【正文】 通過“師帶徒”活動(dòng)，營(yíng)造了師徒之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，努力鉆研技術(shù)的積極性，全面提升了我工區(qū)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。每年至少一次活動(dòng)。職工入會(huì)率在90％以上。總之，在街道黨工委、總工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我司工會(huì)的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強(qiáng)，積極調(diào)動(dòng)了廣大職工的參與意識(shí)，取得了一定的成績(jī)。積極參與“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。公司通過公開欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們借鑒其他單位針對(duì)如何留住人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和調(diào)動(dòng)員工積極性，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)的做法，對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和班組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣。近幾年來，隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率越來越低，如果不充分挖掘市場(chǎng)潛力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)不可能完成，公司的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就是“空中樓閣”。六、圍繞中心工作，建職工效益之家“建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)”，這是我公司建家宗旨。在縣委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)中，公司工會(huì)組織全體員工踴躍捐款、捐物。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。公司成立創(chuàng)建職工之家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使公司建家活動(dòng)組織健全、人員落實(shí)，為公司建家活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負(fù)責(zé)，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中去二、黨政工齊抓共管，建職工穩(wěn)定之家黨組織是企業(yè)的政治核心，行政是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益中心，工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶。履行集體合同平等協(xié)商制度。自2000年以來，我公司共計(jì)為新縣陡山河鄉(xiāng)扶前灣村捐款10萬多元，捐衣物2000余件，員工參與率達(dá)到100。要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這一中心工作。企業(yè)的中心任務(wù)就是工會(huì)的中心工作。三是抓好面上培訓(xùn)，開展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)完善了職工申訴流程、合理化建議收集流程，并且指定專人負(fù)責(zé)，使廣大職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)愛，企業(yè)的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中去。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。在縣委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)中，公司工會(huì)組織全體員工踴躍捐款、捐物。我們會(huì)繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實(shí)開拓，爭(zhēng)取工會(huì)工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。制度建設(shè)規(guī)范。積極開展群眾性的思想教育、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和濟(jì)貧幫困等活動(dòng)。我工區(qū)還成立了“職工書屋”，藏書量共計(jì)達(dá)一百多冊(cè)，涉獵機(jī)械制造、供電系統(tǒng)、文學(xué)教育、科學(xué)生活等多個(gè)領(lǐng)域；職工書屋已成為員工豐富業(yè)余生活的活動(dòng)站、提升素養(yǎng)的加油站、掌握各項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)站。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”自公司工會(huì)開展了“師帶徒”活動(dòng)，并開展了師徒拜師結(jié)對(duì)儀式以來，我工區(qū)職工積極響應(yīng)。有活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等配套組織健全。不僅如此，平時(shí)當(dāng)職工生病或生活發(fā)生困難時(shí)，公司及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)上門表示關(guān)心和慰問并想方設(shè)法為其解決實(shí)際困難。今年8月，公司發(fā)起“獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，收到現(xiàn)金3300元送到xxxx分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會(huì)到了組織和同志們的關(guān)懷。公司非常重視推行企務(wù)公開，行政積極支持，工會(huì)切實(shí)承擔(dān)企務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。二是抓住典型。圍繞中心任務(wù)，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司建家活動(dòng)在穩(wěn)定隊(duì)伍、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)凝聚力等方面取得了明顯效果。積極參與“1＋1”扶貧助殘濟(jì)困活動(dòng)。公司通過公開欄和簡(jiǎn)報(bào)定期實(shí)行企務(wù)公開，讓公司員工對(duì)各項(xiàng)工作一目了然。為此，公司總支專門下發(fā)通知，明確了建家活動(dòng)要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的工作格局。我們知道企業(yè)薪酬制度改革會(huì)帶來各種利益的再調(diào)整，產(chǎn)生利益沖突也是在所難免的。公司于1997年建立了集體合同制度。今年，工會(huì)又從互助基金中取出2000元送到我縣林場(chǎng)職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化管理、提高職工素質(zhì)等方面做了大量工作。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)發(fā)展也是工會(huì)的首要工作。我們先后開展了服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)、營(yíng)銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和維護(hù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，我們還組織開展了學(xué)習(xí)“十六大”、黨的知識(shí)和企業(yè)文化、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，并派優(yōu)秀選手參加了市公司的知識(shí)