【正文】 將根據(jù)以上季度績效獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果，于每個(gè)季度首月的15日發(fā)放上個(gè)季度的績效基獎(jiǎng)金；2)績效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年薪b%70%247。并對其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見和建議；d)行政考評——由行政人事部根據(jù)掌握的資料，對其個(gè)人的出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況以及部門管理情況進(jìn)行考評、評分。五、機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持每周一、五的學(xué)習(xí)，實(shí)行點(diǎn)名制，效能辦組織測試，年終總評時(shí)將每人學(xué)習(xí)和測試情況納入年終考核內(nèi)容?？己吮硪来藙澐謨?yōu)、良、中、可、差。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進(jìn)方法。第二條績效考評的結(jié)果主要用于評先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第十條工作人員崗位績效考評的“工作任務(wù)”由各職能室制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。六、其他事項(xiàng)公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。四、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。并寫出相應(yīng)“述職報(bào)告”（即自我評估報(bào)告）b)上司考評——由被考評人的直接上司，根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)及工作指標(biāo)、任務(wù)完成情況，在“績效考評表”的“上司考評”一欄中評分。二、考評要素 1)思考能力a)領(lǐng)悟力——迅速、準(zhǔn)確地理解上司指令和本職工作業(yè)務(wù)的能力；地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度b)決斷力——在正確理解的基礎(chǔ)上，對人和事件做出迅速、正確決定的能力；c)創(chuàng)造力——不拘于經(jīng)驗(yàn)和形式，運(yùn)用新觀念和新方法來觀察、思考和解決問題的能力； d)計(jì)劃力——準(zhǔn)確預(yù)見工作進(jìn)程和結(jié)果，并能正確地做出縝密而可行地各項(xiàng)工作計(jì)劃的能力； 2)經(jīng)驗(yàn)性能力：a)督導(dǎo)能力——充分了解屬下的能力和性格，激勵(lì)、指導(dǎo)和監(jiān)督屬下有效工作的能力； b)親 和 力——與人和睦相處，令人喜歡或愿意接近的程度；c)協(xié)調(diào)能力——充分地利用各種方法和策略，處理好人與人之間、團(tuán)體與團(tuán)體之間的各種關(guān)系。1)2)3)4)5)6)一線員工績效考評表（附表一）行政人員績效考評表（附表二）技術(shù)人員績效考評表（附表三）市場人員績效考評表（附表四）管理人員績效考評表（附表五）員工轉(zhuǎn)正考評表（附表六）績效考評系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)化程序考評）公司將根據(jù)績效考評的實(shí)施情況及總結(jié)出來的適合本公司績效考評的經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員配合行政人事部開發(fā)出一套科學(xué)的、簡便易行的網(wǎng)絡(luò)績效評估系統(tǒng)。1)工 作 量——承擔(dān)和完成工作的多少；2)工作質(zhì)量——操作過程的正確性及工作結(jié)果的有效性； 3)工作效率——按時(shí)、提前或超期、未能完成工作的情況；4)工作改進(jìn)——采用科學(xué)合理的方式，不斷地改進(jìn)和完善工作方法及流程，提高工作效率和質(zhì)量； 5)工作達(dá)成率——計(jì)劃或臨時(shí)性工作中，未完成數(shù)與額定數(shù)之比；6)市場發(fā)展—— 主要指市場營銷人員在考評期內(nèi)發(fā)展新客戶的數(shù)量、新增業(yè)績或業(yè)績達(dá)成情況； 7)市場維持—— 積極有效地跟進(jìn)新客戶和業(yè)務(wù)，遇到問題能及時(shí)、妥善地處理。并對其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見和建議；d)同級(jí)考評——由與其有直接工作關(guān)系或考評階段與其有合作關(guān)系的同仁，根據(jù)與其合作的感受，在“績效考評表”的“同級(jí)考評”一欄中評分；e)行政考評——由行政人事部根據(jù)其個(gè)人的出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況以及部門管理情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等進(jìn)行評分；f)綜合考評——由行政人事部根據(jù)以上各項(xiàng)考評結(jié)果，根據(jù)以下比例，計(jì)算出被考評者的綜合得分。局成立績效考評小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，各股室負(fù)責(zé)人為考評小組成員，具體負(fù)責(zé)績效考評工作。二、考評的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。第四章考評結(jié)果