【正文】 三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司綜合管理部和電力運(yùn)行部全體員工參加了復(fù)驗匯報會。第四篇：職工小家有“家”的職工最自豪記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)車間的全面建設(shè)。發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨(dú)具特色的活動。二是車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。一是廣泛征求意見。三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。一是堅持以黨的政治理論為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，教育職工堅持正確的政治方向，保持正確的政治立場，全力構(gòu)建以社會主義榮辱觀為主的核心價值體系；二是因地制宜，制定符合行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)制度，要求員工在學(xué)中干、在干中學(xué)，逐步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，并養(yǎng)成隨時學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；三是充分調(diào)動員工參加學(xué)習(xí)的積極性和主動性，積極支持崗位培訓(xùn)，大力鼓勵業(yè)務(wù)進(jìn)修和在職教育。公司經(jīng)理首先帶頭，以身作則，特別是在堅持上下班時間，熱情細(xì)致為顧客服務(wù)等方面作表率。為把公司建設(shè)成為一個溫馨的職工之家，公司把關(guān)心職工、溫暖職工，為職工辦實事、辦好事作為突破口，積級開展“扶貧助困”活動，解決職工的實際困難，讓大家充分感受集體的溫暖。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導(dǎo)思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進(jìn)行動員。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標(biāo)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。最后，檢查組向達(dá)坂城風(fēng)電場工會小組反饋此次復(fù)驗相關(guān)意見。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。工會有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會干部隊伍和職工隊伍。在開展“建家”活動的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團(tuán)的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導(dǎo)其用各自的特長展示車間的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗、好做法。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。在平時工作中，公司特別注重認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，對每個員工自覺承擔(dān)起第一知情人、第一報告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責(zé)，創(chuàng)造各種條件，采取各種方式，搭建活動平臺，豐富職工生活。第一篇：職工小家構(gòu)建和諧關(guān)系增強(qiáng)企業(yè)活力各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！首先，我代表獲得“模范職工小家”稱號的xx公司，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！業(yè)績源自活力，活力源自和諧，xx公司就是這樣一個充滿活力、充滿和諧的“模范小家”。三、大力倡導(dǎo)先進(jìn)文化，建設(shè)“娛樂型”職工小家每個企業(yè)都有自己獨(dú)特企業(yè)的文化，挖掘企業(yè)文化，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵是我們一直探索的問題。200*年公司在火燒嶼舉辦大