“檢查評價”環(huán)節(jié)又是“實施”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。各位人員將各部門討論和論證的意見在會上發(fā)表，主管部門派做詳細地會議記錄。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓，必然使企業(yè)體系運行的有效性產生質的飛躍。⑤做好技術交底工作，推廣實施工序作業(yè)要點卡片，指導操作工人執(zhí)行好操作規(guī)程和作業(yè)要點，實現(xiàn)作業(yè)標準化。七、環(huán)保組織機構，組長由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理為環(huán)境保護的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并明確和配備環(huán)保管理人員。”為完成目標結合施工現(xiàn)場實際情況制定職業(yè)健康安全保證措施。、孕期、哺乳期，不得從事高空、低溫、重體力勞動。防止中暑。2．對生產過程和服務環(huán)節(jié)變化導致新的環(huán)境因素變化，由技術部和安質部負責進行補充識別。五、環(huán)境總體要求合理有效利用資源，防治生產、生活中產生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。③督促檢查各工程隊在資質允許范圍內進行施工，不得轉包或違法分包。要利用統(tǒng)計技術的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項。管理評審活動進入實施環(huán)節(jié)，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織相關人員實施評審，就這些課題組織討論，收集相關信息作為論據(jù)，形成每個人員和部門的意見。必須經(jīng)過“實施”這一環(huán)，“實施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷嵤┱叩男袆訙蕜t，才能把最佳方案轉化為最佳結果。GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標準，為我們提供了一般標準的管理模式。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實施，實現(xiàn)安全生產、文明施工的規(guī)范化