【正文】 內(nèi)容 驗收內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn)行電力行業(yè)驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)要求。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 30 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 優(yōu)良 “一類”項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； “二類”項目每項抽檢的處 (件 )應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有 50％及以上的處 (件 )符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu) 良項數(shù)應(yīng)占檢驗項數(shù) 50％及其以上； “三類”項目抽檢的點數(shù)中，有 90％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)；超差點值應(yīng)不影響結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 工程項目的施工方法。 交接班或離換崗位時，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，并簽名。 綜合會審 綜合會審是指在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上，由土建施工單位與各分包 施工單位，共同對施工圖進(jìn)行全面審查。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 冬季施工準(zhǔn)備工作 結(jié)合各分公司的具體情況，各單位編制冬季施工技術(shù)措施，包括冬季施工材料的供應(yīng)等，報公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準(zhǔn)。 （ 6）接地電阻測定記錄表。 臨時用電施工組織設(shè)計由項目電氣技術(shù)員 (工長 )負(fù)責(zé)編制。 技術(shù)交流：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技 術(shù)交流會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。 要對施測現(xiàn)場實地進(jìn)行了解，檢查核對舊的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除 現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長交底時，內(nèi)容包括： 根據(jù)施工方案，交清計劃進(jìn)度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。 圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管 理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。要求施工進(jìn)度計劃、平面圖用微機編排打印。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 13 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。不合格的原材料堅決不用。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該 部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。做到工完 底 清。 十一、施工班組管理 項目部分包隊伍和施工班組的選定，應(yīng)以 有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng) 批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。 一、項目部 組織 結(jié)構(gòu) 根據(jù) 公司施工隊伍配置和安排結(jié)合 本工程特點 和 規(guī)模設(shè)立： 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 （項目工程師） 、 生產(chǎn)經(jīng)理、 質(zhì)檢 工程師 、 專職 安全員、 測量 工程師 、 計量員 （ 全員 兼 質(zhì)檢 ） 、物資材料工程師、資料員、工長、施工員、技術(shù)員、保安部長、財務(wù)部長、后勤部 長等 。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。有條件的工地必須同時錄入電子文 檔備查。 項目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項目部匯同材料部、財務(wù)部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。 材 料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 特 殊 工種持證上崗，特 殊 作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。盡可能實行封閉施工。油漆工施工時要避開火源、熱 源。周轉(zhuǎn)材料。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方 案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。從根本上杜絕不合格品的存在。 施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。 各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實施。 有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。 技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項目經(jīng)理提出書面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項目經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 18 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 （ 3）配合檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。 5 技術(shù)培訓(xùn)制度 技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。 （ 5）繪制單獨的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。 （ 3）技術(shù)交底資料。 工程項目的實物量，施工程序和進(jìn)度要求。 分部分項工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖后，必須先認(rèn)真、全面了解圖紙，要清楚設(shè)計圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，要熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)，必要時，還要到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以了解設(shè)計圖是否符合現(xiàn)場要求。 記錄要能夠反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。 安裝設(shè)備在扣蓋前或有關(guān)設(shè)備內(nèi)部已完工的驗收。 隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ)。 由施工單位質(zhì)檢部門提出，工程技術(shù)部審定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、驗收工作按驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工單位應(yīng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，意見不統(tǒng)一時，可提請上級質(zhì)量監(jiān)督中心站裁決。 (2)單位工程竣工圖紙，當(dāng)設(shè)計變更較小時，可使用施工圖紙代用，但應(yīng)在有關(guān)圖紙上注明變更名稱及通知單編號。 分項工程的質(zhì)量檢驗及評定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工地或公司專職質(zhì)檢員復(fù)查、評定質(zhì)量等級，有些項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位質(zhì)量人員核查、核定。 工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得事后補記。 缺陷情況及處理記錄。 二十三、 工程驗收管理制度 一 、 隱蔽工程檢查驗收制度 目的和要求 隱蔽工程驗收，使 工程 生產(chǎn)質(zhì) 量控制做到工序控制，將質(zhì)量體系貫穿到操作工人的工序中，從 工程 內(nèi)部層層把關(guān)，求得 工程 整體質(zhì)量得到保證。 2．施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 25 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 現(xiàn)有的皮術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求。 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任 組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。 做好冬季施工材料，工具的貯備工作，材料部門應(yīng)按各項目部提出的冬季施工材料與工具計劃，進(jìn)行采購，分期分批進(jìn)場。 安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)員（工長）負(fù)責(zé)建立和管理，其中 “ 電工維修工作記錄 ” 由特定維修人填寫，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。 對各類專業(yè)人員的要求 安裝或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。結(jié)合工作安排，進(jìn)行分批輪訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。 （ 2）施測方法：包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。 所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項目經(jīng)理及時辦理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。 施工組織設(shè)計（方案）的變更 一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計 (方案 )變更記錄，報公司 總工 簽署意見， 由 項目 部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（ 方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。 單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù) 工程概況 施工布署 主要項目施工方法 項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 項目 部內(nèi)各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 各項目部都要控制住材料使用。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 9 頁 尊重 理解 忠誠 團(tuán)結(jié) 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 精干 高效 積極 創(chuàng)新 共 39 頁 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋， 并 設(shè)置必要的安全警示燈。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?。并配備足夠的消防器材，?yán)禁使用明火。 工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向 公司申請 專業(yè) 繪圖員協(xié)助。 六、 管理 費 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ： 項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項目部人員考勤及休假情況由 項目辦 負(fù)責(zé) ， 月底列冊上報公司。 項目部 樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須 上報并 提交例會討論 。臨時現(xiàn)場會議記錄。大宗主材進(jìn)場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。 十三、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。如安全帶等。有權(quán)拒絕違反 “ 安全施工管理制度 ” 的操作方法 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 十六、施工 現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記 錄， 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。 施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制