【正文】 1不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現(xiàn)場(chǎng)撥打手機(jī)，違者給予20元/次的處罰。棒料嚴(yán)禁豎立放置。第五篇：機(jī)械加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定機(jī)械加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定（試行）按照公司的相關(guān)規(guī)定和要求及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，為保證車(chē)間的安全生產(chǎn)，保持車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔、有序。四、工藝及質(zhì)量模具管理；增加專(zhuān)門(mén)的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個(gè)月都打油保養(yǎng)，保證其不會(huì)生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺(tái)用報(bào)紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問(wèn)題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車(chē)間模具組專(zhuān)門(mén)人員處理維修。2011年6月13日第四篇：生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)生產(chǎn)管理員工作總結(jié)時(shí)光荏苒，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整4年了；2014年11月，我通過(guò)了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車(chē)廂車(chē)間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負(fù)責(zé)輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。主管、廠長(zhǎng)無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候，千萬(wàn)都要注意自己的肢體語(yǔ)言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺(jué)得你在關(guān)注他的工作。所以個(gè)人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理首先得做好以下四點(diǎn)：一：少管多理、公正透明員工不是機(jī)器設(shè)備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識(shí)，所謂的“少管”，就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地運(yùn)用“管理”的辦法來(lái)管死員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。生產(chǎn)主管不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取，反而會(huì)使問(wèn)題的解決更加復(fù)雜和麻煩。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車(chē)間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。材料定尺管理；精確計(jì)算瑞逸、致道等新車(chē)型原材料鋼材尺寸，要求采購(gòu)上采購(gòu)定尺材料，使購(gòu)買(mǎi)的材料回來(lái)不會(huì)有邊角余料產(chǎn)生，從而提高材料利用率，降低材料成本。對(duì)于以后的工作重心有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)；虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)面；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作知識(shí)，畢竟學(xué)校學(xué)的都是理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)際的填充，根本無(wú)法把現(xiàn)場(chǎng)管理好。廢品應(yīng)扔進(jìn)鋁屑箱內(nèi)，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。1清理鋁屑專(zhuān)用鐵鉤不用時(shí)的放置：短鉤應(yīng)平直的放在車(chē)床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長(zhǎng)鉤應(yīng)掛于車(chē)床側(cè)面指定位置。對(duì)以上規(guī)定，車(chē)間將不定期隨時(shí)進(jìn)行檢查。1相關(guān)的工具、刀具、配件等用完后應(yīng)統(tǒng)一放置在工具柜內(nèi)，不得在屬地內(nèi)隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。當(dāng)車(chē)間以外的本單位人員進(jìn)入各自的屬地時(shí)，應(yīng)在對(duì)其進(jìn)行安全提示后方可允許其進(jìn)入，外單位人員未經(jīng)車(chē)間允許一律拒絕進(jìn)入。員工培訓(xùn)；堅(jiān)持工人的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，每月開(kāi)展工藝質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，出了質(zhì)量事故第一時(shí)間員工組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，并對(duì)每次培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄。物資管理；隨時(shí)關(guān)注庫(kù)房物資，提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián)，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存