【正文】 如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或主持人留下不好的印象，從而有可能導致答辯的失敗。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。語言表述準確，精練。問題1：“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。一要用全面的觀點看待政績。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。二、當前對有些單位實施的39。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語言的流暢性。所以，作為面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。但不排除之間的反作用關(guān)系。誰在背后不議人，誰人背后無人議39。而有的單位則是39。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。3科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。2假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？評分參考：（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。（4）有職務不一定有權(quán)威，領(lǐng)導干部樹立權(quán)威的基礎，是個人素養(yǎng)和人格魅力。1如果有一個同事在領(lǐng)導那里告了你的狀，你如何處理？（1）及時找領(lǐng)導澄清事實，做出解釋，說明真相。你感覺到 完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？（1）及時用適當?shù)姆绞脚c領(lǐng)導溝通，在尊重領(lǐng)導的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工 作任務很重，讓其了解自己的困難。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。一、“為什么有的單位能39。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,:,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本?答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。（3）領(lǐng)導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）若是直接領(lǐng)導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)汲取教訓，并找出解決 問題的辦法。（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。（1）從哲學的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性?？萍夘I(lǐng)導干部實行競爭上崗制。3作為一名中層領(lǐng)導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？（1）牢記下級服從上級的組織原則。②加強教育和培訓，全面提高人員素質(zhì)。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎上作出決定依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。二、當前對有些單位實施的39。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。一要用全面的觀點看待政績。問題3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發(fā)揚光大。主要測試目的：邏輯思維能力考察應試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。參考時限：3——5分鐘評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題：一、要注意淡化答辯的成敗意識面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。正因為如此，面試答辯者要注意樹立對方意識。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。在調(diào)研的基礎上與領(lǐng)導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導爭取，并力爭克服困難。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“客觀的答案應該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。另外，在領(lǐng)導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。請談談你的看法？追問：認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌？測評要素：邏輯思維能力，工作思路評分參考：事物都有兩面性。②執(zhí)法機關(guān)應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。③如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。如果這樣，考官或主持人會認為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。因此，答辯者一進面試答辯室，應該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減輕一大半，隨著答辯進人角色，緊張情緒就有可能完全消失。其次是考官或主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官或主持人帶來不愉快。二、要注意保持堅強的自信心面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎上。一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。參考時限：5分鐘評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。問題5：很多企業(yè)家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。三用群眾的觀點看待政績。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。但不排除之間的反作用關(guān)系。誰在背后不議人，誰人背后無人議39。而有的單位則是39。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方單位擺進去，“貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。5由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。問題3：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。步驟由簡到難，由小到大，逐步推進?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現(xiàn)實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,:,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)四、你最喜歡的一本書是那本?答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。4你的前任科室長作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？評分參考思路：（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴格管理，倡樹正氣。你怎樣對待這個問題？評分參考：①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點，找出自己的不足。3你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？評分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。2科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應如何處理？答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；（3）對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導匯報；（4）作為科室長應主動承擔責任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領(lǐng)導處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領(lǐng)導干部領(lǐng)導不力，等等。（3）加強與領(lǐng)導的日常溝通，多請示，多匯報，讓領(lǐng)導及時掌握自己的工作進度、完成質(zhì)量，便于今后統(tǒng)籌工作任務。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶 好隊伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學習、工作和生活，激發(fā)工作熱情。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）（1）請示領(lǐng)導，明確活動的目的與要求；（2）調(diào)查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費申請以及其他所需事項等具體內(nèi)容；（3）把計劃呈送領(lǐng)導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結(jié)，反饋匯報，相關(guān)資料存檔?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。第一篇：科級干部競爭上崗面試題科級干部競爭上崗面試題三、