【正文】 豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進場，甲方項目負責(zé)人簽字確認，設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責(zé)人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認后，涂裝組進場開始施工。設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責(zé)人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認后，水電組開始水電路改造施工。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙設(shè)計中心制作、設(shè)計全套施工圖紙，客戶確認施工圖紙。但由于現(xiàn)行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時人工費用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報價方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。裝飾工程招投標應(yīng)注意事項建筑裝飾裝修工程因具有自身特點而使招投標工作較土建工程的招投標工作表現(xiàn)出很多不同。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進行管理。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。1負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。1組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。第五篇：甲方代表工作職責(zé)甲方代表工作職責(zé)協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。1參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。負責(zé)對土建施工材料的質(zhì)量、工程機械及施工隊伍進行檢查。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。規(guī)范化的操作可以少走彎路。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置?。二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。十五、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。參與編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠说墓こ塘壳鍐?。明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工；搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。第十一條負責(zé)在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。經(jīng)過招標代理機構(gòu)、采購人對裝飾裝修企業(yè)各項指標的專項考核和論證情況，確定招標入圍人數(shù)。豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算設(shè)計師繪制設(shè)計、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算。配送材料。施工過程中，項目部邀請甲方項目負責(zé)人不定期對施工各工種進行抽檢。方進行工程結(jié)算。豪雅5A工裝流程二十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。將需保護的成品作保護，裝貼效果圖、工程進度表、現(xiàn)場管理人員、管理制度、宣傳標語。豪雅5A工裝流程二、設(shè)計溝通客服專員將派設(shè)計師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計協(xié)議，并預(yù)交訂金。目前正在履行的合同情況。第九條與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責(zé)向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。1在特殊時期下，做好非典的防治工作。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。負責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。十三、負責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。八、負責(zé)工程建設(shè)進度控制的督促工作，應(yīng)當按期完成基建任務(wù)。檢查工程質(zhì)量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。1負責(zé)分管工程的工程計量、協(xié)助工程決算初步審核工作；1負責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；1負責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 負責(zé)分管工程的進度控制的檢查督促工作；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十．倉管員崗位責(zé)任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計劃（注意分類）； 、安排工人按計劃堆放； 、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對報告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對清點存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。第四條 負責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計。方案設(shè)計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項