【正文】 總部制作下發(fā)的“心視界心晴電子期刊”及時轉(zhuǎn)發(fā)至全體員工，日常主動關(guān)心員工工作生活，關(guān)注員工思想動態(tài)，積極開展員工心理關(guān)懷輔導工作。海外部工會為國外經(jīng)理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳繩等等，方便他們組織活動；組織國內(nèi)和國外員工共同參加了“科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內(nèi)和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當重大節(jié)日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。他們還和駐當?shù)刂袊笫桂^聯(lián)系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問活動和足球比賽。職工小家活動的開展基于保證我局各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。為了構(gòu)建正向、民主的溝通平臺，分公司設(shè)立意見箱、總經(jīng)理及綜合部建言郵箱、電話，建立員工群、部門群、渠道群等多種交流群，便于各班組、全體員工及時溝通信息，反饋意見建議；同時規(guī)定民主決策事項范疇，明確民主決策執(zhí)行要求，設(shè)置“合理化建議”獎項，對指出公司管理中存在的不足并提出合理建議或提出創(chuàng)新性意見建議的員工給予獎勵，鼓勵員工建言獻策。為進一步抓好新一工會工作，現(xiàn)將一年來的2014年工作總結(jié)如下：一、以人為本，關(guān)愛職工，增強員工歸屬感。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營造了國內(nèi)的田園風格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。一、小家就是大家