【正文】 認(rèn)真制定并完善工會(huì)各項(xiàng)責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。積極組織教職工開展健康有益的文體活動(dòng)和全民健身活動(dòng)，有計(jì)劃，有安排，組織工作落實(shí)，教職工參與面達(dá)60%。工會(huì)代表教職工參與教職工的考核，評(píng)先表模，職稱評(píng)定等活動(dòng)，教代會(huì)（或教職工大會(huì)）每年評(píng)議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評(píng)議的原始記錄。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日范文：第五篇：建設(shè)職工之家實(shí)施方案建設(shè)職工之家實(shí)施方案劉浩小學(xué)工會(huì)為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，推動(dòng)基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)思想。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。組織健全。建有對(duì)老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。組織教職工參加普法知識(shí)競(jìng)賽和《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽，參與面達(dá)85%以上。對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織開展職工素質(zhì)工程。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會(huì)、勞資公開職稱考評(píng)、干部考評(píng)、雙先評(píng)比、困難補(bǔ)助等，請(qǐng)職工評(píng)議，接受職工監(jiān)督?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競(jìng)賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營(yíng)養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢(shì)。——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。第一篇：職工之家建設(shè)之我見“職工之家”建設(shè)之我見近日，偶爾翻看公司4月份的新聞，看到集團(tuán)公司“職工之家”交流活動(dòng)在公司開展的圖片，看著各單位的同志們?cè)谖覀児?“點(diǎn)贊”的表情，心有感觸。康保礦業(yè)公司工會(huì)重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干下半年，大打開掘會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮迭起。依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。監(jiān)督貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，做好 困難職工幫扶救助工作。三、堅(jiān)持和完善教代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的“四項(xiàng)職權(quán)”教代會(huì)制度健全，制定教代會(huì)實(shí)施細(xì)則，每年召開一次以上教代會(huì)，按期換屆。建有女職工委員會(huì)（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會(huì)率達(dá)100%，完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國(guó)有資產(chǎn)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110170平方米不同類型滿意房。通過開展建家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的自身活力，按照《工會(huì)法》的要求，依法治會(huì)、依法維權(quán)，把工會(huì)辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。教代會(huì)提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。七、“教工之家”活動(dòng)陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會(huì)活動(dòng)室。工作規(guī)范。創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：湯貴明副組長(zhǎng)：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。教代會(huì)通過的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動(dòng)。一年來我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤(rùn)近100萬元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二、圍繞目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求積極開展自查及建家的各項(xiàng)活動(dòng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。參加上級(jí)和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動(dòng)，對(duì)困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。協(xié)助學(xué)校辦好