【正文】 、維修工巡檢到某一崗位時，應同該崗位運行人員溝通，了解設備運行信息。有問題不能處理者，不掛牌標識，一處考核10元。看設備的衛(wèi)生是否需擦拭。設備主管：每周巡檢兩次，以《崗位巡檢簽到表》簽到為準，特殊情況除外。四、在設備巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應逐級匯報處理，并做好記錄。點檢時間以點檢記錄及點檢表為準，嚴禁弄虛作假，如被車間發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。第五條 設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點巡檢情況及設備運行情況。第三條 設備點檢定修：設備點檢定修體現(xiàn)了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節(jié)約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術與經(jīng)濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎，生產(chǎn)操作人員、設備維修人員、管理技術人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術”于一體管理的核心體制。第四條 員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。第四條 點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。采用五感及借用儀器、儀表工具等。第四篇：設備巡檢管理制度石家莊正元化肥有限公司設備巡檢管理制度為了能夠及時發(fā)現(xiàn)設備事故隱患，提前預知設備性能的改變，避免設備突發(fā)事故發(fā)生，使設備始終處于良好的運行狀態(tài)，達到設備長周期運行，特制定本制度。設備的壓力：檢查設備壓力是否正常。測測量設備的溫度、振動、電流是否異常。設備巡檢人員為當班運行人員、設備技術員和專業(yè)維修人員，其它人員由信息中心根據(jù)需要安排參與巡檢（特殊情況另定）。，無論是否處理過，都要詳細做好《巡檢記錄》。、巡檢點進行巡檢，并在規(guī)定的地方掛巡檢牌。處理故障時需要停機影響局部或全局生產(chǎn)的，由車間主任上報設備主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)副總，決定處理與否和處理時間?？丛O備的密封是否有跑、冒、滴、漏。10分鐘。，未及時發(fā)現(xiàn)隱患而造成設備損壞及設備事故，對所發(fā)生的費用由責任人承擔，并以100500元/次罰款，并追究責任。本制度自發(fā)布之日起開始實施 本制度由公司設備部起草、解釋。第五條 點檢（五定）標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在《設備點巡檢標準》闡述了每臺設備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。第一篇：設備點巡檢管理制度設備點巡檢管理制度第一章 目的設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點巡檢工作，及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。第四條 維修作業(yè)標準是檢修責任單位進行檢修作業(yè)的基準，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。